24-放眼2023~2024，慢慢写我的见闻_第001节

放眼 2023~2024，慢慢写我的见闻。

我就是 ladisai

先提一个开帖的开端：

1：美元加息，准备缩表。

2：中国 M2 增速 5 月份低于 10%首先，我不是什么经济大神，我只从单纯的实体人角度看这两件事，所以有和大家看法不一样的地方....只希望大家文明发言。当然，不文明，也不会怎样。

老美的联储，你可以简单形容成一个资金深不见底的大老板。

在市场上不断的买这买那，钱用也用不完。

搞得现在手上一大堆商品（美债、股票神马的）。

将手上的商品卖给大老板的人，手上得了一堆的钱，怎么办？花呗~~

所以股市蹭蹭的涨，经济活动一片大好景象。

在这样的大环境下，得到钱的人，又把得来的钱满世界投资，想要赚更多更多的钱。

而我们，则是满世界投资举动中获益最大的。

得来的钱，又继续的在国内买买买。这里，你也要将盖房子、做基建啥的也当成商品哟！然后，传导到一般老百姓，

则是在这个买买买的过程中获益良多，得到了巨大的金钱。

国家一看，哟！经济这么活络，那钱（RMB）就不够使了，咋办？印呗。

简单理解就好，不用较真。

这样一来，我们的M2就增速停不下来，每年10几10几的往上走。

一回头看，自然就数额巨大。

钱和商品是相对的，商品和钱的比值是 100：100 时，那每一个商品就要对应一元钱。

但钱多了之后，如 150：100 时，每一个商品就会对应1.5 元。

现在，我们可以粗略的认为，600：200。也就是一个商品对应 3 元钱。

对，商品多了，但钱增加速度更多，所以以商品做基数，钱还是不值钱了。

长此以往下来，市场上的商品虽然增加的速度不小，但是钱增加的速度更快。

因此大家就有了这样一个幻想：就算我不断的增加商品，也跟不上钱增加的速度。

这叫什么？产销两旺。

那商品增加的速度超过了钱的增速叫什么？生产过剩。

之前的时代，是从产销两旺，往生产过剩的局面的一种

进程。

只是按照行业别，有的还是产销两旺，有的已经生产过剩。

这个时候是各执一词的时代，有的人说我这行生产过剩了，活不下去了。

有的人说我怎么生产，就是跟不上钱进来的速度，加价都卖不赢。

细化到每一个行业里的实体人，就开始考验你的眼光及判断力了。

进攻型的人，脑子里想的就是扩产，借钱也要扩产！趁乱世将市场份额拿下了就赢家通吃。

防守型的人，则是看到情况不对，就缩编、整顿、寻求自身的体质能在风雨中存活下来。

好，回头来看，我说的 1 和 2。

大老板买买买之后，觉得没意思了，告诉大家：老子决定买的越来越少了。

那朝廷看见大老板买得少，甚至不买了，这市场就不需要这么多得钱（RMB）了，所以增速就下降。

好，大趋势如此，那如果商品得增速超过了钱得增速，自然商品得对应价值就会下降。

这样大家能理解了吗？换句话说：大家勒紧裤带得时候

到了。进攻型顺风顺水得时代过去了。

这个观念很重要，实体人如果现在还没意识到，那么很抱歉，破产就在眼前。

如果提前意识到并且准备好了，那恭喜你，你有机会成为全能型，攻守自如，迈向百年企业。

放眼 2023~2024，是整个经济活动的重大转折点。

所以我一直强调：钱这种东西是浮动的，你的对手的规模也是浮动的。

不用在意这种浮动的东西，而是要专注于你自身的能力。

眼光和判断力，才是身为一个人的重要价值，而这个价值，目前见到的 30 年内，还无法被阿法狗之类的人工智能取代。

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一个时代的结束，意味着一个时代的开始。

在此，以一首诗作为结语。

黑兔走入青龙穴 欲尽不尽不可说 唯有外边根树上 三十年中子孙结

我想说：人生真的很有趣。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-16 16:15

刚才，浙江的经理给我打电话，说现在突然间没什么订单了，心里有点慌。

所以正在着急的开发新客户。

这跟实际浙江的销售业绩无关，只是一种心理状态的着急。

因为我们这行，本来就是月中的几天会比较平淡，到了月底，按照采购部的习惯，就会补库存。一路补到月初。

但之所以会让他担任浙江分厂的经理，并且让他持有浙江分厂的一部分股权，就是他这种心态。认真、努力、肯拼。

自己当老板有风险，那么如果有人愿意在背后支持你，教你销售的技巧、让你从一个单纯的实验室工程师变成可以购车、置产的可能性。未尝不是一个好机会。

我们经理就就是这么选择的，而且靠着他的拼劲，让事业水涨船高。

套一句我们股东说的话：我就是要让厂里面出去的人，过了几年之后回过头来羡慕你们的成就比他们高。

目前，还算是做到了。

毕竟我们有经验，知道遇到客户会发生什么，遇到怎么样的情况该怎么做。系统化的告诉他，并且让他实际去操作和自己去遇到问题。两三年下来，他就成为了一个合格的，心态端正的销售，并且在一个相对稳定的环境下学习成为老板。

他做的很好，我很欣慰。我一直强调，当老板，业务、厂务、财务缺一不可。

但其实最重要的，就是你怎么成为一个合格的业务，替公司创造销售额。

酒再香，巷子深了也没法。

很多坊间的书，什么教你说话啦，教你策略啦，如何成为一个合格的经理人啦。

厂里面的业务最后看完都是一句：没什么 X 用用中国目前争议不断的武术来说，那些都是套路，实际上了擂台，客户不按照你的套路走，就只能回头吹：我上擂台怕用真力打伤打死他。

任何东西都是一样，没有实战，那就是屁。

任何事，不能神化，但也不必菲薄。

回归现实，就是要从实际历练过的角度看事情。

同样是吹牛逼，有的客户喜欢听，有的客户听了无聊，有的客户会被不断的、带有重复性的话语绕晕。

招还是那个招，大家都告诉你那个“招”，但真的告诉你怎么从吹牛逼的过程判断客户现在的肢体语言表达出的是他喜欢、还是不喜欢的人，我没有见到。

而这才是决定什么时候用什么招的关键。

进攻型的个性没有不对、防守型的个性没有不好。但判断时机的正确与否，才是成功与否的关键。

我们经理已经学会了，所以我很放心，因为不需要再和他针对某个单一客户的情况再做说明提示，也不需要再为了某个大客户，专门要飞过浙江去处理完再飞回来。

所以，轻松。

希望大家都练能到眼力见 100 段。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-16 17:31

@superstony2009 2017-06-15 13:22:13

LZ 也研究推背图来着？

----------------------------- 没研究，只是稍微了解了之后觉得神奇。

周金涛先生研究康波周期，然后可以准确的判断他还在世的时候的中国经济周期，并且以此赢得了不少殊荣。

这告诉我们，人类的行为经过大量的数据分析之后，是可以提前判断未来的局势可能发展的趋势的。

你按照趋势走，基本不容易走弯路。

现在流行的大数据，也是按照你的消费习惯、浏览习惯，然后据此提供你“可能”想要的东西。

有没有发现淘宝、京东总是会跳出你想看的东西？这也是和康波周期一样的道理。

分析你的行为，然后根据资料来决定我的策略。

所以我说，学会看人、学会看人、学会看人。

算命也是一样，那是一种老祖宗经过大量的统计之后，将人的可能发展情况，以系统的方式整理，并且预测你的可能未来的一种学说。

神神叨叨，子丑寅卯的背后，其实就是统计学。

吹得神乎其神，那是自然，老祖宗是拿这个混饭吃，自然要讲得神奇一点，不然你怎么掏钱？那么，每个行业都有天才，有没有那种天才是能够常人无法理解，只能够从他得所做所为去反证的？有，特斯拉。他很多东西，至少在那个年代是死了之后要美国政府赶紧将研究资料收起来的。

达文西，在那个年代他的很多手稿都是不可思议的。

如果类似的那种天才，进入了统计学界，然后发现了常人无法想象的东西呢？这本书，虽然版本众多，但至少金圣叹的注记版本在台北的故宫。

我们验证清朝之后的事，看看这本书写的对不对，就很有参考价值。

日常的工作压力比山大，宅男一枚的我，不去应酬喝酒放松，多出来的时间也要找点事做。借此来缓解工作的压力。

所以，就稍微的了解一下。

实践出真理，尤其是在这不断发展的历史进程中出现了10 年前可能不会这么判断的情况下，让我们一起期待2023-2024 年吧~

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-18 07:59

@jdf1188 2017-06-18 07:01:29楼主，你说得 2024 是经济的转折点，如果是经济，那么房价还要坚挺这么多年，又得要多少家庭为了做房奴而倾家荡产啊！还是我们整治的转折点呀，有人预测 2024 是三站的开端呢？

----------------------------- 我没说“2024 是经济的转折点”哟。

而且，本身我就从来不怎么聊房价，甚至说，我基本不做预测。

又不是大神，大神在其他的帖子里哟。

你就简单想成：啊...这个人 2014 年开了个帖子，然后说废话说到 2017 年。

现在 2017 年到了，所以再开了个帖子继续说废话到 2024年。就不用这么纠结了。

这是个废话帖，所以不要特意的为了时间点而想的太可怕。

这是个废话帖这是个废话帖

这是个废话帖这是个废话帖

这是个废话帖这是个废话帖

这是个废话帖这是个废话帖

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-21 09:11

@ugyu76 2017-06-18 09:39:35楼主，你觉得在今天到 2023 年之间没什么值得期待的事情吗？

----------------------------当然有很多期待的事会 发生。

先谈和一般老百姓没那么直接相关的事

伟大航、路的开花结果。

会开出什么样的花，结出什么样的果，实在值得期待。

两岸园声。

欸？为什么我要用“园”这个字呢？再来谈和一般老百

姓有比较大相关的事

二手房

二手房的首付会不会直接往5成6成7成去呢？

巨大城市化的开花结果。

巨大城市化会开出什么样的花，结出什么样的果呢？

智能化，自动化的进一步深化。

未来会对我们的生活带来怎样的便利，和对职业需求板块的变动带来怎样的影响呢？

这些大方向的事，最终会带来心理上的影响和生理上的影响。

太值得期待了。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-21 09:12 更正一下，

是两岸“圆”声。

书读少了不好意思。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-21 09:15 最近太忙

了，压力很大。

人都不对了。

常常没办法好好入睡。

写帖子瞎扯淡的时间也比较少，请大家见谅。作者:我就

是 ladisai 日期:2017-06-22 09:53

@苍如风 2017-06-21 10:57:05

楼主对自动控制行业的发展趋势有何看法？有什么建议能给想向这方面发展的我们吗？

----------------------------- 自动控制行业的发展趋势，就是越来越有发展趋势。

以后人工贵了，不单单是薪水，来，不明白的人请自行到朝廷各机关官网了解下当老板请一个员工除了薪水以外，其他地方还要抽你什么费用。

不管内容复杂与否，只要使用者实际使用是觉得方便，就是有前途的。

科技，因人类偷懒而伟大呀。科技，因人类偷懒而伟大

呀。科技，因人类偷懒而伟大呀。

所以自动控制行业一定有前景，只要好好做。作者:我就

是 ladisai 日期:2017-06-22 10:41

@nini 广药 2017-06-21 21:05:04从前一帖子追到这帖子里来，楼主对各种现状的观察、思考角度及前瞻性，使我们认识到一个老板与打工仔的区别。

现在感觉很多行业都不好做了，前途一片迷茫，一毕业就遇到这高房价，辛苦工作一年也买不上深圳两平方，多么可悲。

----------------------------- 你好，回了一大段，天涯抽风都吃了。

大几百个字呀.....

不能怪我，请怪天涯。

简单说结果：不用担心已经发生的事实，要担心的是你有没有累积突破这个事实的能力。

我相信只要你一点一点的累积，慢慢你会发现：你买不起的东西都买得起了。

希望你尽早累积出突破事实的能力。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-22 11:28@亖罘鵺 2017-06-22 10:58:41 很多人都说 2022 年左右有重大变革（五十年百年一次的那种），天涯的润土好多

年前就这么说，可惜阅历太浅实在看不明白

-----------------------------

不用去太过纠结明白或是不明白，就像我前面提的：那些令人期待的事。

发生了，会如何？不发生，会如何？晚发生，又如何？

我们尽力做好各种准备就行，不用纠结哟。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-23 16:59 赶工、赶

工、赶工，加班、加班、加班。

我们是最讨厌加班和赶工的公司，十余年来尽力的维持员工有基本的休息。

每天除了上班时间，下班时间到也不会要求加班。

只是在这个销售业绩创新高，订单消化不完的时候，只能选择请视为家人的员工帮忙。

还好，他们也能理解当下的情况，并且积极配合。

谢谢大家的帮忙，让我们能在这个不是很稳定的时局继续发挥。

大家辛苦了。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-23 17:04

@未来指南 2017-06-23 12:04:27

黑兔走入青龙穴 欲尽不尽不可说 唯有外边根树上 三十年中子孙结

----------------------------重点 在“不可说” 重点在“不可说” 重

点在“不可说” 重点在“不可说”

重点在“不可说” 重点在“不可说”所以，千万不要随意的解读，然后让自己惹上麻烦哟。

我们静静的期待那个时刻的到来即可。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-24 09:44

@越难越简单 2017-06-23 19:03:57今年的形势有点奇怪，接触的项目都特别的赶，5 个月建一个五星级酒店，半年建一个三甲医院，各种怪现象以前经济好的时候反而是没见过的。还连设计带施工。感觉政府在发力，铉绷的太紧了搞不好就绷掉的节奏。这年月就怕遇到瞎指挥的领导 上上下下的都累啊。

----------------------------我们来假设一个情景：

A：有件事你自己心里有数就行，多的不要问，我也不会跟你说更多。

B：您肯提点就太好了，您说，我一定照办。

A：嗯，不枉我看重你。记住，手上的事，能处理的赶快处理，后面可就没有了，明白吗？

B：......明白！明白了！以上只是一种假设，说了，是假设！假设哟！！！！！！作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-26 14:44 前天一个客户

被环保的无预警查厂了，

然后昨天镇的就礼拜天跑来复查，礼拜天耶！！！他们老总就赶紧的要我今天去一趟，帮他看看这个有什么解决的办法。

没办法，我们在广东一待 15 年，遇过的事多，见过的事也多。

最重要的，是因为我们比较好使唤。

一去，小年轻副总在，老板娘在，总监在，采购主任也在。

聊着聊着，我就尽力的把我知道的，和比较有利的处理方式告诉了他们。

也慢慢的了解了人家为啥会怼他们厂。

唉....刚刚很自豪的拿到了高新企业的认证，却没有提前把环评做好。

一拖又拖再拖。

借用他们采购主任的话：这就好像一个有着红领巾的三好学生，突然被发现这货天天迟到，人家不来看看这货

够不够资格带红领巾怎么行？

太显眼了嘛！

我必须说，开家工厂，环评现在是很重要的。

没有环评公司替你整改，出份报告，现在是没办法整的。

呵呵~他们请的“厂长”也是个人才，首先不赶紧的去确认怎么能够找到环保局认证的公司来处理，居然告诉他们“把不合规定的地方拆掉，立马拆！”。

事情还能盖的住的时候，这样做也许还有效。不过现在真的晚了。

我很确认我把整个过程都说的异常清楚了，就看他们自己怎么办。

但站在外人的立场，他们最终决定怎么做，那我是没办法干涉的。

会议结束，采购主任送我出厂门，路上我再一次的提点了他们。

环评要做，环评要做，环评要做。

你去年要 50 万搞定，现在被人抓住痛脚了，估计要 80，但是最终不做的话。

封厂、封厂、封厂。

希望他们能够将我没讲出来的话体会出来。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-26 14:50 当然，最好的解决办法，是先在其他欢迎工业生产的市，另外找

个壳，先把有问题的部门先搬过去，不要影响生产。

然后，再将厂里面的不合格设备慢慢的整改。

最后，要是整改不了（他们举了隔壁厂整改花了 280 万一样过不去），就可以无痛过渡的搬厂。

找到能帮你整改合格的公司，就平安的耗到风头过去。

这也不做那也不做，会出大事的。

脑子一根筋，又不能找到能够处理朝廷辖下衙门的关系的人，一年的利润赔进去都不带响声的。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-28 13:48

@驰骋多空 2017-06-27 23:24:28第 43 象的图，似乎是说二零二零有大事发生。一大一小两个人，也可以理解为一老一少，从而推演出一父一子。重点在子上，代表时间。同时两个人都在走，可以理解为同行或是跟从，跟字引申一下为庚字。联想起来就是--庚子年。

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嗯，你说的有其依据，我尊重你说的内容并且表示理解。

就让我们期待未来，并预先准备吧。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-29 11:57最近因为经济不好的缘故，有些公司想着的是怎么节约经费，创造价值。

最简单的方式嘛....就是把空的厂房出租，借以平衡自己的开销。

这个行之有年，但其实是不合法的。

平常没出事，朝廷也懒得管你这么多，毕竟他们自己的事都整不完，这种游走边缘的事还真不是回回都查的出来。

可不巧，一个朋友就这么干了，而且还出事了。

经过是这样的，他空了一个车间，然后就租给了一个同行。

然后，在整改车间的时候，这个同行叫的施工队的人从高出跌下来，摔伤了。

施工队的人跑了，这个叫人来整改的同行也不认了，锅当然就由出租方背了。

首先，违反了三同时：

***************************************“三同时”是指凡是我国境内新建、改建、扩建的建设项目（工程）。技术改造项目（工程）及引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和管理。

***************************************再来，这个属于工伤，拿不出证据证明不是朋友叫来的人，所以人家一口咬定，你就百口莫辩。

别说出租了，整个车间被贴了封条。解禁遥遥无期。

而且还要应付受伤的人的 20 万各种赔偿。重点提示：搞实业的人，请各种小心，现在和以前不一样了，以前的

方式，现在不能故技重施了。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-30 10:48我曾经说过，特朗普是那种我最不喜欢遇到的谈判对手。

因为他太狡猾，而且不会给你回旋的余地。

也就是说，任何的谈判技巧和手段都对他没用，他只冷血的权衡你手上和他手上的筹码。

在筹码比你少的时候，他选择不跟你谈，用尽手段的不跟你谈；在筹码比你多的时候，用尽手段的逼你坐上谈判桌。

最王八蛋的，是他还会权衡双方的筹码后看情况选择是不是要在谈判完成后选择踩你的底线再继续测试。

如果你遇上这样的谈判对手，千万不要轻易的露出你的弱点，否则会很吃亏。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-06-30 16:12会说起特朗普，是因为最近我们遇上了这样的一个谈判对手。

硬的绝对不行，软的其实他也是听了听，就当一阵风。

最终他权衡的，还是对他自身是否有利，并且不断的变化他的说法来踩你的底线。

这种人是最难以对付，也最麻烦的。

我们算是简单的了，因为没啥弱点，人家目前也不是针对我们。其他的人嘛....算是就比较卡了，卡成狗的那种卡。

希望大家一辈子都不要遇到这种以力破巧的谈判对手，会让你以为累积无数经验的人生是假的人生。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-03 08:51早上起来，翻了一下天涯的信息，发现有一样大家不断讨论，并且被找到空子钻的一种本不该成为炒作商品的东西又开始了负面的报道。

俗话说：贪心不足蛇吞象。

但，现实是，一条大蟒蛇，是不可能吞下大象的。

所以我一再说，不要去藉由这项本不该炒作的东西来妄想致富，尤其是你根本吞不下去的时候。

那只是必须品，买了就买了，不要总想着靠这发家。

因为大多数人，是没办法靠这个发家的。

要是杠杆搞大了，或是这东西跌价了，那么绝大多数人在物质或精神层面上是承受不住的。

量力而为，量力而为，量力而为。

再强调一次，现在是防守型的时代，不是进攻型的时代。

我虽然觉得最近发生的事都不是好事，但，未来会不断增多直到没人报道。

这是一种必然的无奈，不是你提或是不提就不存在的。

希望大家能够尽快放弃高杠杆的操作，尽快回归本源，储存自己的真实实力。

不要再瞎进攻了。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-05 08:28昨天突然间接到客户的电话，说了一个让我充满问号又无语的事。

我们的同行居然在外面传：那谁的东西其实是我们家代工的。

我了个大去，这天大的屁谎都有不要脸的王八敢瞎扯，真是刷新了我对这家公司认知的下限。

你明明就是一个别家公司的合伙人退股不干了之后偷偷的躲起来做的一个作坊，为了抢客户，居然可以教手下的业务员说这种鬼话.....我一个 02 年开的工厂，如果还要靠你一家 15 年才开始搞的客户代工，那我还不如转行搞别的算了。

那是不是我也可以不要脸面的到外面去说，因为这家新厂，不，新的贸易公司其实产品是我家代工的，而且特别选用特别烂的东西，为了把价格降低抢市场呢？格调，格调呀！！！！客户拿了他们的样板试了下，东西完全就是不达标，还敢瞎说，我也真是醉了。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-06 09:59

@护戒 01 2017-07-05 21:06:45

这样写不是免费帮对方打广告了吗 -----------------------------我写的是“某”，如果在没有确切证据情况下，就指名道姓，那是要吃官司的。

所以只能写，也只会写“某”。

这点大家也要注意哟！否则官司吃不完滴。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-06 10:24

@苍如风 2017-07-06 08:02:12楼主，你既然放眼 2013 了，能不能谈下你心里预计的后面这 5 年的社会经济环境。

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预计呀....我只能说现在是防守型企业（个人）的天下。

也就是说，防止突发事件的冲击力越大的，就越能度过后面突发事件可能频传的时代。请注意，是“可能频传”。

这包括邻居们的不友善，养的狗到处拉屎撒尿，还有自己家里面的大小破事等等。

如果这些突发事件，我们朝廷有能力一一化解，那大家还是该干嘛干嘛。

最多就是面对越来越难挣钱的市场要勒紧裤腰带或寻找新方向罢了。

如果没能力化解，或是部分化解，部分无法化解。这就会对现在的情况有个叠加。基本上我还是对朝廷化解问题的能力有一定的信心，毕竟越是复杂的情势，相比来说对我们战国时期诸子百家不断淬炼而来的，合纵连横（也就是斗地主绝对不去当地主，宁可留着 3 个炸也要拿来炸地主的习惯）

的能力还是有根底在的。

但，要预测一定会怎样，这个我是真做不到。看看其他大神有什么想法。

我一直能做的，就是将局势划分成上、中、下三种大局，然后再将每一个大局划分三个小局。并且针对每一个小局设

定计划而已。

除了本业以外，各种副业的计划与评估也要做，本业如何扩张及投入新技术也要做，当然，撤退的计划也要做。

而且每一种计划，都要依照最新的法规和要求。

所以我说，为什么撤退时会损失至多 4 成的原因在此，因为最差的撤退方式，就是会损失这么多。

所以，我能给出的最佳应对建议，就是尽量的储存现金。

因为世道如果是好，那你会有钱投资；世道如果不好，你会有钱吃饭；世道如果不好了又转好，嘿嘿嘿，你手上的钱就可以买下优质的资产，并期待另一个资产爆发期的来临。

所以，尽量的储存现金，不管未来局势怎么变化，都能保有主动权。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-06 18:16

@yzz1658 2017-07-06 17:25:08楼主，储存现金是 rmb 吗？据说以后会大通胀呀。

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据说就是据说，这也就是我不做大神预测的原因。

因为，会，被，打，脸。

未来通胀也好，通缩也好，那都是一个时间节点的某种状态的形容词。

而且，在人类短短的生命里，完整的经济周期会遇上三次以上。

那么，问题来了，我们要探讨（死抓住不放）某一个节点的某一种状态，并且最后成为大神，和其他持相反意见的大神互怼，还是想办法让自己尽可能的在通胀及通缩的经济波动（还有更惨的滞涨）中保存自己的实力，进而让自己在下一次的波动中靠着培养出来的眼光和实力让自己财富进一步的增加呢？历史是会重复的，虽然不会简单重复，但会重复。

不会简单重复的意思，就是经济的波动周期可能这次是7 年，下次是 10 年，再下次是 8 年。这个说不准的。

康波周期也是有个范围不是固定死 55 年一轮回，那么，如果死抓住一点不放，后来呢？

每个人的体量是不同的，有人 13 年走被笑，那是因为他体量太大，不早点走，后面的变数他的团队计算不到。那，多冒两年风险的人是不是就走不了了？如果他的体量没那么

大，找接盘的人容易，自然可以多冒两年风险。

我们不是那种动不动一个交易就几个亿的人，自然在计算风险和获利机会上的方式和量体大的人不同。

既然不同，我们专注在自己行业上的情况为自己拟定计划就行。

做期货的和做实业的不一样，期货做螺纹钢的和玩黄小玉的也不一样。

更不要说实业上，做衣服鞋子的早搬家了，而做设备的现在搬你在别的地方能找到同样条件吗？我不是大神，最多就是看看神仙打架，所以没办法告诉你未来什么节点会通胀，什么节点通缩。

我又不靠这混饭，真要出书，也只会把我这十几年的经历拿来告诉年轻刚入行的人业务要怎么跑才不会浪费时间。

所以，我这里没办法告诉你答案，钱是你自己的，思想也是你自己的，选择更是你自己的。

你想十里八乡的借钱买资产，然后赌通胀后稀释债务，我尊重你的意见。

毕竟算命这玩意，即便你会八字紫微，要算准，还得看见这个人，看见这个人的手相、面相、祖坟、阳宅。

只告诉别人你的出生年月日，所谓的命理师，也不过就

是告诉你很笼统的东西，再深了，误差就很大了。你想相信你的据说，没问题。

希望有好的结果。

至于我说的东西有没有依据？依据就是没依据。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-07 09:19 讲一下昨

天去客户那边遇到的事。

一个因为订单太多，所以另外成立一个新厂消化订单的公司，前几日打电话给我了。

后来我们的销售和对方新厂的采购价格也报了，接下来就是等订单。

不过，等了一周，屁事都没发生。

我昨天去了附近，然后想起了这件事。

虽然业务回复周六会去和采购见面，但我习惯将人以最大的恶意评估的习惯，使我直接找到了对方的副总。

去了之后，副总也疑惑于为何迟迟没见到我们的消息，就带我去采购部。

这采购也是一绝，完全装不知道，好，我也完全装不知道。

在副总的面前直接和采购要了联络方式，微信、qq 之类的，并且当着副总的面要了他们公司的营业执照复印件。

副总很爽快的给了，最后还亲自送我下楼，感谢我这次的拜访。

那么，整件事就确认了，都是那个采购搞鬼。我就等等看后面有什么结果，再决定是不是要和副总说：报价早

就给你们采购了，可能是采购没汇报吧？

用这个例子，说说阳谋和阴谋的差别。

所谓的阴谋，为什么要阴？要隐晦？因为实力不足，要获得好处，那你就得偷偷的来。

主要就是趁人不备，攻其要害。等到对方察觉，再来一个大惊失色。

这采购，使的就是阴谋。至于为什么要使阴谋...据业务说，之前有人找他报价，要的是同样的东西，然后就是各种下套。他又不是第一天了，自然不会理会。

后来采购就和副总说这业务已经离职了，胆子肥吧？但阴谋这种东西，简单来说就是一旦被知道了，那么破解它分分钟。

那么，阳谋呢？阳谋简单讲就是以力破巧，不论你招式万千，我一个崩拳就让你飞退三尺，管你什么虚招都是屁。

这也就是在格斗界流传的，同样条件下，体重差超过 30公斤那就没什么好打的原因。

因为力量已经远远超过了技巧能够反败为胜的可能。

就像我，明明是这家公司超过 5 年的供应商，管你采购怎么耍，最终我只要正面攻击，你就是得就范。

那么不管是阳谋，还是阴谋，最终决定该不该使的，都是情报。

也就是“算”为什么特朗普麻烦？因为他在算计这条路上不但遇的多，而且每次情况都不相同。

每次的破产，就会导致他想尽办法找到再起的机会，然后，他再起了。

他的团队，也都是跟着他一路走过来的人，所以，很难和这种人谈判。

管他出阳谋也好，阴谋也罢，他出招前都算过了，所以最终出手时，不但已经站上了制高点，也已经计算过你会出的招式，并且刻意的露出破绽，导致你的阴谋以为得逞。你岂又明白，其实他要的其实是后面的全面优势呢？我依旧觉得，以我们这个战争数千年，什么正计奇技都留下无数记录的国家来说，不会随着人家的阳谋袭来而束手就擒。

一定还有什么法子的，一定，大家要对朝廷有信心。我

们一定能够用最小的损失，妥善的应对特朗普的。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-07 09:52@诗和远方 999：楼主,通缩国家和人民过几年苦日子。通胀可就不一样了,如萎内、津巴等国。对吗？

----------------------------------------------- ------------------------- 扒开经济学家为了显示自己高大上而作出的一堆理论，可以这样简单表述：通胀就是一个欠债的过程，通缩就是一个还债的过程。

欠债嘛，总有一天会还完的。

但如果一路作，作到完全不可能还，怎么办？印呗。

那最终的结果就是拿命来换，人死债去，就是这么个理。

为什么希望大家现在量力而为？因为太多“你再不欠债那你就会后悔”的消息了。

奇了，我不欠债还后悔了？因为你欠债了，把钱转移给他，他就可以拿来还债了。

要做到这一点，就有很多讲究了，简单粗暴的讲究，就是宣传“你现在欠的债未来会让你找到想欠更多债来的人”是的，在这种宣传刚开始一路玩到中后期，的确是这样子的。

因为大家都认同了“你现在欠的债未来会让你找到想欠更多债来的人”的说法。

那我们就问问自己，现在是中期、后期、还是末期？因

为大家对事物的判断力不同，自然得出不同的答案。

我的建议，就是不要欠债，对了，还有不要借钱。

手头有钱的人，也尽量低调，不要炫富，不要让别人知道。

因为一旦找不到后面来接你的债的人，这个债就是你要还，还不出咋办？折价卖东西呗。

你有钱，就可以在那个时候用很低的价格买原来很高的东西。

我们不是津巴布韦的那种小地方，我们疆界广大，沃野万里，自然不会，也没那个胆子玩的那么尽。一旦玩的那么尽，请参考换代史。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-07 10:07@川 6 不息 2017-07-07 09:46:00 楼主对川普王很有兴

趣哦。

这个业务咋处理的呢。

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现在就是让销售员去跟进呗，他的客户，我们推一把就行。

如果采购还不就范，那么我自然就会出手。

希望这位采购不要这么死蠢就好。

我出手，那就是把这点破事总厂分厂同时宣传，他人格破产后还能不能待下去就有意思了。

哦，对了，这采购的底并不是公司的什么亲戚，没有后台的。真要陪他玩，没什么顾忌。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-07 10:23@川 6 不息 2017-07-07 09:46:00 楼主对川普王很有兴

趣哦。

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他是我们未来的谈判对手，当然要对他关注。由商人而王天下的，我们这个地也只出了吕不韦，而且他还是依

附在秦王手下的。

过去棒子出了个李明博，不过那家伙掌控的范围有限，所以没啥好谈的。

但这家伙不同，MB 世界最大贸易集团、军火集团、科技集团的 CEO，他的任务就是让这个集团发财。

这世界讲白了就是一旦有人发财，就会有人出血。

放眼世界，唯一还有血出的，除了我们能站出来喊一声“还有谁！！！”以外，还有谁？

当然要对他有兴趣，他是敌人，明确的敌人。

别以为他想加入伟大航路是我们的胜利，是我们的一条发财路子被盯上了。

TMD 这条发财路子我们就能搞，需要一个自称天使投资的人来分钱干嘛？而且他还想分最大的那份。

对这种人，我有一句妈-卖-批不知当不当说。

对于对手我们当然要研究，因为最终大家是不会舞刀弄枪的，谈的，只是怎么分好处而已。

这好处分多了，万一把我们也分进去了，你有地去说吗？所以这货一定要观察，并且在万一他觉得不够吃而朝廷选择肛我们凑数的时候.....

“喂，老婆，把那些管道打开来，我们要开启损失财产计划了。”

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-07 10:27

@世界的体验 2017-07-07 10:05:52现在大部分人对于我党还是有些信心的，认为不会学津巴布韦

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我也觉得不至于，不过，这不妨碍我准备退路的举动。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-07 11:53刚才在一个大神的帖子上，看见了他在疾呼“收费是为了论坛和楼主好”。

的确，楼主们辛苦的发帖子，如果能够转化成一种收入来源，我想当是吸引更多优秀人才发表言论的好方式。

就像我们给销售提成奖金一样，勇者是需要重赏的。

这十年来，天涯大神不断，如过江之鲫，但往往三两年就消失，所谓何来？言论嘛，自然有其论述根基，因此，说进人们心坎里后自然就成为大神。

再加上反面论述的人言语空泛，不知所云，或者妄想借东风打开自己的知名度死命的怼。就可以看到大神帖水涨船高。

天涯的立场也很简单：微-信也收钱，Q-Q 也收钱，我提

供了如此天地，还要冒着无数风险，干脆也来收钱补贴。对论坛好，对发帖人也好。

我没有意见，因为大神帖往往可以提供一种参考价值：看完正论反论后自我沉淀的参考价值。

不过，一旦收钱，那么就要办事，如同我们给业务奖金，他就要负责增加客户，增加销售额一般。

只希望那些大神能够拿出更高的，有价值的文章，天涯也能够切实管好那些无处不在的神奇小广告。

如果不能，那么给人收钱却不办事的印象，那往往会得到严重的负面反馈。

就像我们把业绩不好的业务开除一样。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-08 10:17昨天中午和朋友在饭桌上聊天，不可避免的会聊到一些话题。

我们判断朝廷是不是真的有胆量和阿三动手，或者阿三会不会认怂。

简单，就是在屡劝不听之后会不会在大会结束后，在我们的地盘上来一场军事演习。

如果这个都没有，那么，大家就可以简单判断应该只会在双方协商下解决。

而我们吃亏的几率大点。

如果我们军演，对方也军演，那就表示对方真不怕，不

管胜负都要来一场。如果对方怂了，事情就云淡风轻，回到原点。

然后再来判断。

现在穷嚷嚷，就好像是屁一样。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-10 09:42 唉，真的

发现自己老了。

一位西安市的客户，找上门来要我们将产品的价格报给他。

按照一般程序，我肯定会要他们公司的地址、电话、传真、电邮神马的。

但，这位年轻人简单一句回复：现在...

还有人用传真吗？还有人用传真吗？

还有人用传真吗？还有人用传真吗？还

有人用传真吗？还有人用传真吗？真的，

老了。

我是因为要你将合同及报价单盖上公章之后回传呐！！！双方都有个依据，我万一要告....告诉你你做错的时候才有白字黑字呀岂可修！！！

看在对方是个注册资金 5 千万的公司，又是 PY...不，

款到发货交易，所以你身为年轻人的神回复我忍了。只能再一次的告诉自己，嗯，老了。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-10 09:47曾经说我是宅男一枚，天涯上的一些弟兄有点不敢置信。

那，我就跟大家说一个实证。

俺，是 B 站的会员，而且当初为了加入会员，两个账号都通过了 B 站的审查。

就是 100 题答对 60（还是 70？）题才认证的那种。

虽然不想发弹幕，只是安静的看视频，但，俺，通，过，了。

这样够清楚了吧？

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-10 12:17

@神经病非非非 2017-07-10 12:04:45哈哈，原来楼主也玩 B 站啊，简直是追剧的神器，追楼主的贴子一直追到了现在，特别佩服楼主布局的眼界和判断事情的能力，希望自己也不断努力学习，能把我的生意做的更好

----------------------------能对你有帮助就行。 希望你生意越做越稳定。

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-11 09:17 这一阵子

看新闻，融创的举措有点奇怪呀.....

在乐视财务危机的时候接盘，然后又在万达卖家产的时候出手....你一地产公司，负债率也高，结果尽在搞这种接盘的举措....

不会是那样子的吧.....

作者:我就是 ladisai 日期:2017-07-11 10:41最近一连串的大型企业出事的新闻，看的让人惊心动魄。

想想 08 年当时破产跑路的，几十个亿就新闻天诛地灭，人神共愤了。

现在牵扯的，没有几百亿都不好意思说了。

微小的事件，看来不起眼的事件，或者你觉得眼在天边的事件，其实传导到身边的速度，往往比想象的更快。

每件事的背后，也不是表面报道上的三言两语。

看来要多加评估，并且看看有没有客户群受到影响了。

上次深圳的泥石流事件，就整的我的一个客户现在分成了两块。