我们仅仅依赖于别人的技术来做自己的产品，甚至依附于别人，只是赚一个苦命钱。所以说格力作为一个全中国乃至全世界都很先进的企业，是个领头羊的企业，我们就要担当。我们开展以旧换新的活动，对 05 年以前的空调全部实行淘汰，格力这次活动拿出来多少钱呢，大概 50 亿以上。大家觉得吃亏了，我觉得不吃亏，因为一台空调1000块，500万台才50个亿么，我最起码让500万台的空调少释放对空气污染的破坏，这样的一个现象是对国家的贡献。
第二个我觉得是对消费者的贡献，消费者用过去的一台老空调换成今天的新空调，这意味着他们一年可以节约 2000 元以上的运营成本，这是对消费者的贡献。
第三个贡献是格力通过这几次 500 万台的以旧换新，付出 50 个亿的代价，让中国乃至世界重新对品牌的定位，这是我们认为非常值得的一件事情，所以我们以旧换新也震动了整个行业。海尔竟然冒充谁呢——人民晚报，伪造国家政府机关媒体，说我们这样的不对的。
甚至我们在做活动的时候，说格力库存产品多了，我们不屑一顾。我们是负责任的，我们一定要坚持下去，所以我们一直坚持。
我们后面还会有活动的，我们真正要把这些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的这些品牌全部把它消灭掉，我们才会停止我们的行为。美的现在忽悠一晚 1 度电，他说我们美的是 23 年的变频专家，我想问你十年有没有，说个话脸都不红，这就是企业文化。真正这样的企业我不知道有没有希望，我相信没有希望，一个不诚信的企业对任何一个人都不会做出诚信的承诺，只有格力才能做到。
我们在 96 年的时候曾经遇到一个，所有的企业把责任推给了商家，只有格力在那一年拿出了 1.5 个亿补给了商家，补偿给了商家，而且这是通补，这是我们商家获得的最大的收益，虽然他们已经卖掉了，依然享受到了我们的补贴，格力的队伍越来越壮大，格力的营销队伍坚持了 17 年，为什么我们的专卖店全国越来越多，因为我们是格力+诚信。美的曾经模仿过格力，三年就失败，海尔也在学，我觉得日日顺也没有希望，TCL 也依然，多少企业都在模仿格力，他们没有掌握真正的核心东西是什么，他们都以为找几家投点钱成立股份公司就能成功，我觉得不是。格力刚才讲的最大的特点就是诚信，诚信于他的合作者，诚信于他的员工，更加诚信于我们的消费者，这是格力能够走向世界很重要的原因。
讲完这两个事情，我先讲一下第一部分，格力未来的发展会是一个什么样的最终的大的国际化的企业，那我现在可以自豪的告诉大家，格力已经是国际化的企业。
我要是这样讲大家可能不太相信，我自己也不太相信，我到中东出访的时候，我们的商家跟我讲，格力空调太好了，我们卖了 8 年以后，你给我们的配件，我们已经组装成新的空调了，用在他们的窗口。
但是我提一个建议，他说你的空调最好能到泰国生产，我说为什么，他说在泰国生产我们的消费者就认为没有问题，在中国制造的产品我们是带着疑虑的，每推销一台空调要比在泰国生产的空调要多讲十倍的话。当给我讲的时候我就很痛心，我们中国的企业太急功近利，为了眼前的利益不择手段，所以我们成为了世界上中国制造是低价的代名词。但是我后来跟他讲，我不可能到世界的任何地方生产中国的格力，我们一定是在中国生产。第二天，我们在中东的卡塔尔当地做了一个小论坛，但是我们非常的高兴，因为我们讲完了以后，中东的经销商就打电话跟我说我们太幸运了，我们中东地区是晚上两三点钟才休息的，早上十点钟以前是不起床的，那天我们格力的空调，早上九点多钟就有一个消费者跑他那定了 2000 多套空调，那也是第一次没有跟他讨价还价的一个交易，他非常高兴，现在格力在中东地区的占比已经达到了 30%的市场份额，而且这都是我们格力的自有品牌。
所以格力真正成为世界名牌，仅仅以这个还不能说明问题，2006年的时候格力获得了“中国世界名牌”，大家在展厅可能看到了这个荣誉，这来的多么不容易，无数项的考核，以市场销量、产品品质和售后服务等等，包括使用过程中的一些问题，我们获得了世界名牌。
海尔说海尔售后服务好，格力说格力空调售后服务最好，我们坚持了挑战自己，所以我们可以说在中国的空调领域是最优秀的企业。
那优秀到什么程度呢，美的、海尔、奥克斯等一系列品牌几乎都到格力来挖人，我们这边很着急，哎呀这怎么办呢，他们挖人的条件是我给你高薪，格力给你5万块，我就给你15万，格力给你10万块，我就给你 30 万挖人，那么这些走的人我认为不足为患，这些人不认同我们的文化，我们也不需要惋惜，我坚信格力是一个能够培养人才的摇篮，通过这个挖人我们认为我们当之无愧中国的世界品牌。
但是到了去年不一样，去年 1 月份是美国的开利在我们这里挖人，开利一家挖走了 50 多个人，我认为这个标志着我们从中国的世界名牌成为了世界的世界名牌。一个企业到另一个企业挖人，那么一定是这个企业有东西值得他去学，他才会到你这来挖人，而我们对挖人的态度非常坚决，决不妥协，因为我们有过这种教训。可能在某个层面上，你是人才，但是我们认为你还不够，因为你本身就不认同格力的文化，因为格力的文化就是贡献的文化，你不认同这一点走是必然的，但是我认为我所有走的人都没有好结果，因为他只想着捞钱，因为这些人到了这些单位对我们来说更好，他们捞的越多他们竞争力越差，他想办法再偷工减料不再适合我们，对于格力来说被挖人是一个好事情也是一个好现象。
但是恰恰我们企业在这个过程中，我们坚持自己培养人才，我们曾经也做过梦，我的梦是看到中国的企业什么合资什么什么合资，说的不好听一点，当时我们企业架构都是以外部的架构来模仿，完全没有自己核心的东西，我们坚持走自己的路的时候，我们就后期发了，2000 年的时候我依然觉得我们困难的时候，那是因为我们从家用到商用的一种跨越，一拖多做不了，我们希望去买别人的技术，因为中国都这样，我们何不尝试去买技术呢，那我们最后还是没有买到，人家这一技术是世界上最先进的技术，那就反过来告诉我们，你要想买到的技术都不是先进的。不是即将淘汰那就算已经淘汰，无非是两者当中，包括中国的汽车。大家都很得意，你说我买了一个世界名牌，买了汽车回来花了几百个亿，你说这么大的投入买了个什么落后的技术，现在是新能源的时代，这都不用汽油了。
作者:第三元 日期:2015-12-28 13:36我觉得这个走自主创新的道路是有道理的，我就想是不是可以自己培养人才呢，外国的人我们不挖，中国的人可以考虑呢，当时来了一个清华博士后。在 2000 年的时候，这个清华博士后在清华只有两名，我们格力很自豪，50%的中国专家到我们格力，是不是看到格力有希望呢。但是我没有看到希望而是带来了灾难，因为他有了权利只做一件事，哪个供应商的货不要取决于你给我的进贡多少，技术部技术不再他的目光范围内，所以我们当时开发的所谓先进技术降成本的产品无非就降了 40 块钱，但是消费者带来的是不知道空调开了没有、空调关了没有、我的温度到了没有都无法知道，所以我们的技术开发、降低成本不是偷工减料，不是伤害消费者的使用，而是给消费者带来了使用上的便利，这是技术开发，这给我们的销售队伍技术队伍带来了很大的伤害。
我们自己有一个销售现在在我们销售公司当老总，刚毕业到我们格力来，跟我聊天时候就说，我觉得好怪啊，到格力当一个小技术员，我一个刚来的大学生就天天有人请我吃饭，当然我只是一个小小的最底层，那上面的在做什么，我就不知道了。所以格力在过去的时候经常会出现停线停产，这是因为进来的零部件达不到我们的要求，或者我们上了整机上发现一测试有问题，就全部停下来，就造成了极大的浪费。这个人是清华的博士，是个人才，那到底是不是人才呢，对于格力不是一个人才，最后也说明了他不是一个人才，因为他离开了格力，没有权利了。权利下降了没有机会了，没有利益可捞的时候走了，到了科龙了，科龙大家都知道已经垮了，现在到了志高，志高还能有出息吗？我觉得什么是人才，首先要有德，再有才。格力现在有五个研究院，我们近期又增加了一个研究院，应该在十天前才组建，我们这么多研究年，我们自主研发的技术人员有 7000 多人，而且这些人没有一个是从外面高薪聘来的或者难听说是挖来的，没有，都是高校毕业的毕业生，来到了格力电器，我们给了一个很好的平台来培养起来的。
我记得有一天来了一个首长，到了我们的双子座，大家今天我不知道去看了没有，那是一个机械加工的，是一个保密的车间，而且技术含量也是比较高的车间，那个厂长就是 82 年的，而且他不是名校毕业的。偏偏那个首长一看这个车间这么宝贵，技术含量这么高，就随随便便问你是哪个名校毕业的。他感到很惭愧，又不好意思说，因为第一不是名校，连一本都不是，还是二本来着，就不知道怎么跟首长说，
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