火坑跳到另一个火坑。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-17 16:21 up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-17 21:52Ｆ先生，刚毕业之时在某家大型国有企业工作，由于缺乏必要的职场经验和意识，发展不太顺利，内心压抑茫然，前途上看不到什么光明。这种状态持续了一年半的时间，正好有家在国内声名斐然的企业上马了新项目，大肆招兵买马，特别是营销人员。从表面上看，他们的实力、品牌、待遇、职位、发展空间都很好，各种光环耀眼夺目，Ｆ当年属于“相信品牌的力量”之菜鸟，也没有想太多问题，就踌躇满志跳了过去，想象中自己仿佛就是当年朱元璋麾下开疆拓土的大将。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-18 10:01随着时间延续，隐藏在光环背后的真实情况慢慢显露了出来。Ｆ所去的企业，在核心业务方面，确实牛气冲天，但班子中人缺乏新项目运作经验，按照成熟品牌的思路经营，框架当中想当然的成份太多，造成产品在市场上曲高和寡。
原来数十号销售人员，天天在市场上拼命开拓，一年下来都未见多少效果。大伙遇到的情况差不多，招商之时过程中，由于公司名头很响，对方一般都很感兴趣，但经过一番市场调研后，往往再无音信。Ｆ先生在那里呆了十个多月的时间，自始至终努力去跑，希望能用自己的勤劳与汗水换来奇迹，前前后后接触了几百个客户，最终情况都大同小异。几个主要领导天天逼着要业绩要销量，最初说话还稍微客气一些，慢慢什么极端话都讲。Ｆ和他部门的同事，每天早晨起来都斗志昂扬地去争取客户，到了晚上就情绪低落，受批挨骂更是家常便饭。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-18 12:34
@anlev 2012-04-18 11:27:53
开头写的蛮好的，写着写着就变成了职业发展论述了。
有抄袭拼凑之嫌
----------------------------- 可能水平有限，但真还没有抄袭拼凑，属于原创。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-18 16:09
日子一长，从市场中反馈回来的信息，主要集中在了几个问题上，其中最为关键的是产品定位出现了重大失误。F也就其中的几个问题与主要领导进行过多次沟通，并提出一些可行性较强的合理化建议。虽然领导有些时候也表示认可，但木已成舟，短期内进行大幅调整也不太现实，所能做到的也只有向员工施加压力。F 先生到了最后，还是远未完成任务，懊悔、沮丧、愤恨、茫然、不服，在千般情绪、万般感触当中，在还未找好下家，且囊中十分羞涩的情况下，被迫离开。
那时候，F 到了人生中的一个低谷，像大海里的枯叶，不知道会漂向何方，不知道前方还会什么更糟的事情在等着自己。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-18 18:40但这个经历也成为了他人生的转折点。从那以后，经过一系列非常痛苦的反思，职场意识慢慢地系统和成熟了起来。
之后无论到哪里去面试，都要尽通过各种渠道尽最大努力对项目以及岗位做一个比较系统和全面的评估，甚至按照自己设定的框架对有关负责人员、管理人员或者老板做一个反向面试。几年下来，尽管他的职业经历还发生了很多曲折，但也规避掉了不少大的陷阱，后续发展情况也往往证明他的判
断是正确的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-19 10:02朋友 M，在一家明星级企业担任销售代表，每年都能上公司销售龙虎榜，期间也换过几个区域，都干得相当不错。数年时间下来，能力自然突飞猛进，专业结构也大为优化，实际上基本上已经达到胜任大区经理的水平。遗憾的是，公司已经进入发展成熟期，能够提供的上升空间非常有限。这位朋友又属于上进之人，对此不甚满意，转而从外面寻找适合自己的平台。正好深圳相关行业的一家公司刚刚起步，求贤若渴，从社会上空降营销副总。他跟对方接触之后，大有一种相见恨晚的感觉，于是在一片美好的憧憬中决定走马上任。
他去之前还就此事征询过本人。详细了解了一些情况之后，我劝他最好不要去，去了之后顶多一年就得走人，所答应的各种待遇根本兑不了现，因为照行业当时状况，还有公司可供动用的资源，没有任何操作起来之可能。M 以前发展较顺，又具有典型的销售人员思维，认为靠自己能力，完全没有问题。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-19 22:10经过半年多时间身临其境的体验，才感觉到根本不是那么回事儿。其一、大公司的操作模式很难拓展到小企业身上，自己原有经验难以派上用场；其二、公司提供不了太多的配套资源，在粮草弹药缺乏的情况下，只能靠销售人员饿着肚子去肉搏，在此基础上所谓的销售其实就是一种冒险；其三、所属行业的产品，市场认可度很低，在效用上存在巨大争议，需要一个漫长的消费者教育过程，但公司实际上只追求短平快的销量，对其他一切都不太感兴趣；其四、老板在市场运作上不愿投入，只求产出，寄希望于一些不花钱的奇招妙计。
在这家企业呆了一年多的时间，M 郁闷的不得了，想想自己也曾是行业内的销售精英人物，现在竟沦到这般地位，毫无作为，老板十分不满，还得卷铺盖走人。这一番折腾，什么都没得到，还平白无故添了个失败案例。最后经过系统反思，他又找到以前的同事们，上下左右疏通，回到原单位继续做
销售代表了。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-20 09:35在事实上，如果一个项目，特别是新项目，存在着明显的框架性缺陷，或者老板和管理层的思维与市场环境严重脱节，项目遭受重大挫折，基本上没有任何悬念。假如其它类型岗位，你可能还要好一些，最起码具有一定的缓冲时间，倘若你在这种平台上担当商务运营类职务，充当烈士的可能性就非常大，而且还可能很快牺牲掉，会给自己职业生涯带来大的硬伤。我们之所以跳槽，基本上是为了寻求更好的发展机会。如果做不到这点，神马一切都是浮云，公司的品牌、实力、知名度，甚至所提供的职位和待遇，皆是迷你心智的幻象。当然幻象很多时候也能反映本质，注意这里的前提为“有时”。这个道理不但适用于公司平台评估领域，同样适用于对企业特定部门和岗位的评估。
——
作者:e路狂飙日期:2012-04-2109:29up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-21 21:40
（011）
——无中生有式的学习铁律之十一：职场上的学习，很多时候无老师、无教材、无标准答案，甚至连方向都没有。能否有效突破“三无”的限制，使自己能力得以快速提升，是职场中人必须面对的重
要课题，其效果在很大程度上影响着一个人的发展高度。
受竞争压力驱使，重视学习早已成为国人的一种常态，学习型社会已经由口号转变为现实。然而人们普遍迷惑的是，从大方向上来讲，学习是肯定没有问题的，但我究竟需要学什么呢，如何有助提升竞争力，自己努力方向对不对，其效果如何去测评？！这就引出了一个非常重要的课题，社会不同于学校，职场当中的我们，如何才能有效进行学习，进而能够发展的更好。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-22 09:18我们很多人，已经习惯了学校当中的学习模式。这种模式以老师、教材、答案、考试为 4 大核心要素，最起码还是有比较明确方向的。尽管职场上某些东西的学习，仍可以通过此类模式进行，但更多的东西没有办法这样获得。即使你不断寻求有关材料去学习，但最终还是发现如此得来的东西有限，与自己需求匹配程度不高，对于自身发展的帮助不太理想。换而言之，社会上绝大多数学习必须建立在“三无”基础之上，谁能在这方面获得突破，谁就更有可能比别人发展的更快更好。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-22 18:36要解决“三无”情况下的学习问题，首先必须明确你所要努力的方向。比如，你在行业上是要关注钢铁、汽车还是机械，在专业上偏重于人力资源、财务运营还是企业战略，在职业上侧重于管理路线还是专家路线。大方向确定了之后，你也许感觉还是满头雾水，莫衷一是，这是因为方向缺乏进一步细化，实施起来的可操作性差。假如你决定此生就是要在钢铁行业发展，并成为对行业整体运行情况熟悉的专家。
那接下来就应该了解各大企业的产能产量、产品结构、市场需求、过去二十多年的演变历程、全球行业格局，甚至还应该包括技术方面的动态情况。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-23 10:40当然，这么多的细分点，你一下子也不太可能关注过来。
一个比较现实的做法，就是每个点都按照专题的方式，尽可能挖掘这方面的材料，并尝试找出其中隐藏的逻辑关系。在相对系统和全面之后，再按照同样的方法进入下一个专题。
这样持续坚持下来，三到五年之后就能对行业有个比较深入的把握，无论在广度、深度还是系统性方面，都会产生一个质的飞跃。在系统和子系统都比较完善之后，剩下的工作就是对系统进行查漏补缺，针对相关领域进展动态，对各子系做必要更新和维护，使之更为精确和严密。作者:e 路狂飙日期:2012-04-23 23:39也许很多人在此依旧会有疑问，你这样做不是闭门造车吗，如何才能确保学习质量，与实际情况存在很大偏差。由于缺乏标准答案，似乎学习效果难以评估，其实这个问题完全可以通过下面几种方式解决。第一、自己根据独立的系统对其中一些趋势进行判断，并与个案动态情况进行比对，发现其中的经验和不足，找出原因并对系统进行修正。对某一行业的深度把握，可以走这个路线。第二、对自己能够见证的一手案例，进行必要分类，在此基础上对每一类案例做深度研究，以便找出背后隐藏的原理、规律和趋势，并在以后的实践中不断予以验证、完善和提高。这类方式在传统中医的学习过程中比较常见，也可应用在管理、营销和品牌领域。
第三、积累和领悟到一定程度之后，努力寻找各种机会，当面或者利用其他信息手段，与更多人展开交流，以打擂方式推动自身水平提升。比如，当你对某类问题提出自己的见解和看法之时，肯定会有一大批人有不同的意见，甚至是无理责难，在回应、辩解和说服的过程中，无疑会对不少问题想的更为透彻和严谨一些，对方无论水平高还是低，对你学习效果的深化都是非常有帮助的。
作者:e路狂飙日期:2012-04-2409:58up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-24 11:47倘若我们对社会上“三无”学习模式做一个总结，第一招可以概括为“无中生有，化繁为简”。当我们大方向都不太明朗，或者面对目标不知如何下手之时，可以先按照专题的方式，将自己学习方向聚焦在方便操作的一个点上，慢慢以这种方式向更多选题点拓展。譬如你学习职场技巧，可以先从应聘技巧方向入手，然后再向办公室政治、面谈方式、跳槽管理等领域拓展。刚开始可能感觉非常简单，不成系统，当你专题积累到上百个之多时，系统和精密性就很自然逐步得到了解决。切忌望见太多的问题而没有头绪，仿佛脸前一片汪洋，不知道该到哪里立足，实际上你可以先就近找个岛礁栖息下来，日后再行开拓，也许几年下来群岛都成了你的势力范围。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-25 07:56第二招可以概括为“枝繁叶茂，锦上添花”。这个阶段上，你可以根据沿着自己的嵌入点，在深度挖潜的基础上，向着更多的领域或者专题点拓展。犹如种子发芽，小树抽枝，日见其盛。还能够查漏补缺，继续在严密性和系统性上面下工夫。通过持续不断的努力，你在几个专题方向上的看法或者具备的能力更加显得成熟，渐渐不被那些似是而非的东西所迷惑，能够触及到一些深邃的东西，向着专家方向快速进步。而第三招则可以提炼成“聚木成林，蔚为大观”。经过前两招的铺垫，到了这个时候，你不但很好解决了系统性和深入化的问题，还要在此基础上进一步努力，可以通过访遍群山和四处打擂，使自己的一些东西得到补充和验证，学习效果进入了集中爆发阶段，并能够迅速向相关领域深入拓展，最终发展成大家。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-25 14:52
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-25 17:45
@amw5001 2012-04-25 11:17:13 成功之路=50%运气+20%悟性+30%黑厚
-----------------------------
呵呵，这里面就是没有个人的努力和外在的资源配套，是不是有点太简单了。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-26 07:04职场上的学习，说白了，就是一种创造性的学习。此时，我们学习的对象不再是老师和书本，而是环境与实践，依靠的不再是阅读和记忆，而是归纳、交流、实证，以及建立在这个基础上的悟性。这是一种向“未知”领域挺进的方式，同时也可以有效打破别人在知识上对你的封锁，做到无师自
通。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-26 22:01 呵
呵
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-27 09:21
（012）
——聚焦特色才会有出路铁律之十二：要想出人头地，最忌讳的就是任何方面都比较平庸，必须在某方面拥有超常的能力和表现，或者具备独特资源，只有这样你才能进入伯乐们的法眼，拥有更好的发展机会。在现实当中，我们可以将自己某一方面的优势努力放大，直至形成强大竞争力。无论在什么国度，什么社会，什么时代，机遇总是一种稀缺资源。在芸芸众生中，为什么是他，而不是他成为幸运者，为什么总是有人能够实现成功一跃，背后的秘诀究竟是什么呢？抛开众多迷雾，其实我们可以发现，自己的命运很大程度上掌握在强势者手中，要想得到良好的发展，第一步应该能引起这些人的注意，否则你永远没有出人头地的机会。
此处又涉及到一个非常关键的问题，成千上万的人中，你靠什么才能做到这步。倘若对众多的幸运者进行梳理，不难发现他们原本在某方面就拥有比较突出与超出常人的条件，而这些条件既可能是体力、相貌、智商、学识、人脉、财富、背景等常规因素，又可能是一些诸如马屁和赌技之类所谓的
旁门左道。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-27 19:33在我国民间文化中，高俅可谓是一个知名度很高的人物。
《宋史》虽然没有专门给高俅立传，但《水浒》却较为详细描述了他的发迹过程。高俅早年混迹市井，几经辗转到了驸马都太尉王诜府上当下人。有次奉命到端王那里办事，正好赵佶和一帮人在花园里踢球，高俅本来就是蹴鞠高手，就乘兴与他们玩了起来，并将水平发挥到淋漓尽致。物以类聚，人以群分，小高同志当下就得到了蹴鞠王爷的认同，便就此留在王府里当差。高俅除了擅长蹴鞠之外，在书画写作方面同样有些造诣，这又在赵佶面前为自己增加了砝码。一人得道，鸡犬升天，端王赵佶后来成了历史上大名鼎鼎的宋徽宗，高俅自然水涨船高，官至太尉，开府仪同三司。在这里顺便提一下，赵佶潜邸之时受封于端州，因此称作端王，他登基之后，感觉是端州给自己带来了祥瑞，就将端州改名为肇庆，
此名一直沿用至今。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-28 10:33
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-28 18:56
很多人看完水浒之后，往往感叹高球此等小人，竟然能够青云直上，官至太尉，真是天道不公。如果我们琢磨其中的一些细节，就会很容易明白，高俅富贵得来并不简单，其偶然当中有不少必然因素。结合其他史料，我们可以获知，高球并非普通的市井混混，早年曾在任苏轼手下担任小秘书，擅长书画行文，苏轼调任外地之后，就将小高介绍给了王诜，然后才得以有此奇遇。实际上，高俅的成功，并不能简单地拿狗屎运来解释，跟他书画行文和蹴鞠运动方面的过人之处有很大关系。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-29 09:33
我们完全可以设想一下，如果高俅五大三粗，只会喝酒打架收保护费，集散文家、书画家、词人、诗人、美食家于一身的苏轼，自然很难看得上他，更不会发生收其当秘书和推荐给驸马都太尉这样的事情了。这足以说明高俅在书画行文方面确实有些造诣，苏轼还是很喜欢他的。而宋徽宗赵佶更是一个艺术迷，几乎到了痴狂地步。尽管高俅是因“球缘”进入他法眼的，但倘若小高没有书画方面的艺术细胞，日后也未必能在书画皇帝面前深受宠信。假使高俅不会蹴鞠，或者球技稀松，即使照样发生了园中偶遇，这个机会也不太可能成为其人生命运的转折点。与此同时，我们退一万步来进行假设，即便上苍并没有给高俅遭遇赵佶的机会，就凭他的书画和蹴鞠水平，在艺术细胞同样发达的王诜手下也不会混的太差。结交贵为王爷的端王，对于小王都太尉来说，无疑是一件非常重要的事情，派遣之人之所以会选择高俅而非别人，足见小高在原主人面前的受重视程度。作者:e 路狂飙 日期:2012-04-30 10:51人生成功，有的属于误打误撞，有的属于有意为之。但无论误打误撞还是有意为之，都有一个共同的前提，就是个人资源或能力结构与环境有着比较理想的匹配程度。高俅发迹历程，正是匹配程度较高的结果。如果他没有遇到赵佶，或者遇到之时人家没有踢球，或者端王踢球并未给他表演机会，估计小高球技再高，对改变人生际遇也难以有多大帮助。
纵观高俅的人生历程，几乎完全可以肯定的是，他高超的球技纯属个人业余爱好，一方面跟他的工作没有任何关系，另一方面我们也不能说他苦练球技就是为了能够进入端王法眼。
然而无论怎么说，高俅确确实实是靠自己非同一般的球技而迈出人生最为关键一步的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-30 16:46 欢迎点
评
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-01 07:29从个人职业生涯角度来看，尽管社会上靠误打误撞而实现良好发展的案例非常多，但这种靠撞大运的方式来获取很大成功的概率不是太高，更高比例的成功是建立在正规职业技能超群基础之上的，比如说技术实力、营销能力、策划水平等等。蹴鞠运动在我国古代风行两千多年，球艺超群的也大有人在，而靠这种业余爱好获得平步青云发展机会的，也只高俅一人。为了有效提高成功概率，我们的某方面的超常能力，应该建立在正规职业技能之上，并且有意去培养。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-01 17:13
@aming0318 2012-05-01 06:28:51如果在年轻之时，有人能够系统向我们传授这些东西，最起码可以少走很多弯路。
----------------------------------------------- ------------------------这话讲的太对了。 -----------------------------
很多体会，拿出来跟别人多多分享，无论对自己还是对别人及社会，都是有好处的，你能从别人那里反馈到很多东西。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-01 19:12也许有的朋友会这样问，我在任何一个方面都非常普通，也不知道该朝哪一个方向去发展，但又想出人头地，该怎么办好呢？其实，现实当中的大多数人，都属于这种情况，在每一方面都缺乏较为明显的优势，并且面朝大海一脸茫然。
同时，有一个我们必须承认的基本事实，每个人都有自己喜欢和相对擅长的领域，自己感兴趣的方向也最容易获得突破。
说到这里，答案已经显而易见。只要你喜欢或者相对擅长的，属于正规领域而非歪门邪道，就应当朝这些方向去努力，首先将其转化为自身优势，并进一步将其放大，直至形成强大的竞争力。三百六十行，行行出状元，行行都有混得好的，行行都有混得不好的。不管哪一行，只要你能力超群，都比较容易进入某个贵人的法眼，进而让你出人头地，甚至可以使你平步青云。只要做到某方面能力或者资源超常，即使这个贵人看不上你，前面还有另外的贵人。在江湖上混，始终
要记住一点，机会总是与她匹配程度最高之人结缘的。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-02 08:24
（013）
——利用价值是发展之母铁律之十三：职业生涯更多是建立在利益基础之上的，在与企业、同事和客户的关系上，没有永远的知己，也没有永远的对手，永远不变的就是相互之间利益关系的不断排列组合。要想永远立于不败之地，最重要的是使自己具有较好的利用价值。
人性是非常复杂的，利益无疑是极为重要的一个方面，中国在企业管理和制度建设方面没有太大的突破，与人性研究禁区太多，未能建立深刻和精细的体系有很大关系。无论你以前接受的是什么教育，对人性持什么样的观点，要想在职场上混得顺风顺水，就必须认识到利益是人性当中非常核心的一个要素，而且必须对利益有个比较全面和正确的认识。
如果不能在这个问题上获得突破，我们在实践当中就很容易陷入一些误区。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-03 09:52每个人拥有的生命、时间、精力和资源都是非常有限的，利用这些禀赋为自己最大限度争取好处，既符合人类的天性，又是一项基本人权。正是因为这样，在社会当中，人们将注意力集中在可能给自己带来利益的事务上，是再正常不过的事情了，没有什么可以值得挑剔和指责的。我们主张职业生涯应当建立在利益基础之上，是一个非常中性的提法和客观存在的现实，没有任何褒贬的意思。利益对于一个人职业生
涯的重要性，在现实之中有着更为丰富的内涵。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-04 09:03努力使自己具有良好的利用价值。无论是企业、同事、朋友还是客户，之所以愿意跟你接触，并最终发展成为良好的人脉，看重的是你在某方面能够给他们带来利益。这种利益可以是物质的，也可以是精神的，还可以是思想的；可以是现实的，也可以是未来的，或者是想象中的。就拿经验交流这类事情来讲，其实越是高手，越喜欢跟别人切磋，以不断扫除盲区，提高和完善自己的能力。但如果他感觉并不能从你这里得到任何启发，而只是单向度地帮你扫盲，他就缺乏一种内在驱动的积极性，懒得理你。当然，你花钱请人家讲课，或者以其他利益形式交换是另一码事情了。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-06 10:24
@蜀犬黔驴 2012-05-05 17:34:07要当枪也行，两条:一是熟悉资金之河的流向，做资本的奴隶，二是熟悉人情事脉，给权贵当打手！
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----------------------------呵呵 作者:e 路狂飙 日期:2012-05-06 19:06你在对方那里利用价值的持续性、重要程度和不可替代性，很大程度上影响着自己的职业生涯。企业经营本来就是高风险事业，三十年河东，三十年河西，有好的时候，有坏的时候，出现严重困难之时，裁员是非常正常的。你被列入解聘对象，也不能怪企业和老板薄情寡义，利益使然。但只要企业能够支撑下去，总是需要员工的，总会有人留下。因经营困难而开展的裁员活动，一般都会将注意力放在那些不再需要、可有可无、可以替代的岗位和人员身上。那些岗位重要，且难以替代的人员，基本都会被留下。如果你在公司那里的价值不断增强，并且无可替代，除非到了万分危急的关头，企业是不会裁掉你的，甚至还会有重用和提拔的可能。
倘若你确实做到了这一点，即使有人不太喜欢你，或者犯了很多小错误，出于利益权衡上的考虑，他也奈何不了你。韩信一直不被刘邦喜欢，还多次出现过尾大不掉的事情，但在楚汉之争、天下未定的档口，韩信能力强超，无可替代，刘邦在很多问题上也不得不迁就他。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-07 14:25
@蜀犬黔驴 2012-05-05 17:30:51刚开始很有兴趣，越看到后越无味，通篇八成以上讲的是怎么给人打工，撑死了像唐骏一样当个打工皇帝！你怎么不多教下大伙怎么建立自已的赚钱渠道？怎么去发现盈利项目然后实现它？这些知识不比朝不保夕的给人用强？不过也不能怪你，第一，打工比创业容易，第二，几千年来从孔老二到今天的所谓大学，教的就是让人如何当腿脚被人用的，时至今下，有谁敢教你帝王之学？不杀头也坐牢！
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----------------------------现代管理的发展趋势，
事业路径的选择，恰恰是反帝王之术和厚黑学的。全书的内容你还没有看完，这样下结论可能有点早。我第一本书是关于创业题材的，《给你一个公司，你能赚钱吗》；第二本书关于人才成长的，《社会不教，精英不讲，坎儿还得自己过》；第三本书关于较大企业如何做大做强的，《颠覆传统商业格局的 138 项思维》。连贯起来讲的是，一个草根如何能够从打工开始，逐步走到创业，并逐渐做大做强，整个过程中每一个发展阶段上都应该注意一
些什么。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-08 09:19
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作者:e 路狂飙 日期:2012-05-09 09:25在职场中注重利益，还意味着必须通过出让利用价值为自己换取相应的利益。实施利益对等原则，自己不吃亏，也不要让别人吃亏。我们努力提升利用价值，为的就是能够给自己生存发展换取更好的资源，或者说利用价值就是为自己争取利益的资本。一般情况下，对方在利用你之时，也会相应地给你一些好处。但在现实当中，对方只求索取不舍给予的例子特别多，如果自己不去争取，人家是很难痛痛快快主动给你报酬的，这就需要依靠自己的资本促使对方给你合理的回报。红遍神州的《杜拉拉升职记》当中主人公同李斯特之间的斗争就很好说明，尽管有资本和付出才会有回报，但很多时候回报必须靠自己去争取。否则受苦受累、默默无闻不说，别人还瞧不起，认为你脑子有问题。作者:e 路狂飙 日期:2012-05-09 19:13要想在职场当中获得长久发展，在追求自己利益的同时，也要保证别人的合理利益，不要让对方明显吃亏。人际关系在相当大程度上都是以利益为基础的，职场上发展，与企业和同事、客户之间的交往，都应当建立在互惠互利、双赢共赢基础之上的，否则这种关系难以长期持续下去，至于怎样才算合理，社会上都有大致的行情。别人老是让你吃亏，你肯定不干，将心比心，你老是让别人吃亏，人家也肯定不干。
要想在职场上发展的如鱼得水，应当将确保别人利益和追求自己利益放在同样重要的位置之上，在这方面对人家有所亏欠，其他方面要的想方设法补偿。在我们周围，总是存在那么一类人，自己很有能力，能说会道，他们也不是存心算计别人，但总是想多获取一些好处，虽然大家一般也不会说他什么，但关系肯定也好不到哪儿去，关键时候很难帮他，事
业发展肯定会受到很大限制。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-10 09:14出于共同利益的考虑，在某些具体问题和事情上，完全可以化敌为友，变疏为密。职场当中，在绝大多数情况下并不存在真正的敌人，大家充其量只不过是在特定环境下的竞争对手而已。一旦竞争因素消除，彼此在某些方面还存在合作的可能，特别是存在利益交集或者互补性较强的情况下。
无论在影视作品当中，还是在我们周围，这样的案例比比皆是。真正做大事之人，都是站在现实利益角度考虑问题的，哪怕双方今后依旧是对手，但此时此地大家还是可以进行精诚合作的。站在情感上来讲，要做到这一步，确实很难，但站在有利于自己职业生涯发展的角度上，又有什么不可以的呢？！时至今日，情商早已成为路人皆知的一个概念了，很多人将此谈得云苫雾罩，仿佛玄妙的很，其实更多站在利益而非情绪角度考虑问题，是情商当中最为基本的一个元素。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-10 11:58
@呻吟的小迷糊2012-05-1009:43:37请解释下啥是
方法论
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简单来说，就是解决某一方面问题，具体的、系统的、操作性非常强的方法，包括一些理论、细节和技巧。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-11 10:19
（014）
——交易心态之下的陷阱铁律之十四：交易心态过于严重，处处强调付出与所得对等，是影响年轻人职业发展的毒药。因为这样一来，势必会影响到能力和经验的积累，而这两项对于一个人的职业前景来说非常关键，也只有通过脚踏实地的历练才能获得。
在现实生活中，存在一类非常典型的现象，那就是不少人在做事情过程中，交易心态比较严重，几乎每做一件事情都要权衡成本和收益，如果感觉某件事情收益较差，就不太乐意去做。倘若老板让做这做那，心里就会想，你才给我多少钱，天天这么多事儿。或者是存在着将付出和收入对等，你给多少钱我干多少事，你给的多我就好好干，你给的少我就简单应付应付的心理。而这种心理比重最大的群体，一类是接受过中高等教育、出身社会没几年的年轻人，另一类则是年龄超过四十多岁、经历过很多风雨的老油子。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-12 17:50虽然这两类人群在心理状态上存在着极大的相似性，但形成的原因却有很大不同。刚出道的年轻人之所以会有这种心理，是因为在学校中普通接受过权利与义务对等的教育，并将这种观念扭曲为你给多少钱我办多少事的对等交易。年龄超过 40 岁的人群，假如之前没有多少积累和铺垫，人生基本上已经定型，难以有更多的发展和上升机会，加之他们上有老下有小，养家糊口的生存压力很大，活得非常现实，做事情绝大多数都是不见兔子不撒鹰，更为看重能看得见的短期利益。对于后一类人群，他们持对等交易心态，我们是完全可以理解的，毕竟年龄已大，寻求其他方面的一些东西已经不太现实，出于方方面面的压力必须这么做，没得选择。
而前一类人，如果持这种心态，则会对自己的职业前景造成巨大伤害。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-13 16:39
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作者:e 路狂飙 日期:2012-05-14 09:10F 君，我认识的一位朋友，典型的农家子弟。七八年前大学毕业后，选择北漂生涯，到一家民营咨询公司工作，担任信息专员。当时这家公司成立没有几年，给他提供的月薪只有 1400 元，每天工作量还比较大，没有任何社保。后来老板由于人手短缺，让 F 根据调研情况撰写报告，但待遇还按原来的走。这位朋友支吾了半天，说之前也没做过，担心自己能力不够，砸了公司的牌子，就将此事推掉了。后来他跟我讲，推掉此事的原因是感觉老板太抠门，给自己信息专员的工资，让干分析人员的活，他才不愿意被这样压榨呢，给什么样的钱就干什么样的活儿，这才是真正公平，老板也未免想得太美了。小企业本来人员就少，特别是当一些员工突然辞职之后，很多事情难以应付，就只能让留下的人干本职岗位之外的很多其他事情。后来他由于跟老板在无偿承担更多职责方面的冲突越来越多，最终以“被辞职”的形式走人。
尽管早已失去直接联系，多年以来我还是通过其他渠道了解这位朋友的一些状况。他后来又陆陆续续换过很多工作，但月薪一直没有突破 2000 元，年届三十有余，生活还处于极不稳定状态。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-15 10:26
和 F 工作的一个同事，小他两岁，看上去人有些傻呵呵的，没心没肺，也曾遇到过同样的情况。但这位小哥在一阵犹豫之后，还是迫于老板压力，忐忑不安地将撰写报告的事情接了下来，还诚惶诚恐地尽最大努力把这个事情办好。没有想到的是，此后两年多时间内，他就一直拿着不到 2000 元的工资充当分析师的角色，不少认识他的人都为其叫冤叫屈。
当这位小哥跳槽离开的时候，很多人才大跌眼镜，月薪一下子飙升到 7000 元。三年之后又经过一次跳槽，他顺利到了一家投资公司工作，常驻深圳，到 2011 年为止，他的年薪已经达到 20 万，公司还给了他一定的股份。在去年的一次聊天中，这位朋友对我讲，当年自己内心也愤愤不平，感觉老板也太那个了，其后找对方谈了几次加薪的事儿，都被拒绝。后来左思右想，感觉这还是一个锻炼的机会，当然可以选择赌气离开，不过那时候跳槽积累不够，也找不到什么好东家，所以就忍辱负重，踏踏实实地呆了两年，为的就是积蓄能量，将来一跳冲天。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-16 09:08在一个人的职场生涯中，每个阶段上所面临的问题、困惑和需要重点积累的资源，都不太一样。对于刚进入社会的毕业生而言，直接面对的就是没有经验、待遇很低、找工作难和心理落差大，还可能不时掉入一些陷阱。天天看着就在身边的巨大薪酬和贫富差距，心理很不平衡，尤其看不惯老板们的“残酷”剥削和压榨。再加上人生来就应该平等、交易应当对等进行等方面的朴素认识，很容易导致过分看重短期经济收益现象的出现。其实，对于绝大多数职场新鲜人类，无论你如何折腾，都不太可能赚到很多钱。薪酬总是和具体职位、从业经验、手中资源、专业水平呈正相关性的。刚出道的菜鸟，在这些方面基本上都处于劣势地位。如何得到结构比较合理的历练机会，使自己变成蓝筹股，在五六年之后身价倍增，是每一个初出茅庐的年轻人所应当重点考虑的问题。如果能够得到既能锻炼人，待遇又比较优厚的机会，自然更好。假使运气没那么好，就应当寻找和把握能为自己将来发展做良好铺垫的工作。为了达到这个目的，年纪轻轻，遭受一些不公正待遇，也是值得的。上述案例提到的第二位朋友，后来之所以能获得较好的发展，就跟他能够忍辱负重、拼命积累有关。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-16 09:13在一个人的职场生涯中，每个阶段上所面临的问题、困惑和需要重点积累的资源，都不太一样。对于刚进入社会的毕业生而言，直接面对的就是没有经验、待遇很低、找工作难和心理落差大，还可能不时掉入一些陷阱。天天看着就在身边的巨大薪酬和贫富差距，心理很不平衡，尤其看不惯老板们的“残酷”剥削和压榨。再加上人生来就应该平等、交易应当对等进行等方面的朴素认识，很容易导致过分看重短期经济收益现象的出现。其实，对于绝大多数职场新鲜人类，无论你如何折腾，都不太可能赚到很多钱。薪酬总是和具体职位、从业经验、手中资源、专业水平呈正相关性的。刚出道的菜鸟，在这些方面基本上都处于劣势地位。如何得到结构比较合理的历练机会，使自己变成蓝筹股，在五六年之后身价倍增，是每一个初出茅庐的年轻人所应当重点考虑的问题。如果能够得到既能锻炼人，待遇又比较优厚的机会，自然更好。假使运气没那么好，就应当寻找和把握能为自己将来发展做良好铺垫的工作。为了达到这个目的，年纪轻轻，遭受一些不公正待遇，也是值得的。上述案例提到的第二位朋友，后来之所以能获得较好的发展，就跟他能够忍辱负重、拼命积累有关。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-17 10:54@看客萧萧 2012-05-16 09:17:55 说这些没用，死生有
命富贵在天
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呵呵，那就什么都不用干了，天天坐在家里等老天赐福吧。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-18 21:49 有位专门做人力资源外包的朋友，跟我讲了他总结的 “三级跳”理论。
他说年轻人刚刚进入社会，很多人找工作都很不容易，应当先就业再择业，找一个吃饭的地儿。为了日后获得良好的发展机会，跳槽是必须的。真正改变命运的，不
是“第一跳”，而是“第二跳”或者“第三跳”。在“第一跳”或“第二跳”之时，首先要明确一点，就是新东家给你提供的岗位，能不能给你带来丰富的经验、资源和锻炼机会，这些东西是支撑日后职场发展最为关键的要素。这些方面的积累比较到位之后，你再次跳槽，就能到一个职位和待遇都比较理想的平台。现实当中，专业性较强的岗位，招收没有多少经验的，基本上都是
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