IPAD 商标争夺局中局(一):唯冠衰落真相

IPAD 商标争夺局中局(二):唯冠、苹果与破产诡道

上演“二母夺子”的“王老吉”抢夺战(一):王老吉品牌增值

之“祸”

上演“二母夺子”的“王老吉”抢夺战(二):市场品牌的输赢

谋略

家纺龙头“商标盗链”背后的市场危机

“娃哈哈”品牌保卫战的博弈智慧

商标争夺的“赢”与“输”

三、视听网站的生存与吞并大戏

优酷土豆合并的背后推手(一):剑拔弩张的前世今生优酷土豆合并的背后推手(二):资本机器的强大推动能力

网络视频企业的同质化危机突破(一):正版突击战的赢家

网络视频企业的同质化危机突破(二):产业巨头的合纵连横

“美女主播”带来的品牌竞争力

音乐网站的产业链优化谋略

后危机时代视听网企的竞争与突围

四、网络电商的战争密码

家电商场巨头的网络布局与野心

京东商城孤注一掷的“物流帝国”

电商大战背后的商业诡略

凡客的生死劫与曲线自救谋略

网络图书电商的跨界疑云

电商教父的危机应激“太极式”自救韬略

电商竞争危机的破解密码

五、后危机时代演艺界的生存模式窥探

选秀节目的“复制”模式和市场新趋向变局

电视节目制作产业的转型竞争魔力

曲艺、相声的产业化新生商业模式探究

“小品王”的企业运营与人才掌控高招

婚恋节目的市场价值与“话题”营销谋划

“狼”和“羊”的产品设计突破与市场心理掌控

后危机时代演艺界的市场矫正突破

六、那些资本扩张背后的谋略

吉利“蛇吞象式”并购隐藏的自救“药方”

腾中并购悍马背后的“连锁增值”诡计

地产业生存淘汰赛与吞并的商业变局

解决兼并危机的“另类”法宝——家族连锁自救模式

后危机时代联想集团的“柳氏救赎法”

战略投资与企业并购的应对诡道根源

七、吃喝穿用行业核心竞争力的产业争霸赛

安利别样行销与产品新定位思考

东阿阿胶产业核心竞争力的争霸得失

白酒行业的渠道控制谋思

“李宁危机”带来的行业转型反思

手机争霸赛(一)华为中兴的商道对比

手机争霸赛(二)手机商业盈利模式比较与探索

后危机时代企业生存与争霸的核心竞争力剖析

八、后危机时代异军突起的商业发展与新思维

免费网游优势运营与“史式”营销的强力发酵器

网游产业链衍生行业的竞争优势剖析

单机游戏的逆袭:烛龙的绝地反击战

团购网站崛起、失落与再生

婚恋网站的发展态势和商业核心窥探

后危机时代的新商业环境中的思维变革作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 22:51@9426586 1011 楼 2013-08-06 22:44:51

我来了 给 LZ 顶起。

----------------------------- 多谢多谢呵呵作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 22:56@长征路上的假行僧910楼2013-08-0512:18:31

雷士照明,楼主没写重庆南岸事件,这是核心事件,很遗憾。企业内迁,政府划拨土地,归家族,中间的利益输送。

吴长江典型的权贵交易,把上市公司当作私企。楼主是故意还是不知?

以后其他的故事,就不值一看了,故事不真实,倾向有问题

-----------------------------

@xiaozhu909912楼2013-08-0512:41:36

谢谢您的意见,不过每个人的看事角度不同,另外写事情的着重点也不一样,商业手法的剖析每个人有自己不同的判断,就像雷士照明,其实不少媒体和个人也分析过,都有自己的一套理论,不敢说我的就高明,只是一个参考意见,对大家的观点做个参考罢了~总之还是谢谢您~

----------------------------- @出轨撞豆腐927楼2013-08-0518:35:15

楼主的谦谦君子作风,更觉要赞一个。

----------------------------- @长征路上的假行僧 949 楼 2013-08-06 11:23:47

哈哈。。确是

好吧,我做个坏人,专给楼主挑刺

权当作补充吧

----------------------------- 那也是很好的~您也是我的良师益友作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 22:56@走过还路过又错过 950 楼 2013-08-06 11:37:51

论坛高人好多啊 可惜来晚了

----------------------------- 您过奖了~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:01加多宝带领的“王老吉”品牌销售量很快突破百亿,成为首家超过可口可乐的饮料企业

------------------------------------------- @长征路上的假行僧 952 楼 2013-08-06 11:49:10

加多宝超过的是国内市场可口可乐的碳酸饮料,而不是可口可乐的饮料(可口可乐的产品线很长的)

加多宝最成功的是把凉茶(岭南地区的药)转化为中草药植物性饮料。概念转变,整个市场神速的放大

除了楼主所说的市场推广做的好外,还有很重要一点,加多宝公司的销售团代有超强的执行力,据我所知他们有一个所谓的 365 口号,一家店必须有 3 个 pop,张贴在那里都有讲究的,6 个陈列位子,怎么摆放也同样有讲究。5 是什么意思忘......

----------------------------- 对,从渠道到宣传都是经过缜密筹划的作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:03@四化江山列眼前 951 楼 2013-08-06 11:49:06

MBA 啊,神贴

-----------------------------

过奖了~多谢关注与支持~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:05@生存诠释一切275楼2013-07-2520:36:46顶一个,楼主思路清晰,文笔流畅。文章的每段话都思考咀嚼,不过希望能更新时保证质量。 很好的文章,喜欢!管理上的细节,不知道能否抽空写一下,3Q

----------------------------- @xiaozhu909277楼2013-07-2521:05:02

后面会有很多方面相关的披露和分析~敬请期待~谢谢您的支持~

----------------------------- @长征路上的假行僧 955 楼 2013-08-06 12:15:09建议楼主往更细,更全面讨论,不要太急于讲下一个,范围可以小

真实的才有参考意义

最好有业内人士参与进来,那就有意思了

----------------------------- 恩您的意见我会好好参考,这次的作品还是较全面的分析近几年较突出的商战策略,虽说没有讲得特别细,不过应该能否给一些参考,相对的也能多讲一些案例,不同案例之间的比较也比较具有现实意义~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:07@才发现我帅 960 楼 2013-08-06 12:47:01

广药要回商标另一方面是由于政府部门,当加多宝将总部从长安镇迁移到北京后,所有的矛盾都出来了,这在另一方面也很好的解释了为何广高院一直在偏袒着广药

----------------------------- 地方保护以及行政干预的痕迹实际上是一直困挠着我国经济发展的。也绝对不是个别问题~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:08@七年之杨 961 楼 2013-08-06 12:50:36

楼主很有见解,学习了。

同患难易,共富贵难

----------------------------- 多谢您的支持~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:09@出轨撞豆腐 927 楼 2013-08-05 18:37:16

等待楼主晚上亮相{SIMAGE}http%3A%2F%2Fimg3.laibafile.cn%2Fp%2Fm%2F152200511.jpg{EIMAGE}

----------------------------- 在亮~呵呵没您亮~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:10@13689031844 962 楼 2013-08-06 12:53:04

受教了

----------------------------- 多谢关注~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:11@xiaozhu909233楼2013-07-2510:43:53

17、

但对他而言,王中旺一切已经不能回头。所以他加强了其进入中高端市场的决心,决心发展以“非油炸”为卖点的中高端方便面市场。2005 年,在“非油炸”方便面获得专业资格认证后,一切整装待发。但这个时候,王中旺由于前期投入较大,手里资金已经十分有限。

不过,王中旺的资金腾挪之计起了作用。他利用一些偏僻地区需要投资拉动的现实为由,争取了政府的最大优惠和银行的支持。在 2005 年的下半年,“五谷道场”......

-----------------------------

@aeolussl 979 楼 2013-08-06 16:43:22LZ 文路清晰,观点独特。商战亦智慧的博弈,值得学习和深思。

----------------------------- 十分感谢您的措爱作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:13@xiaozhu909898楼2013-08-0501:34:24

各位晚安~明天继续~

----------------------------- @王者_之峰 982 楼 2013-08-06 16:56:10

楼主从事什么行业?望解密哦

----------------------------- 呵呵~秘密~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:14@好大一条鱼 U 994 楼 2013-08-06 18:44:13为了这个帖子我专门专门又新注册新注册了个号学习学习好久没看到这么精彩的帖子了

----------------------------- 呵呵真是感谢~辛苦辛苦~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:14@经济小萌 996 楼 2013-08-06 18:59:59

终于跟上了。楼主加油哈,小弟很期待。

----------------------------- 恩好的~请持续关注~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:15@water0311 1010 楼 2013-08-06 22:32:34

很久没看过这方面的文章了!谢谢 1

----------------------------- 您客气了~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:15@新世纪土鳖 1004 楼 2013-08-06 21:20:55

写的太好了

----------------------------- 感谢支持~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:16@_小白 W 1018 楼 2013-08-06 22:57:47

好帖,赞一个~!楼主辛苦了~

-----------------------------

您喜欢就好~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-06 23:17@王苏徽 1012 楼 2013-08-06 22:47:27回复第801楼(作者:@JUYRTYTED于2013-08-0216:32)做股票,要知道为什么涨,知道为什么跌,不是盲目的追涨杀跌,凭感觉和运气乱选股,否则一个垃圾股拿在……

========== 做你妹的股票啊!别玷污了这篇好帖。

----------------------------- 呵呵感谢拔刀相助作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 00:57各位晚安~明天见~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 01:14回复第1009楼,@xiaozhu909

鉴于很多朋友对后面内容的期待,且有很多人也期盼一些研究课题,我把所有商业筹码狙击战的研究课题做成目录供大家参考,也满足一下大家的好奇心~

目录:

目录:

一、资本大鳄与企业创始人的厮杀博弈

雷士照明内斗危机(一):兄弟反目祸起萧墙

雷士照明内斗危机(二):掌控渠道暗度陈仓

蒙牛“与狼共舞”的迷失(一):“资本蜜月”凸显的危机前奏

蒙牛“与狼共舞”的迷失(二):国有化潜藏的“老牛智慧”

新希望“返璞归真”战略的成与败

“大胃王”中粮资本吞并路的消化不良根由

学会制造资本入侵的制衡“核弹头”

二、商标争夺战背后的鬼蜮伎俩

IPAD 商标争夺局中局(一):唯冠衰落真相

IPAD 商标争夺局中局(二):唯冠、苹果与破产诡道

上演“二母夺子”的“王老吉”抢夺战(一):王老吉品牌增值

之“祸”

...

-------------------------- @草蛇 zrp 1039 楼 2013-08-07 00:12:21

还有这么多没出来呀!

-----------------------------

是啊~呵呵作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 09:34@qwizq 1048 楼 2013-08-07 09:03:41

楼主讲故事呢?这么简短这么能将复杂的商业案例讲得清楚?没有对所涉企业所在行业,地方政府政策等等大的背景的深入分析,没有对企业所运用的各种营销,财务,管理等手段的专业详尽的分析,没有各家投资机构的人员,投资策略,投资风格,背景,运作方式的专业分析,楼主是资料不够?水平不够?还是要讲短篇故事给小朋友听?

----------------------------- 也许吧,但讲故事也是需要真实资料的,自认为每篇文章都是经过仔细斟酌专门研究的,并有大量实际数据的,不知道您的判断从哪里来,从哪里得知我的分析是没有任何依据的?也许观点不同,角度不同,切入点不同,对企业具体业务具体分析的深入点也没有那么具体,就像是一个科学研究很多科学家都会不同医学角度去研究,对于您提的意见我可以接受,对于您无依据的指摘,则个人认为毫无道理。您别怪我的不客气,也许您水平极高,是某个地方的高级人员,您有您的观点,但您不能用您的立场强 J 他人文章。说的不对敬请见谅,您觉得水平不够请绕行,谢谢!作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 10:04@莞尔倾城笑 1050 楼 2013-08-07 09:57:07@xiaozhu909再顶

----------------------------- 感谢支持~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 10:2837、

上演“二母夺子”的“王老吉”抢夺战(二):市场品牌的输赢谋略此时对于加多宝而言,是赔了夫人又折兵。由于鸿道集团的老总陈鸿道多年以来一直致力于重点发展“王老吉”品牌,并未开发其他品牌,所以此次商标被收回可以说是沉重的打击。品牌就意味着渠道,更意味着消费者的认知度。在这个时候,加多宝公司首先要面对的问题是:加多宝需要在渠道建设方面稳定局面,另一方面还要让消费者快速认知新品牌。所以加多宝公司在危机公关方面做了很多工作。从后来的结果来看,其危机处理能力还是相当强的。

其实随着广药“撕破脸”提起诉讼,加多宝公司就已经开始了针对性策略。那就是假如官司输掉了,品牌被拿走,该如何让消费者继续购买加多宝的凉茶。诉讼需要时间,这段时间就是转换品牌的“缓冲”。作为加多宝公司来说,这个时候的时间最为宝贵。于是在 2011 年年底的时候,市面上的“王老吉”产品的罐装外包装上,都放大了“加多宝”三个字。王老吉与加多宝的品牌并行,让消费者有了对“加多宝”三个字的心理接受期。如果官司赢了,也不会影响消费者的品牌认知,输了则有后路可走。

其实对于当时的加多宝公司而言,基本也知道输多胜少。

因为广药毕竟是内地有影响力的国有企业。而对于地方来说,广药的企业发展好坏直接影响地方财政和经济。因此,其背后少不了行政方面的推手。加上广药打着“避免国有资产流失”的大旗。而当年的潜规则也确实不合法,所以多方面看起来胜算已经不大。加多宝能够做的也就是尽量拖延时间,缓冲品牌转变带来的影响。

到 2012 年中旬“王老吉”品牌被确定收走后,加多宝展开了一系列的行动,将品牌转换带来的不良影响降到最低。

首先就是品牌的重新定位。虽说还是原来的配方,一切并没有改变,但此时的市场却已经产生了变化。因为这个时候“怕上火”的定位已经不是问题,多年来的品牌积淀已经让消费者有了极大的认同感,强调这点就相当于打了水漂。这个时候需要的是挽回大众对新品牌的认同感和信任感。因此当“加多宝”三个字正式替代“王老吉”后,新的品牌定位重点放在“正宗”“原来的味道”上。当大家认为“加多宝”才是正宗,而味道、品质又不变的时候,心里归属感必然增强,“王老吉”的品牌影响力必然顺利由“加多宝”交接。

作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 11:00出门下~欢迎大家继续留言讨论~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 15:54@gognshan 1058 楼 2013-08-07 13:16:40

什么时候出书,我要买

-----------------------------

应该很快了~前些日子已经谈好,估计很快,到时会在这公布作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 15:55@麒麟纳福 1 1059 楼 2013-08-07 14:53:28

楼主写得真好,看了几段就有要与朋友分享的冲动,看商企密谋与诡道竞争很过瘾,继续关注!

----------------------------- 您喜欢就好~欢迎继续关注作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 15:56@xiaozhu9091054楼2013-08-0711:00:33

出门下~欢迎大家继续留言讨论~

----------------------------- @414471601 1054 楼 2013-08-07 11:44:09

问下楼主写这本书花了多长时间啊?

----------------------------- 写的时间差不多半年多,不过搜集资料以及深入研究时间较长,差不多三年吧作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 16:31@霸耻霸荣69楼2013-07-2308:10:41

雷士照明早就如雷贯耳,看楼主写的商业暗战,就像在看谍战大片,期待早早更新!

----------------------------- @泰山剑侠 007 1065 楼 2013-08-07 16:17:04写得确实好!!!楼主再来一点细节描述,会更加完美!那时就可以拍电视连续剧了,题目《不了情》。

-----------------------------

呵呵呵~多谢您的垂青~将来有这方面想法,欢迎您的关注~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 16:3338、

但仅仅是改换包装的过渡根本不可能让所有消费者对“加多宝”有所认知。另外,广药收回了“王老吉”,也就相当于增加了一个强劲的竞争对手。因此,在 2012 年 5 月以后,加多宝把销售预期由 160 亿元下调到了 90 亿元,而将单月广告费用增加到 4 亿元。因为加多宝知道,2012 年是加多宝能否成功收复失地的关键一年。这个时候消费者的选择尚未落定,市场争夺战就是生死之战。所以在渠道的营销方面,“加多宝”与广药“王老吉”交战可谓惨烈。每一处加多宝的货铺现场,旁边必然是“王老吉”的货架。而其营销人员的恶性冲突事件也不断出现。两家企业的混战,让人们见识到了什么是商场如战场。

对于加多宝来说,2012 年虽然是多事之秋,但关键的几步却走得非常正确。尤其是两轮广告效应所占的上风,让“加多宝”快速扳回一局。第一轮,就是借奥运会进行的广告攻势。在伦敦奥运会期间,加多宝主办的“红动伦敦,畅饮加多宝”活动以独具创意的方式,将奥运精神、民族情感与企业文化融合在一起。加多宝用惯用的营销方式,再次将“爱国”“中国红”及“体育精神”贯穿于自己的红罐凉茶品牌之中。

并且特别强调“正宗”“原味”,用“全国领先的红罐凉茶,改名加多宝”“还是一样的配方,还是熟悉的味道”,让所有的奥运相关频道处处“红罐凉茶加多宝”。借着奥运的平台,让加多宝重新与历史传承、与民族精神对接,这样就把“王老吉”品牌的历史传承感带了出来。这一下,加多宝的新名字让全国甚至海外消费者对“加多宝”产生了浓烈的民族品牌感情。当然其在广告方面付出的代价也不小,虽然不知具体数字,但奥运期间加多宝的广告费绝对是以 10 亿计的。

不过,加多宝想要确立新的品牌地位,更需要灌输“青春”“活力”的理念。而这就需要在选秀、综艺类节目中大量投入。而近些年来,电视媒体尤其是各地方卫视正逐步崛起,而各地办的特色综艺节目,吸引了相当一批的年轻观众。而这些人就是“加多宝”此次的首要目标。因此,加多宝的第二轮广告攻势,就放在了各地方卫视的节目上。

其中,由“加多宝”冠名的由浙江卫视主办的“中国好声音”意想不到地一炮而红。其实对于加多宝来说,此次“押中”“中国好声音”并非仅仅是运气。因为制作“中国好声音”的制作团队,也就是曾经制作“中国达人秀”的原团队。

在前有“中国达人秀”的成功保证,后有此节目在国外成功运作的背景下,“加多宝”自然不会放过此次机会。而据加多宝内部人士透露,其冠名投入金额远远超过招标方案。

作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 17:19@霸耻霸荣69楼2013-07-2308:10:41

雷士照明早就如雷贯耳,看楼主写的商业暗战,就像在看谍战大片,期待早早更新!

----------------------------- @泰山剑侠0071065楼2013-08-0716:17:04写得确实好!!!楼主再来一点细节描述,会更加完美!那时就可以拍电视连续剧了,题目《不了情》。

----------------------------- @xiaozhu9091067楼2013-08-0716:31:45呵呵呵~多谢您的垂青~将来有这方面想法,欢迎您的关注~

----------------------------- @泰山剑侠 007 1072 楼 2013-08-07 16:58:26

到时候,楼主可要请客啊!

----------------------------- 呵呵好~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 17:40@雁落西风 1070 楼 2013-08-07 16:44:45

好文

----------------------------- 多谢支持~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 17:56..作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 18:12先出去下~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 19:10吃饭~呵呵~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 21:05@giggleslightly 1078 楼 2013-08-07 20:10:03回复第1050楼(作者:@xiaozhu909于2013-08-07 10:04)@莞尔倾城笑@xiaozhu9091050楼2013-08-0709:57:07……

==========

楼主,别激动,这人只是说话太冲了,建议却是中肯的。

个人也希望楼主能更深入一点。很多时候,商战里都有政府的影子,希望也能涉及到。

----------------------------- 没激动呵呵呵~只要是对的一定接受!作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 21:27@1237s 1077 楼 2013-08-07 19:24:36

好帖子

----------------------------- 多谢支持~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 21:58@笑笑一飘而过 1084 楼 2013-08-07 21:42:36楼主楼主,实在钦佩你的分析。在下有个小小的不情之请,能不能转载一下到我自己的 QQ 空间,以供自己学习和参考。

跪求同意。。。。。。。。

----------------------------- 请注明出处并说明作者及转载就可以转作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 22:19@saintglory 1087 楼 2013-08-07 22:10:28

我是一名工科研究生,以前对经济什么的从不感冒,只喜欢科学技术,偶然点进来看到楼主的帖子觉得写的很有趣味,一直看到最后。希望有更多的关于如苹果,google 或者国内如百度这种科技公司的故事,前面那个商标之争看到了,很精彩!

-----------------------------

恩这次主要是些国内企业的商战诡道,以后会开始研究~百度公司此次也会对其相关部分的业务进行剖析,敬请关注~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-07 22:25前面放出的目录您可以看看~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-08 00:03@just 这个调调 1096 楼 2013-08-07 23:54:02楼主,请讲一下加多宝和广药在销售渠道上的争斗吧。

----------------------------- 别着急后面放出作者:xiaozhu909 日期:2013-08-08 00:03@兰博崛起 1095 楼 2013-08-07 23:42:54楼主:今晚还有吗????????????????

----------------------------- 明天继续~呵呵~真不好意思~别着急作者:xiaozhu909 日期:2013-08-08 01:24有的有的~敬请期待吧~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-08 01:25@qq644469011 1110 楼 2013-08-08 01:18:07

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