这里面包括政府补贴。也就是说，如果把政府补贴去掉，实际利润率更低。2008 年到 2010 年总资产翻了近一倍，但净资产收益率由 11.43%降到 9.2%，资产负债率却由 58.67%上升到 66.02%。
对于一个资产数千亿元的企业帝国来说，其实已经说明其盈利模式的低效率。
从以上的并购案例以及财务数据方面，我们可以看到中粮面临的问题总结起来有以下几个方面。第一，虽然说中粮集团属于以整合产业链为目标的企业，但是，从中粮的运作中我们能够看到，中粮虽然涉及多个产业，并已经具备了产业链优势，但却并没有把众多企业有效结合，整合成为具有产业链条优势的企业集团。
我们可以把中粮与新希望这两个企业相比较。新希望的发展是先夯实产业链的各个连接点，把整个链条掌控之后，再将旗下企业以高效率整合在一起，这样最终出来的效果就是比同行业更具价格竞争优势，成本可以控制到极低。而中粮的企业虽然也涉及同一产业链条，但却各自为政，各自为战，形成了各个企业自由发展的态势，切断了原本具有的产业优势。
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-25 20:15
其实其他的东西可以说~但财务报表往往骗不了人
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-25 20:54
@夜色礼服 274 楼 2013-07-25 20:35:23
支持楼主 刘明
----------------------------- 多谢支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-25 21:05
@生存诠释一切 275 楼 2013-07-25 20:36:46
顶一个，楼主思路清晰，文笔流畅。文章的每段话都思考咀嚼，不过希望能更新时保证质量。 很好的文章，喜欢！管理上的细节，不知道能否抽空写一下，3Q
----------------------------- 后面会有很多方面相关的披露和分析~敬请期待~谢谢您的支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-25 21:25
@xiaozhu9092013-07-2511:30:18不@双兔傍地走起来238楼2013-07-2511:04:10懂运作的人也能看懂，是 lz 真正厉害的地方。如果你出书，我买！-----------------------------...
----------------------- @双兔傍地走起来 278 楼 2013-07-25 21:13:09
应该的。
----------------------------- 呵呵呵~有你这样的读者支持~我的动力会更足~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-25 22:07
财经小贴士：对于财务报表大家都觉得莫测高深，尤其是普通投资者更是一头雾水，往往我们发现，这家企业不断说自己销售额上涨毛利润上升，销售收入上升多少，但最后往往突然说亏损，其实呢~一些对于上市公司而言最重要的还是净利润率。即使大家不懂财务这个数据是一定要看的，另外是非经营性的损益对利润的影响也非常重要，近三年内的净利润的上涨下跌对一个公司来讲非常重非要~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-25 22:25再告诉一个个人的小经验，往往财务报表相对真实的反而是一季报和三季报，因为不牵扯年报可能对股价的影响，另外对降级风险也相对较小所以真实性更高些，当然在目前金融体系也不完善的状态下往往没有绝对的真实，不过却能够相对的了解一些，最起码近三年的季报净利润对比就能看出问题，规避风险~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-25 23:25
呵呵说了不少题外话~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 00:18
@枫絮言 265 楼 2013-07-25 16:52:12
找到了，多谢！(*^__^*) 嘻嘻……
----------------------------- 不客气
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 00:29
好了很晚了~明天接着连载~大家晚安~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 00:51
既然又上来一遍~再顶下再走呵呵~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 10:13
@1920207912 286 楼 2013-07-26 04:10:25
谢谢楼主，好文字
----------------------------- 多谢您的肯定
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 10:21
20、第二，大量的并购行动虽然将一些优质企业收入囊中，但没有在后续接管方面下功夫，导致企业失去竞争力的问题没及时处理，继续失去市场。而在并购企业的时候没有具体的方向性，多而杂的企业加大了集中整合产业资源的难度。
让原本可以高效结合优势的企业没有成功对接，反而加重了中粮的负担。
第三，由于中粮的国企性质，导致企业不缺钱，这虽然是优势，但也容易造成企业缺乏忧患意识。从“五谷道场”“蒙牛”等被收购后的后续发展就可以看得出来。当企业没有危机感的时候，往往也就没有竞争的动力，从而慢慢失去市场。
总之，由于这些原因的汇集，导致了中粮集团这个巨型舰队出现了问题。也许很多问题都是潜在的，但危机往往也是从小处开始的。在企业发展过程中，选择覆盖产业链还是整合产业链，形成企业优势哪个是本哪个是末，一定要搞清楚。多元化发展本身没错，但多元化没有有效整合就是一盘散沙。企业越大，效率越低，负担也就越重。
回过头来我们看中粮集团与“五谷道场”，虽然规模大小不同，但对于企业发展的做法却如出一辙，一样只注重量，不注重质，一样有急功近利的思想，一样对于产业发展判断缺乏协调统一的整合。因此我们可以看到，企业的发展不管大还是小，都有类同之处。也许在这些企业发展的弊端交错中也会给大家带来启迪。
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 10:35
@美丽的小白桦 287 楼 2013-07-26 08:05:24
马克
----------------------------- 感谢关注
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 10:46
..
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 11:17
@inter66888 288 楼 2013-07-26 08:51:43
留名
----------------------------- 多谢关注
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 11:40
@1920207912 286 楼 2013-07-26 04:10:25
谢谢楼主，好文字
----------------------------- 多谢您的鼓励
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 11:51
@飞龙载天 I 294 楼 2013-07-26 11:28:57
支持，写得精彩，，期待更新
----------------------------- 感谢您的支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 12:05
@天牙舍取 297 楼 2013-07-26 11:57:02
祝楼主全家都喝都喝蒙牛
----------------------------- 呵呵呵~多谢愤青支持
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 12:34
@天牙舍取297楼2013-07-2611:57:02
祝楼主全家都喝都喝蒙牛
----------------------------- @xiaozhu909298楼2013-07-2612:05:19
呵呵呵~多谢愤青支持
----------------------------- @天牙舍取 301 楼 2013-07-26 12:11:00
你们全家都是愤青。我是 JY
-----------------------------
这般高的荣誉咱不敢领受~犹如您这般上来不分青红皂白以立场划分，我实在找不到别的形容词~望勿见怪~小弟才疏学浅~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 12:38
刚才的对话笑过就算了~万勿见怪呵呵
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 12:43
@天牙舍取297楼2013-07-2611:57:02
祝楼主全家都喝都喝蒙牛
----------------------------- @xiaozhu909298楼2013-07-2612:05:19
呵呵呵~多谢愤青支持
----------------------------- @天牙舍取 301 楼 2013-07-26 12:11:00
你们全家都是愤青。我是 JY
----------------------------- 刚才的对话笑过就算了~万勿见怪呵呵
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 12:45
@天牙舍取297楼2013-07-2611:57:02
祝楼主全家都喝都喝蒙牛
----------------------------- @xiaozhu909298楼2013-07-2612:05:19
呵呵呵~多谢愤青支持
----------------------------- @天牙舍取301楼2013-07-2612:11:00
你们全家都是愤青。我是 JY
----------------------------- @xiaozhu909302楼2013-07-2612:34:20这般高的荣誉咱不敢领受~犹如您这般上来不分青红皂白以立场划分，我实在找不到别的形容词~望勿见怪~小弟才疏学浅~
----------------------------- @天牙舍取 304 楼 2013-07-26 12:41:14一上来说蒙牛，有什么动机，什么目的，什么图谋，收了谁的钱，为谁说话，代表什么阶级。老实交待。不然代表人民枪 B 你
----------------------------- 哈哈哈~我错了~我是代表资产阶级**势力为他们………………
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 12:50
@天牙舍取297楼2013-07-2611:57:02
祝楼主全家都喝都喝蒙牛
----------------------------- @xiaozhu909298楼2013-07-2612:05:19
呵呵呵~多谢愤青支持
----------------------------- @天牙舍取301楼2013-07-2612:11:00
你们全家都是愤青。我是 JY
----------------------------- @xiaozhu909302楼2013-07-2612:34:20这般高的荣誉咱不敢领受~犹如您这般上来不分青红皂白以立场划分，我实在找不到别的形容词~望勿见怪~小弟才疏学浅~
----------------------------- @天牙舍取304楼2013-07-2612:41:14一上来说蒙牛，有什么动机，什么目的，什么图谋，收了谁的钱，为谁说话，代表什么阶级。老实交待。不然代表人民枪 B 你
----------------------------- @xiaozhu909306楼2013-07-2612:45:30
哈哈哈~我错了~我是代表资产阶级**势力为他们………………
----------------------------- @天牙舍取 307 楼 2013-07-26 12:48:25
我怕你不是，他们是资产阶级？
----------------------------- 您说是就是，您说不是肯定不是~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 13:00
@天牙舍取
呵呵呵~先吃饭~吃完饭接着说~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 13:40
继续~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 13:58
21、
学会制造资本入侵的制衡“核弹头”我们国内企业的发展壮大，毫无疑问伴随着兼并与并购，也伴随着资本运作的影子。而从趋势上来看，2008 年基本上是一个分界线。在 2008 年以前，我国高成长的企业迅速崛起，并成为众所周知的明星企业。很多企业曾几何时被大众看作民族的骄傲。而这个时候，国内企业与那些资本运作的投行、基金进入蜜月期。他们的加入让国内企业以乘数效应拓展市场，或成为国内品牌的龙头，或占尽行业优势。但是2008 年以后，全球进入经济冬天，消费萎缩，企业发展困难。
这时候国内这些快速成长起来的企业就可能因为大环境的不景气以及短暂出现的问题而被那些曾经“合作无间”的国际资本所趁机吞并。这样的案例在近些年来已经数不胜数。
曾经领尽风骚的太子奶，其实就是被国际资本整垮的。
太子奶的领头人李途纯 1997 年带领太子奶拿下央视标王，这也成为其后来快速扩张发展的起点。然而太子奶由于快速扩张带出的问题也代表了很多国内企业共同的问题。
在 2006 年以前，太子奶涉及了很多与乳品不相关的产业，逐步丧失了夯实基础增加行业竞争力的机会。而正是由于投资过散，太子奶才会引进国际资本，并一再举债。而最要命的是同蒙牛一样，李途纯与英联、摩根士丹利、高盛三家投行也签署了对赌协议：三大投行注资后，前 3 年如果太子奶集团业绩增长超过 50%，可降低投行股权；如完不成 30%的业绩增长，李途纯将失去控股权。蒙牛的牛根生当年也是签署了几乎完全一样的对赌协议。不过牛根生赢了，而李途纯则没有那么幸运，他做的事也更为疯狂。
因为在对赌协议之后，2007 年，太子奶又获得了六大银行财团共计 5 亿元人民币的授信。拥有大量资金以后，太子奶就开始了快速扩张，但后面事情发展就没那么顺利了。
2008 年，先是地震等灾害带来的损失，接着全球金融危机，导致国际六大财团将“太子奶”的信用贷款利息上调 30%，加重了负担，紧接着就是三聚氰胺事件。原本因原料价格过高而利润已经很低的太子奶遭受了重创。毫无疑问，李途纯的对赌不可能赢了。当然，后来“太子奶”被同行业再踩一脚，并引发一系列事件导致企业回天乏术则另有原因。
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 14:27
@shandao89 313 楼 2013-07-26 13:42:02
楼主继续，支持，支持，坐等分析广药加多宝...
----------------------------- 好的别着急呵呵~随时关注
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 14:49
@宰xiang的王朝314楼2013-07-2613:47:13
留名
----------------------------- 感谢关注~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 15:02
@xianglianglch 311 楼 2013-07-26 13:29:51
MARK
----------------------------- 多谢关注~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 15:33
..
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 15:44
@zhuyanb 320 楼 2013-07-26 15:40:26
。
----------------------------- 呵呵呵~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 16:00
@高转 D 103 楼 2013-07-23 14:36:23
马克
----------------------------- 多谢~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 16:25
其实从时间段上确实很有意思的是 2008 年是分界线，资金的紧绷并不仅仅包括沿海外向型的企业，很多集团性质的企业往往也会在这个时期出现资金问题。恰恰在这一年很多企业也出现了冒进的问题，才导致了大型企业陷入危机的状况很多~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 17:11@heiyaoxiangxiang 324 楼 2013-07-26 16:28:39
写得很好，马克
----------------------------- 多谢支持
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 20:22
..
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 21:21
@aoget 327 楼 2013-07-26 20:43:39
好贴，必须马~
----------------------------- 多谢支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-26 21:48
周末愉快~呵呵~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 00:21
@左点点 2012 330 楼 2013-07-26 21:56:32
-----------------------------
作者:xiaozhu909日期:2013-07-2701:14
晚安~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 10:57
@你老公在不 338 楼 2013-07-27 01:36:58
大家多知道我什么意思~我就不多说了~
----------------------------- 什么意思？呵呵呵~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 13:17
@小五一骑绝尘 339 楼 2013-07-27 08:36:26
有空就过来看看，长长见识
----------------------------- 感谢支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 14:39
@闯荡30年340楼2013-07-2710:26:49
好看！等更新！！！
----------------------------- 好的~多谢鼓励~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 15:39由于昨晚开始广告贴太多~由于职责所系，所以周六周日连载暂时不更~等周一继续连载~这两天集中精力删广告贴~谢谢大家的支持~不过我会常过来这帖子和大家交流的，有问题可以随时交流~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 16:42
@秋晖伴落枫 347 楼 2013-07-27 16:40:42
猪哥，养了两天不见怎么长肉呀，期待你的归来，天气热，多喝点水。
----------------------------- 经坛昨天开始全面刷黄色广告，由于职责所在专门去删广告贴~所以暂时抱歉~等周一继续~敬请见谅~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 17:04
@fuchuanxian 349 楼 2013-07-27 16:57:26
满怀期待，落空，顶起来。
----------------------------- 多谢~会及时更新的~放心~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 17:42
累死了~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 18:36
@淡淡的1马甲352楼2013-07-2718:11:56
楼主速更！如果更细节一点就好了每个大企业都是一个长篇故事
-----------------------------
是啊~不过我的意思是把他们精华和最亮点的东西提炼出来这样能够更加广阔的视野来看~呵呵~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 21:58
@tt_小白狐 354 楼 2013-07-27 18:45:14
写的真好。楼主能不能推荐几本能看的书？要能揭示一些本质东西的书，最好能给人启迪。。谢谢啊！
----------------------------- 讲目前国内案例还真不多~理论性的经济学原理还不错
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 22:29
回复第71楼，@xiaozhu909
继续~
-------------------------- @但是我很好 357 楼 2013-07-27 22:01:36雷士的外资争夺战没有写出核心原因.文章写的虽好.也就让商场之外的人喝喝彩
----------------------------- 多谢您的批评指正~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-27 22:32
回复第71楼，@xiaozhu909
继续~
-------------------------- @但是我很好 357 楼 2013-07-27 22:01:36雷士的外资争夺战没有写出核心原因.文章写的虽好.也就让商场之外的人喝喝彩
----------------------------- 每个人站的这件事上评论的角度不同~不过还是要万分感谢~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 03:07
诸位晚安~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 11:08
昨晚删黄色广告一直到三点半，今早又来了~周一应该会好的，继续加油吧~让大家苦等真不好意思~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 14:02
@xiaozhu909281楼2013-07-2522:25:20再告诉一个个人的小经验，往往财务报表相对真实的反而是一季报和三季报，因为不牵扯年报可能对股价的影响，另外对降级风险也相对较小所以真实性更高些，当然在目前金融体系也不完善的状态下往往没有绝对的真实，不过却能够相对的了解一些，最起码近三年的季报净利润对比就能看出问题，规避风险~
----------------------------- @12345Mq 366 楼 2013-07-28 13:40:00
楼主无私奉献。赞！
----------------------------- 多谢您的支持与鼓励~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 15:35
回复第71楼，@xiaozhu909
继续~
-------------------------- @但是我很好357楼2013-07-2722:01:36雷士的外资争夺战没有写出核心原因.文章写的虽好.也就让商场之外的人喝喝彩
----------------------------- @xiaozhu909360楼2013-07-2722:32:05
每个人站的这件事上评论的角度不同~不过还是要万分感谢~
----------------------------- @但是我很好 368 楼 2013-07-28 14:37:14
也许是吧，毕竟每个人获取信息的渠道不同也就结论不同，楼主的奉献精神我们还是很赞赏的
----------------------------- 呵呵呵~总之多谢您的指教~也希望以后常交流~谢谢！
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 16:36
@狗狗和猫猫 8222 363 楼 2013-07-28 03:17:15
定
----------------------------- 多谢支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 19:21
这两天忙于删帖没能及时更新希望大家见谅~谢谢！
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 21:19
@12345Mq 373 楼 2013-07-28 21:11:40
从头又看了一遍！忍不住再顶楼主
----------------------------- 多谢~你们的支持就是我的动力
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 21:52
@algoiq 372 楼 2013-07-28 19:22:03
mark
----------------------------- 多谢~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 22:29
帖子总算好些了~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 22:44
刚说好些又来了~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-28 23:09
眼皮底下发广告~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 00:17
这两天让广告贴子耽误了望大家见谅~从明天开始将继续连载~谢谢大家支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 00:51
自己顶顶吧~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 01:45
诸位晚安~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 10:10
@tt_小白狐354楼2013-07-2718:45:14写的真好。楼主能不能推荐几本能看的书？要能揭示一些本质东西的书，最好能给人启迪。。谢谢啊！
----------------------------- @xiaozhu909356楼2013-07-2721:58:02
讲目前国内案例还真不多~理论性的经济学原理还不错
----------------------------- @tt_小白狐 382 楼 2013-07-29 09:32:50
求书名。 最好不要那么枯燥的。
----------------------------- 说过了《经济学原理》想要趣味性的，就等我出吧~呵呵呵~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 10:25
继续连载~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 10:32
22、但是，从“太子奶”的发展到衰落，可以看到国内企业在发展过程中所出现的问题竟然是那么雷同，基本都是企业创始人非常有开拓及冒险精神。而正是由于自己这种冒险精神，通过资本借贷快速成长，企业在几年内就发展成为同行业里的佼佼者。但企业往往会因为发展过快，遇到危机之后，不得不寻求资金帮助。而国内银行往往对这类民营企业支持不大，尤其企业遇到危机之后，加大了风险，国内银行就更不愿意给予资金了。国内民间资本在这时候更多考虑实际控制权，而创始人基本都不会愿意大权就此旁落，最终唯一可选择的就是国际资本了。
但国际资本的做法更加决绝，并基本都已经形成规律。
先是伸橄榄枝，在关键时候资金进入，开始合作非常愉快。
先帮助企业继续融资引进新股东，然后想办法在股市上市。
到此为止，往往创始人都会非常开心，因为从募集资金到企业上市，自己基本很少操心，所操心的事情就是把大把募集来的钱用于企业扩张。
往往这些国际资本进来的时候都会给企业创始人一份像“太子奶”一样的对赌协议。这份协议看起来像是激励企业发展的协议。实际上，是加了一副枷锁给创始人，用金融高杠杆把国际资本的风险转化，转到创始人这方来。不管对赌协议是输是赢，国际资本都是赢家。在企业遇到危机期间他们会以股票质押、贷款等形式“帮助”创始人走出困境或者谋取发展，但最终的结果却是大部分创始人被踢出局。即使少量没有被踢出去的创始人，投行们也赚得钵盆全满，创始人的股权依旧不断被侵蚀。
当然，国内企业家在经历国际资本的洗礼的时候，也会总结经验，并进行“中国式”的商业反击。比如前面所讲到的雷士照明，其创始人吴长江虽然股份被稀释，并被国际资本挤出董事会。但是他利用自己手里的渠道资源做筹码，将雷士照明的渠道分销系统直接独立于雷士照明之外。因此当这些国际资本对其动刀的时候，吴长江反戈一击，占到了主动位置。虽然这样的争斗对雷士照明来说可能在企业发展上是极为不利的，但从个人角度来讲，吴长江手里拿了一副好牌，他用自己独特的方式，逼迫资方不得不按照自己的意愿去出牌。
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 11:08
@经济小萌 385 楼 2013-07-29 10:27:29
楼主好帖子。期待能出书。到时候说一声，买一本。
----------------------------- 嗯多谢您的支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 11:52
@xhnengrong 388 楼 2013-07-29 11:14:57
.
----------------------------- 呵呵~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 12:06
23、这可以说是近些年国际资本进入国内企业首次处于如此尴尬的境地。虽说这么做并不符合商业规范，但却是国内企业者面对国际资本侵蚀的一个经典案例。当然除了吴长江，牛根生也不简单，在签署对赌协议的时候，他能够看清形势不盲目发展，并很早就已经想好后路。从被国际资本稀释股份到找到中粮接手，最后到现代牧业横空出现，一步步很有点明修栈道暗度陈仓的意味。当然，能够在国际资本夹击下生存下来的例子并不多。这就给企业以启示，到底在获得资本后该如何发展，对赌协议该如何完成，企业发展应该如何进行，是盲目扩张还是夯实基础？从新希望乳业的发展就可以看出，虽然没有快速进行产业扩张，这对于占领市场是不利的。但相对来说，稳健的步伐、本土化的经营品牌、低负债率、产业链的有效整合，往往在危机出现的时候最能体现出重要性，使得企业本身虽然不会快速崛起，却会慢慢地稳定增长。
与国际资本侵蚀股份后打包卖掉的做法不同，国内企业在收购后往往是想长期经营。但这里面问题又出来了，如何收购企业，收购兼并企业后该如何发展才是重点。首先，在收购企业的时候不应仅仅看到企业的优势，更该看适不适合自己，能不能把收购的企业有效整合，并降低成本。而收购以后又如何进行企业监督，在交接过程中如何保持企业优势，又不会继续扩大原来企业的问题，这是非常值得思考的。
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 12:49
...
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 12:58
24、从中粮集团的各种兼并、重组与收购中，其实也可以看到，一个企业再庞大，当整体的协同运转无法执行，就相当于整合没做好。这样即使并购再多优秀企业，也只会给自己增加压力。多元化的企业发展建立在完善的产业链条相互合理协调的状态下，整合得越合理企业运作成本就越低，净利润率也就越高。
因此，不管是企业发展还是企业兼并，其实他们之间都是有着千丝万缕的关系。当危机来临之前，如果能够未雨绸缪，有效整合产业链使其健康发展，相信不管多么大的危机，多么厉害的国际资本都不可能轻易撼动企业，企业也就掌控着制衡这些资本入侵的“核弹头”了。
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 13:26
午饭午饭~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 14:32
刚上班都没人了？
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 15:08
@大河马 002 395 楼 2013-07-29 14:39:23
有人，例如我 。在潜水中默默的，静静的看，思考。
LZ，赶紧更新啊
----------------------------- 有心~谢谢~呵呵呵~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 16:07@heiyaoxiangxiang 397 楼 2013-07-29 15:12:55楼主写得很好，比小说精彩，还能获得一些知识，谢谢！
----------------------------- 多谢您的支持~欢迎继续关注~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 17:25
@树下白芷 399 楼 2013-07-29 16:46:47
楼主加油继续。已收藏
----------------------------- 多谢支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 18:46
二
25、
商标争夺战背后的鬼蜮伎俩
在如今的世界经济格局中，“商标”“专利”都成了不可忽视的隐性资产，且越来越重要。而从欧美先进国家的经验看来，近些年商业实体主要的竞争就是在各个产品的专利上面，有时候一个专利之争可以上升为产品之争、企业胜败之争。转回国内呢，则更多的是商标之争，一个商标，不管有没有产品，都是商业价值。所以商标争夺战在国内不断上演。
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 19:10
晚饭~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 21:12
@骆驼祥子祥子 404 楼 2013-07-29 20:49:13
mark,慢慢看
----------------------------- 多谢支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 21:49
...
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-29 23:25
^-^
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 00:35
明天开始将有更精彩的内容哦~敬请期待~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 01:11
大家晚安~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 02:18
^-^
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 09:30
继续连载~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 09:49
26、
IPAD 商标争夺局中局（一）：唯冠衰落真相2012 年，一场官司引起了国内甚至是国际舆论的注意。
这就是唯冠与苹果争夺国内 IPAD 商标案。这场官司，最终以唯冠获得 6000 万美元与苹果达成和解画上句号。官司虽然结束了，但由此引发的讨论却并没有结束。这场官司为什么会引起这么大的注目？该案件成为了商标争夺的经典案例，而唯冠的成功获得利益更被诟病为投机取巧的典范。唯冠到底怎么一步步让全球的产业巨头“苹果”掉进了陷阱中？想要了解这桩案子背后的玄机，就必然先从唯冠的成长史说起。
说起唯冠，其实并非是大众眼中的“皮包”公司，其生产规模并不小。唯冠公司在 1989 年成立，以几十万元人民币起家，并开始做显示器材料加工。1991 年进入深圳沙头角保税区，从此开启了唯冠以显示器为核心的发展壮大之路。
十多年后，唯冠就成为了全球第四大显示器生产厂商，年销售额过百亿，企业员工人数过万，并在香港、台湾两处上市。
最辉煌的时候，全球每十台显示器就有一台是唯冠生产的。
其企业发展经历了三个阶段。这三个阶段不仅可以看出唯冠的发展轨迹，更能看到此类企业的共通点。第一个阶段，是高速发展阶段，也就是从唯冠创建到 2003 年这个阶段。
这个时候唯冠迎着中国改革开放的春风一路走来，由于在改革开放的前沿——深圳，所以同大多数的同类企业一样，唯冠享受着地方优惠政策、地价优惠、人力资源极其低廉等优待，这种以代加工（OEM）的形式逐步做大的企业数不胜数。
而声名远播的代加工巨头——富士康，也是从这时候开始发展起来的。唯冠与富士康虽然规模不同，但发展轨迹还是极其相似的。
唯冠在代加工不断做大的同时，也开始有转型的欲望，并于 2000 年并购了品牌显示器厂商美格的股份。如此一来，唯冠由低端显示器为主，逐步开始进入中高端市场，并确立了品牌地位。第二阶段在 2003～2007 年，是唯冠发展的一个相持阶段，其实在这个阶段唯冠可以有更多的发展。但由于与传统通信产业巨头摩托罗拉的合作，让唯冠在这个时期的业务逐步走向被动。2003 年 10 月，唯冠与摩托罗拉双方正式公告摩托罗拉与唯冠集团达成联盟,同时宣布摩托罗拉液晶电视、等离子电视等系列家电产品登陆中国。
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 10:06
欢迎继续参与讨论~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 10:23
...
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 10:59
@zyl0209 411 楼 2013-07-30 07:11:33
这个必须马克
----------------------------- 多谢关注~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 18:34
27、
其实在刚开始，双方都是本着一种集中双方优势资源形成市场优势的想法。作为传统通信产业巨头，摩托罗拉一直觊觎此类家电业市场，尤其是中国这个拥有巨大需求的市场。
液晶、等离子电视的市场蛋糕又极为诱人，但苦于没有相关产业的生产能力做基础，所以就想找一个合作者。而唯冠呢，虽然做了多年显示屏，但也仅仅是作为各品牌代理商，因此双方一拍即合。当时商业前景似乎比较乐观，覆盖面非常之广，从等离子电视、液晶电视、楼宇可视对讲机、数码录放影机、汽车影音开始，准备逐步渗透进入所有相关产业市场。
但此次合作，却迎来了两家厂商的“双输”局面。对摩托罗拉来说，由于新兴品牌与产业的冲击，让这个老牌通信产业巨头面临巨大危机，而其企业本身因为产业结构过于臃肿，发展目标与市场需求产生了背离，已经是危机四伏了。
此时与唯冠的合作也是想开始新的尝试，企图在家电市场方面做起来并重夺优势。不过由于摩托罗拉早就舍弃家电市场，并未料到电视产业将迎来新的春天，而在等离子、液晶生产方面继续发展，所以这个时候摩托罗拉回到家电市场，可以说已经慢了好几拍。
在这个电视升级极其迅速的时代，电视核心的升级甚至可以以天计，慢半拍都会落好远。偏偏这个时候，摩托罗拉对于唯冠的技术要求是，必须由其在不同地区的七个研发部门通过才可批量生产，这样就耽误了新产品快速上市的时间。
在竞争激烈的电视行业，时间就是金钱，就是市场。一方面摩托罗拉研发以及产品实验都需要时间，另一方面唯冠对于相关电视产品制造经验不足，这样两个“性格不合”的“夫妻档”在一起，时间长了必然会产生“婚姻危机”。
果然，仅仅一年之后，也就是 2004 年的 10 月初，唯冠宣布由于在产品营销认识上的分歧，已经停止与摩托罗拉共同生产销售资讯家电(包括液晶电脑显示器、等离子电视机和液晶电视机、数字电视等产品)的合作。这场短暂的婚姻，让唯冠与摩托罗拉在资讯家电产业中都铩羽而归，被打出了局。实际上，在 2004 年以后的市场，国内家电产业巨头都面临着不同的问题。这不仅仅是摩托罗拉与唯冠本身出了毛病，即使它们合作无间，在当时日渐饱和的国内家电市场上，其实也很难走远。国内专业制造和销售的巨头们都在面临着产能过剩问题，新合作的它们又怎么会讨得了便宜去。
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 20:15
@我就是要鸡腿 418 楼 2013-07-30 13:19:19
楼主辛苦，学习
----------------------------- 多谢支持~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 21:31
@搬砖的日子 424 楼 2013-07-30 17:47:43
顶就是更的好慢啊
----------------------------- 没办法写作就是这样啊~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 22:22
@梦醒时分光 428 楼 2013-07-30 21:40:07
把帖子收藏起来，每天下班看看成了我必备的事，谢谢楼主，期待更新
----------------------------- 多谢您的支持与鼓励~
作者:xiaozhu909 日期:2013-07-30 22:38
@山寨李霄云硕 429 楼 2013-07-30 21:44:50
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