作者:e 路狂飙 日期:2013-02-13 12:01
up
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-15 00:53
@CK111123 919 楼 2013-02-09 22:54:23楼主，我现在也在纠结跳槽的问题，想咨询一下你的意见。
我导师和别人合开了一家公司，我毕业后就跟着我导师干。一开始是干技术，但觉得研发对女生来说太辛苦，于是转了管理。在一年多得时间里，我基本上接触过一个制造业公司的方方面面，从研发，设备采购，项目管理，到行政，人事。由于这个公司刚成立不久，各方面都不是很规范，而我由于各方面都接触过，结果导致现在我认为我自己什么都懂一点，但什么都不大......
-----------------------------
如果现有公司待遇还可以的话，建议你赶上 3-5 年，努力积累各方面的经验和资源，其他的事情第三年头上再考虑，
现在有点早。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-15 09:05 K 先生，我的一位朋友，当年曾经在一家企业化程度很高的事业单位工作。有一次单位组织到某沿海城市旅游，带队的吩咐大家次日上午八点在宾馆楼下集合。由于他去这家单位时间不算太长，心里想道，按中国人的普遍习惯，安排八点钟集合，一般差不多需要八点半人们才能聚全，自己八点之前下去就是了，不用搞得太早。第二天上午七点四十五分，他在正往楼下走，电话一个接着一个打了过来，都问你怎么回事儿，大家都到齐了，就差你一个人，车快要开了。他看看表，离八点还早着呢，心里还纳闷，这怎么可能呢。这位朋友就边走边想，三步做两步赶到了大巴旁边，没曾想到，确实大家都到了，就差他自己，再一看表七点五十分。一看见他，带队的老同志劈头盖脸就批评了一顿。K 先生本来要争辩什么，看了看当时的
情况，感觉众怒难犯，也只好作罢。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-16 19:09
@朱宁帝 925 楼 2013-02-16 18:57:14越是众人要出人头地的时代，越要学会安分，学会埋头做事，学会长远算计，所谓不争即是争的道理，才是大智慧。
国人所谓的成功学都是急于求成的小伎俩，楼主的学说，是
能打通俗人贪思的小技术，我并不喜欢。
----------------------------- 弱弱地问一下，内容您系统看了吗，整个内容都是“反成功学”的，实际上讲的是“失败学”。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-17 09:23
然而，此事到此还没有结束，他们还没有回去，就有人将这个事件通报给了在单位留守的部门领导，说这位朋友组织性、纪律性差，散漫没有时间观念，拖大家后腿。回到北京之后，他们的部门领导还就此事在一次会议上特别提了一下，K 先生心中有万分委屈，也没有地方去申辩，只能承认自己错了，向领导保证以后不会再有类似的事情发生。后来遇到类似的事情，这位朋友总是保证至少提前半个小时到，宁可让自己等大家，也决不会让大家等自己。令人啼笑皆非的是，一年之后单位又组织年轻人到南方旅游，K 先生时时小心、处处在意，特别在约定时间之上，更是尽可能早到。结果还是没等到回去，有人又向留守的部门领导作了通报，说 K 先生这次表现非常好。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-17 17:43 欢迎点
评
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-18 12:47
还有另外一个朋友，H 先生，当年 35 岁左右，空降到一家集团公司投资的创业型企业当副总，业务能力特别强，思路清晰到位，深得董事长的赏识。而总经理是位女性，原来担任集团公司的行政总监，在公司有长达十五年的资历，历经很多风雨，是不可多得的一员干将，这个新项目就是她一手筹建起来的，但对新领域并不是太熟悉。H 仰仗着董事长对他的青睐，和自己对这一领域深入细致的把握，与总经理先是就一些具体事项发生争执，在自己暂时占上风的基础上，又动了取代女上司的念头，最后竟然到了水火不相容的地步，只能请董事长出面解决。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-18 18:32其实，这场斗争的结果不难想象，肯定是以 H 的下课来做收场。因为 H 虽然专业能力很强，很多东西也证明他是正确的，但毕竟是初来乍到。不到一年的时间，就想把总经理干掉，自己取而代之，未免操之过急。与此同时，那位女老总无论年资、还是能力、威望、贡献，在整体上无疑要远远大于 H，尽管她对新领域的业务不太熟悉，但毕竟集团公司内部的很多事情还是需要她去协调，H 在可预见的时间内，还难以承担起这个责任。如果非得让董事长在总经理和副总之间做一个取舍的话，他也只能选择女老总，而对 H 先生也只能壮士断腕、忍痛割爱。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-19 10:22
H 实际上是犯了职场上的大忌，如果以后有人继续利用他这次经历说事儿的话，他的职业生涯还是难以平静和顺畅。
也许 H 的初衷，有着很大的就事论事、坚持真理和为公司利益着想的成份，但这并不影响他在职场上遭受挫折。年轻人最容易犯的一个错误，就是豪气冲天，事业心太强，死认理，结果自觉不自觉地扮演了“搅屎棒”的角色，当然也只能给
自己带来更多的晦气。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-19 13:48我们的世界非常奇妙，明明正式规则让你这么做，但你真的那么做了，肯定会触犯江湖规矩，给自己惹来巨大的麻烦。从终极意义上讲，我们追求真理、公平和公正，并没有什么错，但在具体操作过程中，必须讲究方法和技巧，否则可能还没有起步，就已经牺牲掉好几次了。譬如，很多时候老板和领导们并不在乎事情本身的对与错，而更在乎自己的权威、面子和控制力，如果你能照顾到这些东西，他们也没有必要非得反对明眼人一看就是正确的事情。当你感觉到领导们很傻、思维僵化、不可理喻的时候，其实是我们自身存在问题，没有明白江湖规矩，违背了潜规则。如果领悟不到这一点，即使你二十个平台换下来，还是不可能找到适合自己发展的地方，最后可能演化成为彻头彻尾的愤青和悲观主义者。
——
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-20 12:11
（031）
——天大难题：说服别人与改变自己铁律之三十一：世界上最困难的两件事情就是改变自己和说服别人。任何人对观念的理解和接受，都需要一定的基础与过程。即使你说的确实是真理，也别奢求对方能够很快接受，以一颗平常心继续和他们进行沟通，慢慢渗透是非常必要的。
江山易改，本性难移，虽然在语意上说的有些夸张，但也揭露了一个基本事实，就是改变自己和说服别人是超高难度的事情。每个人在现实生活中或多或少都有所体验，我们苦口婆心、不厌其烦地开导某人，虽然打心眼儿里面是为人家好，到头来非但没有效果，最终还可能反目成仇；自己虽然明知很多习惯和行为不太好，但许多年下来还是改不掉。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-20 18:28出现这种情况的原因非常复杂，除了毅力、惯性、方法、技巧等因素之外，时间和心态是非常关键的两个要素，换而言之，也许以平和的心态用时间去熬，并假以一定的技巧，才是最为现实的选择。倘若你过分追求短平快的大手笔，在
绝大多数情况下只能使自己陷入异常被动的境地之中。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-20 20:13当今社会竞争压力很大，在客观上要求我们做任何事情都要讲求效率。如果你做的是简单重复型、或者是标准化程度很高的工作，通过一些方式方法，效率当然可以产生出来；倘若你做的是个性化很强的创造性工作，虽然也可以去强调效率，但效果肯定和前者不能同日而语，在观念改变这个问题上更是如此。我们每一个人对观念的理解和接受，都需要一定的基础与过程，这个你是着急不来的，在此方面强调速度和效率，无异于拔苗助长，结果适得其反。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-20 22:35人和人之间的相同性远远大于相异性，我们自己在观念改变方面的难度和所需花费的时间，大致上和别人相同，都是有一个区间的。当然这中间存在一个基础问题，如果之前有相应的基础和积累，理解、接受和改变起来就要容易的多，这其中也有个正相关互动关系。举一个最为常见的例子，譬如你学习计算机应用技术，如果你会 Windows 系统基本操作，理解和学习 Office 系列软件就会容易很多，使用 QQ、MSN、E-mail，也会相对顺畅。如果没有这个基础，连 Windows 基本操作都会耗你很大的精力，别人学习 Office 可能半个月就会了，而你可能需要半年的时间。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-21 09:23每个人熟悉和擅长的东西都是分领域的，我们可以同时猎涉好几个领域，但在程度上肯定会有很大的不同，在各个领域接受新观念，其周期和领悟程度也会呈现很大的差异性。
也许你在快速消费品营销领域是专家，但在品牌传播和企业战略方面可能只是一知半解，当接触营销前沿的一些东西之时，也许感觉如鱼得水、一点即透，当有人给你讲解品牌和战略领域一些动态的时候，你的领悟速度和程度自然难以与
前者相比拟。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-21 12:33@熊猫茶龙坪店 941 楼 2013-02-21 11:23:11 改变自己
做啥？我为自己代言
----------------------------- 如果您现在做到了衣食无忧，可以选择这样的生活。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-21 15:20令人遗憾的是，不少朋友在某些方面非常专业和在行，在周围一些人的吹捧下，就感觉自己武功相当了得，学起一些新东西非常容易，对本来不太熟悉的东西自认为了解的比较到位。实际上，一旦产生这种心态，自己的改变就会更加缓慢，新环境适应能力变差，并进一步影响到了能力结构的优化。我们身边总是不乏形形色色的百晓生，在某方面一旦得意，便飘飘然起来，似乎自己真的无所不知、无所不晓，当你说到一些东西的时候，他总是会说知道，并东凑西拼说出个一二三来。事实上，我们每个人多多少少都有这种倾向，只是方向和程度不同而已。改变自己，不断进步，就是要不断去挑战和破除该种倾向。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-22 09:13在职场当中，太多的人总是使命感太强，一腔热忱，以救世主的姿态出现，给老板、领导、同事和客户洗脑，希望通过努力，使对方能够迅速接受自己的观点，并产生非常积极的影响。这些朋友主观上的好心和爱心，我们当然不能否定，但其方式确实存在很大问题。由于你太急于求成，势必会以“填鸭子”的方式，频频将大量信息集中“塞”给他们，表面上看似乎效率非常高，实际上无异于强行剥夺对方的消化机会，使其撑的要命。在这种情况之下，他们非但不会接受你的好意，还可能产生强烈的反感，在情绪上和你走上对抗。最终欲速而不达。很多时候，在责备别人僵化和笨拙的同时，对自己的方式和方法进行一番认真反思也是非常必要的。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-22 19:06 欢迎点
评
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-22 23:22企业内部培训，实质上做的就是说服和改变别人，而且是公司有组织、有计划、有规模的行为，并且讲求一定的效率和效果。但从大量的实际案例来看，单独的几次集中培训效果都不太理想，如果培训不成系统、未能持续进行，效果事实上很容易被抵消掉。为了真正确保培训效果，就必须在系统性和持续性方面下工夫。连功利性、组织性和强制性特征皆非常明显的企业培训在效果上都是如此，我们个人说服他人的难度，由于缺乏强制力和组织性作为后盾，自然也会更大，这也更加需要方法、技巧、耐心和时间，破除毕功于一役的不切实际的幻想。当然，在理论上也是存在此种可能的，但前提是对方在这方面的基础和你非常接近，现实中产生这种可能的概率非常低，因此也意味着在绝大多数情况下，我们还是需要用平和心态去向对方慢慢渗透。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-23 22:58其实，很多职场中人之所以会遭受不少挫折，非常重要的一个原因就是只认真理。尽管坚持真理是人类非常优良和难得的一种品质，但只认真理而忽视其他，也不能不说是一种无边的遗憾。在相当多的人眼里，坚持真理和讲求方式技巧不可兼容，似乎一谈技巧就是在玩低级的东西，在现实当中二者完全可以并行不悖。更进一步来说，我们在传播真理、说服别人的过程中，要最大限度尊重客观规律，并在此基础上讲求方法和技巧，切忌急于求成、弄巧成拙。
——
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-24 10:13
（032）
——知识的价值在于储备铁律之三十二：缺乏知识和能力储备先行的意识，认为以后还不一定会干啥，现在学的东西将来可能用不上，会做很多无用功，倒不如用的时候再去学习，这样才会更具针对性和效果性。事实上，倘若没有必要的提前储备，好机会基本跟你无缘，前途自然受限。
当在职场当中比较迷茫的时候，很多人就走向两个极端。
一个就是得病乱求医，见什么学什么，没有明确的方向，比如今天学习法学、明天看人力资源、后天阅读营销图书，再过一段时间又在琢磨互联网发展，总是想找一个能够承载自己理想的领域，但又找不到合适的领域，于是在学习和关注方向上出现漂移现象。另一个就是盲目淡定，认为所学和所用必须能够匹配，如果学非所用，就是一种非常典型的浪费，在不确定以后将干什么的情况下，尽量不要折腾，等到需要的时候再去学习，不但更具针对性，而且还会富有成效，此类人不但上大学的时候抱着这种心态去混文凭，出身社会之
后还抱着同样的心态混日子。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-24 12:34知识和能力最为关键的价值还在于储备，就如练兵一样，如果把一切都寄希望于实战锻炼，平时操练不太认真，到了
真正上战场的时候，简直就是羔羊投入狼群，所有悔恨和苦
楚都变得没有任何意义。“书到用时方恨少”，早在八百多
年前的陆游，就给我们留下了值得终身玩味的名言。奈何这
句话虽然成了很多人标榜文雅和沧桑的口头禅，但并未体验
到其深层次的含义，导致职场发展困难重重，很聪明的一个
人，慢慢就废掉了，终生碌碌无为，贫困潦倒。作者:e 路狂
飙 日期:2013-02-24 18:32F 先生，2000 年前后从某省会城市“211 工程”高校毕业，先在一地级市的事业单位工作。本来平台和待遇都还可以，但就是习惯不了高度官僚化的组织气氛，又感觉自己没有任何上升空间，难以实现自己的人生价值，越呆越郁闷，终于在两年之后义无反顾地选择了辞职，到北京寻求自己的梦想。
“理想很丰满的，现实很骨感”，到了京城才明白，自己原来什么都不是，工作实在是不好找，出于生存压力，只能在不需要工作经验的垃圾公司屈就，待遇低的可怜不说，而且呆不了多久，公司都倒闭掉了。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-25 10:19
这位老兄文科类专业毕业，不太擅长言辞。他的朋友看到他的状况后，也十分着急，劝他私下多学一些与企业经营密切相关的东西，并经常写一些东西，一来是为了锻炼和优化自己的思维，对自己所学的东西进行消化和梳理，二来是为了积累一批能够拿得出手的文章与方案，以供求职过程中使用。由于他俩关系较好，起初的一段时间，碍于面子，F先生对他朋友的说法表示认同，说要按照对方的建议去努力。
但在随后的一年多时间内，他的认同并没有转化成任何实际
行动。
作者:e 路狂飙 日期:2013-02-28 21:52@marry302609 964 楼 2013-02-28 21:46:12 楼主您好，
一口气读下来觉得很受用～我是一个应届毕业的女生，大学学的是景观，众所周知做设计是一直要加班的，听说在这一行做得好的女生要么不结婚要么结了婚不要孩子，这也太可怕了，我想要的生活是事业和爱情兼有的，要不要选择这个行业呢？我爸和楼主的观点是一样的，先吃苦三年，但是三年后怎么办呢？另外现在我还遇到的另一个选择上的困难。我现在实习的 A 公司是父母拖了很多人介绍的设计所，......
-----------------------------
三年其实很快就过去了，你现在是这种感觉，但以后回顾起来，前三年的历练会影响你一生，我的建议还是选择面儿宽一点的公司，踏踏实实干上三年，把专业的底子打好，进入大公司，甚至是圈内顶级企业都还是现实的。我毕业十年了，当年也有你类似的心态，但现在感觉，放在你的职业生涯长河中，三年时间基本算不了什么，但基础却至为重要。
作者:e路狂飙日期:2013-02-2822:14回复第965楼，
@e 路狂飙
@marry302609964楼2013-02-2821:46:12楼主您好，
一口气读下来觉得很受用～
我是一个应届毕业的女生，大学学的是景观，众所周知做设计是一直要加班的，听说在这一行做得好的女生要么不结婚要么结了婚不要孩子，这也太可怕了，我想要的生活是事业和爱情兼有的，要不要选择这个行业呢？我爸和楼主的观点是一样的，先吃苦三年，但是三年后怎么办呢？
另外现在我还遇到的另一个选择上的困难。我现在实习
的 A 公司是父母拖了很多人介绍的设计所，...... -----------------------------
三年其实很快就过去了，你现在是这种感觉，但以后回顾起来，前三年的历练会影响你一生，我的建议还是选择面儿宽一点的公司，踏踏实实干上三年，把专业的底子打好，进入大公司，甚至是圈内顶级企业都还是现实的。我毕业十年了，当年也有你类似的心态，但现在感觉...
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@marry302609 967 楼 2013-02-28 22:00:18
那楼主的意思是选择前一家公司吗？但是前一家公司好像又不够专业。
楼主的意思是不是要我选择前一家公司然后专业方面的问题自己解决啊？
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无论如何选择，平台都会存在一些不太尽如人意的地方，需要自己发挥主观能动性去弥补。
作者:e 路狂飙 日期:2013-03-02 12:25
朋友看在眼里，更加着急，北京与其他地方不同，不是那么好混的，随着年龄的逐渐增大，很多方面纯粹是逆水行舟不进则退。于是一而再、再而三地劝他，希望这位老哥能够有所改变。次数一多，F 先生渐渐就不耐烦起来，到了最后，干脆就“奋起抵抗”，说什么你说的我都知道，不要把别人当傻瓜，还不知以后会朝哪个方向发展呢，现在做那些事情还不是无用功，我也上过班，这些都是实践性比较强的东西，等到了岗位上再学，用不了多长时间都能会的，现在学来学去也都是纸上谈兵，没有多大用处，干嘛非得浪费时间和精力。
作者:e 路狂飙 日期:2013-03-02 12:25
这样一来，他那位朋友相当于热脸贴在冷屁股上了，出于深厚的朋友情谊，不想看到其失魂落魄，希望他能有一个好的职业前景，毕竟来自僻远的农村，不是什么“富二代”和“官二代”，父母面朝黄土背朝天，所有的一些都只能靠他自己。没想到竟遭遇到此番情景，心中七上八下，一时无语。
作者:e 路狂飙 日期:2013-03-29 21:50
朋友看在眼里，更加着急，北京与其他地方不同，不是那么好混的，随着年龄的逐渐增大，很多方面纯粹是逆水行舟不进则退。于是一而再、再而三地劝他，希望这位老哥能够有所改变。次数一多，F 先生渐渐就不耐烦起来，到了最后，干脆就“奋起抵抗”，说什么你说的我都知道，不要把别人当傻瓜，还不知以后会朝哪个方向发展呢，现在做那些事情还不是无用功，我也上过班，这些都是实践性比较强的东西，等到了岗位上再学，用不了多长时间都能会的，现在学来学去也都是纸上谈兵，没有多大用处，干嘛非得浪费时间和精力。
作者:e 路狂飙 日期:2013-03-29 21:51
这样一来，他那位朋友相当于热脸贴在冷屁股上了，出于深厚的朋友情谊，不想看到其失魂落魄，希望他能有一个好的职业前景，毕竟来自僻远的农村，不是什么“富二代”和“官二代”，父母面朝黄土背朝天，所有的一些都只能靠他自己。没想到竟遭遇到此番情景，心中七上八下，一时无语。
作者:e 路狂飙 日期:2013-04-28 08:59
up
作者:e 路狂飙 日期:2013-04-28 16:46打那以后，他的那位朋友除了时间长了，不咸不淡问候一下之外，不再说什么了。但问题依旧是问题，不会因你掩耳盗铃得以解决。F 兄后来换了很多次工作，但每一次都是垃圾公司轮回，积累不到任何经验，还每隔几个月就失业，职业发展陷入了停滞状态。“光阴似箭，日月如梭”，几年的时间很快就过去了，他身边不少人已经通过自己奋斗有车有房，事业也逐步进入状态，但他还是老样子，职场竞争力甚至都赶不上刚出校门的毕业生，后者毕竟还有很强的可塑性。
人在职场中混，在知识和能力上，必须以定位为基础，实施“储备先行”的策略。无论你喜欢也好讨厌也好，目前绝大多数企业的用人理念，是拿过来就能用，不太愿意花时间培养。除非你能拿一些东西证明，或者说服用人单位，自己针对某个岗位，确实达到了拿过来就能用的程度，否则只能被拒之门外。也许你具备那样的能力，但缺乏相应东西来证明，在发展当中都会面临很大的障碍，更何况自己根本就不具备人家要求的能力。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-01 22:28大公司的战略框架当中，在产品研发方面，都执行的是“研发一代”、“储备一代”和“应用一代”，每一代的周期大致上都是五年。在个人发展层面，社会上也存在着“现在所做的一些事情，决定着你三年之后的发展状况”的说法。
实际上这句话背后，也隐藏着“储备先行”的深意。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-02 18:32机会永远都是为与他匹配程度最高之人准备的，如果你在储备方向、程度和结构上存在着很大瑕疵，即使碰上了很多好的机遇，也只能眼睁睁地看着她从你身边溜走，空留有缘无份的感叹。而事实上，我们在知识和能力的储备上，也应该至少以三年为周期，“研发一代”、“储备一代”和“应用一代”，并在此基础上有一个大致的规划，只有这样，才可能在职场上发展的更加顺利，最终达到一个理想的高度。
——
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-03 10:18
（033）
——要打通方法论上的价值链铁律之三十三：与其对所存在的问题进行抱怨和批评，倒不如找出切实可行的解决方案并予以严格执行。成功者和失败者的区别，往往并不在于是否对问题本身有一个清晰的认识，而在于能
不能拿出切实的方案并转化为强大的执行力。
在职场当中呆得久了，很多人就会发现一个非常有趣的现象。就是所有的环境你都能遇到高手，分析起来现状头头是道，也挑剔不出什么，水平也确实达到了一定的高度，但当你问及他们如何寻求解决之道的时候，大多数人又找这个原因那个理由，反正就两个字——无解。换而言之，在实现当中存在太多的“发现问题”和“分析问题”的高手，但一涉及到“解决问题”，其不足就开始暴露无遗，实战层面的解决问题暂且不谈，就是连相对可行的系统思路都没有。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-04 08:28然而就是这样的“高手”，还会处处受到追捧，自己一副大彻大悟的样子，时间一长还真的把自己当成是高手了。
但当这些高手被请过去解决具体事务的时候，结果往往是一筹莫展、铩羽而归，自己也郁闷的不得了，最终只剩下抱怨和批评。从人才发展角度来说，能够做到这步，已经相当不容易，我们也不否认他们的聪明才智，只是仅仅做到这一点还远远不够，需要继续向前努力。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-04 18:41真正的人才，不但要善于“发现问题”、“分析问题”，还要擅长“解决问题”，哪怕是相对可行的思路。你在某一领域，能够将这三个环节贯通，就相当于江湖中的习武之人打通了任督二脉，有望在自己专注的方面有所建树。令人遗憾的是，大多数“人才”只能走到前两个阶段，能够顺利进入第三个阶段的，人数很少，比例很低。其实，这也是坎儿，你能够顺利过关，自然可以获得傲视群雄的资格，如果过不去，充其量也只能算是半拉子人才，处于外围甚至是边缘化位置，进入不了核心
圈儿。
之所以出现此种情况，大致上有这么几个方面的原因，第一、在发展上无意识，属于典型的误打误撞类型的，只要感觉有所收获就欣喜若狂，在积累方向、结构和程度上没有清晰规划，“能力链”的三个环节更是没有概念；第二、在认识上存在偏差，片面地认为善于发现问题和分析问题就是高手，忽略了最为关键的“解决问题”环节，以至于迟迟形不成一个完整的链条，自己还浑然不觉；第三、被马屁体系搞得晕头转向，在现实当中，大多数人出于礼节，少数人出于故意，不会指出存在的问题，总是对你做拔高性评价，时间长了，你反倒认为自己真的就如他们说的那样，丧失系统反思的源动力。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-06 08:23如果我们对身边大量的成功者和庸碌者作一个比较的话，他们之间最大的一个区别并不是谁能对问题本身有清晰的认识，而是谁能拿出切实可行的方案并转化为现实的执行力。
比如很多中小企业，面临着待遇有限、队伍不稳、员工基础较差等一系列非常现实的问题。作为这样企业当中的管理者，你的责任并不是将这些问题认识的一清二楚，也不是抱怨这些问题的存在，而是如何在现有的条件和基础之上，能够提出一个相对可行的思路，并逐步予以落实，达成预期效果。
倘若没有切实可行的方案，你认识的再到位，客观效果上跟没有认识都是一样的。倘若没有落实下去，你再好的方案，最后都无可避免地沦为空谈，对于成功而言，还是缺乏临门一脚。事实上，无论你之前做多少工作，做到什么程度，只有将整个链条贯通，才算是真正有效果，过程当然重要，但结果却更为关键。很多人都在争论结果重要，还是过程重要，在现实当中，我们更应该强调一个完整的链条。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-07 19:02无论你之前是何种状况，要想发展状况有所改观，并在职业生涯中取得成就，都必须得刻意朝这个方向努力，打通任督二脉。比如，你刚从事某一职业，自己悟性很高，两三个月下来，就对很多问题和细节了然于胸。然而站在职业发展角度来说，你现在才勉强算得上入门，如果不继续努力，找到行之有效的方法来打开局面，实质上你难以适应这一岗位的。即使你之前对待此类问题懵懵懂懂，只要你现在开始有意识，一切都还不算晚，最起码还能亡羊补牢。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-10 09:52这一链条也是分领域的，你在原来的领域贯通，到了新领域，必须调整心态，所有的一切都得从头来过。即便是你以前在某个方面已经达到相当高的水平，由于种种原因，进入了一个相对较新的领域，还是应该按照这三个环节构成的完整链条去作出努力。譬如你之前从事的是一线销售工作，除了岗位职责之外的东西，你完全可以像其他部门批评和抱怨，只要在本职工作中贯通链条即可。当有一天你岗位换到了市场部主管，原来自己抱怨和批评的事情，仅仅停留在认识和分析阶段就远远不够了，需要严格按照“发现——分析——解决”这三个环节和阶段去行事，在现有的条件下寻求现实的解决之道。这个过程，实际非常具有挑战性，心态归零，角色转换是十分重要的去前提。
能力链贯通是分领域的，这句话本身就隐含着一层非常重要的意思，就是你在不属于自己的领域可以去抱怨，可以仅仅停留在“发现问题”或“分析问题”阶段，因为对你事业的发展状况并不会产生多大的影响。如果属于跟你事业发展相关程度比较高的领域，你就不再拥有这样的特权了。倘若你是一个内科大夫，你的职责就是确定病症、诊清病因并且对症治疗，使患者得以康复。但你在经济、管理、营销、社会类问题方面，可以根据自己的喜好和精力，以及基础与领悟程度，做一般性了解，没有必要非得上升到“解决问题”层面。假如你想在这些方面变得专业一些，甚至是想实现职业转型，在新领域“能力链”还是应该打通的，否则永远只是“半瓶醋”。
——
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-10 20:22
（034）
——当心领导示好中的陷阱
铁律之三十四：很多时候，领导向你示好只是出于礼貌和管理技巧之需要，并不代表着着真的看好你，也不意味着他将你列入同一战线。对此我们必须有一个清醒的认识，以防错判形势，使自己处于非常不利的境地，进而给职业生涯带来伤害。
士为知己者死，女为悦己者容，当领导的大多深谙此道，因此很容易有意无意地向你示好，单独对你说，好好干，我是很看好你的，甚至还找机会请你吃喝玩乐什么的，总之暗示你是他的人，你好好跟我当小弟就是了。我国根深蒂固的站队文化，也使得领导的此招屡试不爽，具有非常广阔的市
场空间。
多数人遇到这种情况，都会激情澎湃，感觉自己前途无量，承蒙伯乐看得起，自然也就投桃送李，屁颠儿屁颠儿死心塌地的跟着领导。很少有人认真去想，领导是否真的把自己纳入了他的帮派当中，事情的真相究竟怎样，当涉及到你利益关系的时候，领导究竟会以什么养的姿态去对待。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-11 21:22倘若遇到这种情况，你是该相信呢，还是该不相信呢？！也许很多人都是一头雾水，莫衷一是。实际上，领导的话，永远要打着折扣相信，多换角度琢磨，不能不相信，也不能太相信，反正不要太当真就是了。这也不是谁好谁坏、谁对谁错的问题，而是利益使然，当然也跟不同人的个性有很大
关系，说白了，我们永远只是领导手中的一粒棋子。
K 君，2002 年某重点大学毕业后，到地处北京的一家国企从事销售工作。由于能说会道，聪明能干，很快深得部门领导的赏识。在他的努力下，公司多年来的一个鸡肋市场，在短短两年时间内，销量愣是翻了五倍，自己也年年是龙虎榜上的风云人物，还曾数度独占鳌头。付出自然会有回报，一年到头收入是公司销售人员里面拿的最多的，集团公司颁发的各种奖状、荣誉证书、劳模称号得了一大堆，当然也少不了笔记本电脑、数码相机、DV 之类的奖品。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-12 15:48 欢迎交流，
QQ324024419
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-13 09:53这样的业务精英，领导很是喜欢，其中销售部的常务副经理，挺会做人，多次单独对 K 君提出表扬，并暗示其跟他是一个派系的，日后一有机会，会极力提拔，一定要好好干。
年轻人嘛，虽然聪明，但那见过这番架势，整个人就飘飘然起来，还真的产生了“抢在手，跟哥走”的冲动，一副“士为知己者死”的样子，在大大小小的事情上死心塌地的站在了这位领导一边。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-15 09:40六年之后，那位领导已经升任销售部经理，正好有个大区经理要调到其他部门，需要从销售精英当中新产生一位。
此位领导在半年前就向 K 君透露了这个信息，并承诺一定会帮他谋到该位置的。哪曾想到，其结果大跌眼镜，这一位置最终被另一位部门副经理保荐的人摘走，而在此过程中 K 追随的领导并没有为他说过一句话。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-15 21:39至此，这位朋友有一种被戏弄和羞辱的感觉，仿佛一夜之间看破了红尘，不再对那个环境抱有什么幻想。事后他又深入了解了一下，原来自己这么多年来追随的，竟然是人精中的人精，对他的这种方式，没有半点瑕疵地复制在了很多人身上，其中也包括和他竞争大区经理岗位的那个哥们。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-17 20:42现实当中，只要你干的不是太差，很多领导都会单独对你说，诸如“好好干，我是很看好你的”此类话。在绝大多数情况下，领导讲这种话，只是出于管理技巧之需要，以一种特别的方式激励你而已，并没有特殊的含义，甚至还不代表他真的看好你。如果你当真了，最后吃亏的往往还是自己。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-18 09:30当然，我们也不能以小人之心度君子之腹，也许领导是真的看好你，把你收为小弟，如果你不领情，也不是什么好事。这就需要对其真实态度做一个判断，透过现象把握实质。
具体来说，就是要“察其言，观其行”。任何真实的态度，都可以通过长期行为感觉出来。倘若领导说的是真的，他会在数年的时间内，处处维护你，并照顾你的各种利益。如果人家真的是对你好，做人嘛，当然“受人滴水之恩，当以涌泉相报”；如果人家只是一种礼节性的示好，你就没有必要非得把自己捆绑到对方的战车上，充当炮灰。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-18 19:44
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作者:e 路狂飙 日期:2013-05-19 16:16
即使领导内心中真的收你为小弟，在涉及利益纷争的时候，不同的人又会有不同的具体表现。有的领导非常讲义气，
你既然对他已效犬马之劳，他也会为你争取很多利益，说的
不好听一点，当狗主人还得给些骨头吃。有的领导纯粹是好好人，他从来不会主动为你争取什么，天天玩“画饼充饥”、
“望梅止渴”的把戏。还有的领导不会太多顾及你的利益，
在办公室政治中常常牺牲你，来与别人做交换，你彻彻底底
就是一个工具，连骨头都很少有。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-22 09:00
其实，人是百样图，无论你遇到哪种类型的领导，都非常正常，也没有必要指责人家什么。在职场当中混，自己的利益最终还是要靠自己去争取和维护，不要太多依赖别人，我们可以当狗，当牛当马，但也需要换来骨头和草料，绝不是去当炮灰。如果碰上了“肉包子打狗”类型的领导，你还是需要一些技巧和他周旋，通过特定的方式，让他明白你并不傻，你可以跟他站在同一战线上，但他也必须遵守潜规则，保证你的利益。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-22 18:39或许你感觉自己处于弱势地位，而领导强势，注定是要被人家玩的。其实这样的想法是错误的。在现代职场当中，大家之间更多是一种合作关系，讲求的是共赢，谁也不可能对对方产生绝对的依赖性。如果某种合作并不能换来相应的利益，也只能改弦易张，换一个新的合作对象。比如可以跳槽到其他公司，或者在内部更换部门，抑或投靠别的领导。
每个环境都充满竞争，有人的地方就有江湖，没有人能处于绝对的垄断地位。只要自己确实有利用价值，并将这种价值维持在相当水平之上，你就具备叫板资本，能够争取和维护自个的利益。
—— 作者:e 路狂飙 日期:2013-05-23 10:29
（035）
——挖掘职业沉淀的宝藏铁律之三十五：随着时光的流逝，我们总应该为自己沉淀一些东西，这可以是人脉关系，可以是工作经验，可以是资金储备，可以是自己的切身感悟。有了这些沉淀，我们还需要对其进行加工处理，将其转化为利于自己生存和发展的宝贵的财富。
成功的职业生涯，总是和某方面资源的积累和沉淀联系在一起的，这些独特的东西也许是人脉、也许是资金、也许是能力、也许是经验，但总归需要厚积薄发、结构合理、持续提炼、深度整合。也许有人会讲，创业才需要搞这些东西，自己也就是在职场混口饭吃，何苦整得那么累，跟自己过意不去。其实，如果将职业生涯看成是一个项目的话，我们每个人都是在经营，都是在创业。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-24 10:41每个人具体情况不同，在积累之上自然也会呈现出巨大的差异性，我们很难按照同一标准来要求众人。比如同样在蒙牛干过五年的销售代表，虽然都会在销售经验、客户资源、行业人脉、薪酬收入、成功案例等方面有所积累，但这几个方向上的程度和组合也会存在着一定的差异，有人积累偏重于行业销售经验，有人偏重于圈内人脉，有人偏重于终端网络，还有人偏重于对快速消费品营销的领悟。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-25 00:02
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作者:e 路狂飙 日期:2013-05-25 11:58可能有些朋友会认为，很多东西不用刻意去积累，时间长了，你说的经验、人脉、资金和感悟这些东西，都会自然而然地产生，作者你不是在故弄玄虚吗？！对于这个问题，我们真的还是需要认真探讨一番。实际上，职场当中确实存在自然而然产生良好积累和沉淀的案例，尽管比例很低，绝对数量还是非常可观的。倘若我们对职场上积累进行梳理的话，大致上也可以分为“有意为之”和“误打误撞”两种比较典型的类型。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-25 16:20有人有意为之，具有很强的目的性和步骤性，同时也有良好的方向感，不断优化其中的结构，最终结果比较理想，十多年下来，可以凭借这些资源，谋得良好的职业前景，甚至还能整合出一种独特的商业模式。有人误打误撞，没有任何特别想法，一副傻呵呵的样子，但在客观上就是脚踏实地，一条路走到天黑，当某一天猛然回头的时候，却发现自己原来积累了这么好的一些东西，可以在此基础上做很多别人看起来不可思议的事情。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-26 09:56 误打误撞确实也可能带来质量上乘和结构合理的积累，然而在现实当中也存在很多问题。其一、通过这个途径获得良好积累的概率很低，要远远逊色于有意为之；其二、误打误撞并不必然带来理想的积累，其最终效果可能好也可能不好，你将希望寄托在这个上面，跟赌博没有太大的区别，甚至中奖的概率都没有赌博高；其三、误打误撞最严重的问题，在于随意性太强，虽然也可能有所积累，但其质量在整体上难以同有意为之相比拟，在速度和效率上也要差很多。如果您真的想在职业生涯当中，尽可能发展的好一些，适当做出一些规划并将其分解为相对可行的步骤，还是非常必要的，只要自己心态年轻，任何时候
开始就不会显晚。
作者:e路狂飙日期:2013-05-2613:59up
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-26 17:48我们强调在职场上的积累和沉淀要有意为之，同时也反对任何过分急躁、急功近利和堰苗助长的行为，而是主张用一颗平和的心态，顺势而为。无论你的主观看法如何，我们的任何积累与成长，事实上都是建立在一定前提和基础之上的，虽然在大方向上有一个目标，但在具体推进过程中，还是应该考虑现实的条件，步步为营，切忌搞什么“大跃进”。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-26 21:23不想当总监的员工不是好员工，但要当总监，一是要看我们个人的努力，二还要看相应的机遇，作为一个职场新鲜人，应该从最基层的员工做起，先向着主管努力，然后再争取当上经理，在这个基础上向总监位置冲刺，才具有现实性。如果你刚进职场，就直接奔着总监去的，最终往往是欲速而不达。很多时候我们可能规划的是总监，最后不断沿着现实的条件前进，顺势而为发展成专家了。事实上，不少领域的大牌专家和学者，就是这样顺势而为炼成的，并非他们最初的本意。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-27 09:19在我们现实之中，就有人还是基层小职员的时候，天天研究总经理的岗位职责以及能力结构，琢磨着如何能力当一个合格的总经理，试图实现跨越式发展，像这种过于急功近利的做法，基本上难以避免踏空。做一个成功的总经理，除了需要相关的知识和能力结构外，深厚的行业积累与圈内人脉也是至关重要的。倘若你太急功近利，就难以在这两方面获得很好的积累和沉淀，给自己职业发展留下严重的硬伤。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-28 20:12积累和沉淀固然重要，对于职业发展来说，也只是基础，这就犹如一个金矿，尽管储量和含金量都很高，但你不去挖掘和提炼，它永远不会变成现实的财富。我们在职场当中积累的各种资源，在原生态状况下，肯定会有这样那样的不足与缺陷。这就需要我们对这些资源进行加工，深度挖潜和整合，变为更为宝贵的财富。譬如，当你在某领域历练到一定程度之后，可以对经验进行梳理，将其提炼和系统化，这样的东西不但属于你自己的成功案例，还可以用来传播和推广，形成富含知识产权一类的产品。再如，当你在某一个圈子积累一定的人脉之后，还可以按照商业模式准备的思路，予以
完善和优化，并最终整合成一个很有市场竞争力的项目。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-28 23:17职业上的积累和沉淀，可以富含着更多的积极性和创业性。也只有这样，我们的事业发展才具有比较理想的战略纵深，不但能够有效规避很多风险，还可以为自己赢得更好的发展机会，生命也会变得更加精彩。如果随着光阴的逝去，你未能为自个沉淀下一些东西，或者积累的质量不高，那不光是一种遗憾，还可能会使自己陷入非常被动的境地之中，在社会当中逐渐被边缘化。
——
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-29 17:20
（036）
——抬头望天与低头看路铁律之三十六：要使自己成为真正的人才，就必须做到“顶天立地”，即一方面要把握所处环境的整体格局、发展状况以及走势，另一方面要具备踏踏实实做具体细致工作的专业能力，并在实践中逐步领悟其中的精要。只有这样，才可以进退自如，游刃有余。
数年之前，一位非常令人敬重的前辈对我说话一句话，职场中要想获得大的发展，就必须“顶天立地”，一方面要密切关注整个行业和公司上下大的发展状况，另一方面也要脚踏实地的做好自己的本职工作，并在能力结构上将二者很好的结合起来，只有“顶天”，才能发展长远，对工作有一个准确的把握，只有“立地”，做事情才能切合实际，下接地气，职业发展才有牢固的根基。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-29 18:40
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作者:e 路狂飙 日期:2013-05-30 10:09我当时也会这种说法不以为然，后来不断琢磨这句话，越来越感觉到真是微言大义，非常受用。在现实当中，太多的人把二者割裂开来，直至影响到了事业发展。我们也往往会听到这样的一些说法，聪明的不实干，实干的不聪明，反正就是大多数人都不可能发展好。其言外之意是，一个人要想发展的好，既要聪明又要实干。说到此处，我们可以套用一下这个意思，一个人要想发展的好，在视野和能力上，即应该顶天，又应该立地，有效贯通各个不同的层次。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-30 13:09在职场上混得久了，大家总能发现这么两类非常典型的人，一类本职工作不甚了了，但谈论起来宏观经济、国家大事、社会问题、行业发展、明星企业什么的，都一套又一套，非常唬人，他们常常被追捧为高手和大师，自己也会逐渐自我膨胀，但大多事业不太顺利，空留怀才不遇之遗憾；另一类对离自己较远的事情不太关心，精力都聚焦于本职工作，在现有岗位上做得非常扎实，属于典型的老黄牛，希望通过踏实工作换来很好的职业前景，然而命运好像总是和他开玩笑，很多好机会总是和他无缘。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-31 11:27这两类人其实都有望获得很好的发展，但都会面临巨大的发展困境，其根源皆在于视野存在问题，能力结构不太合理。前者的问题在于不接地气，表面看上去很多东西都讲的非常有理，而一涉及到具体问题，就提不出什么切实可行的东西，而且大多大而化之，细节把握能力和执行力都比较差，时间长了，纸上谈兵的成份越来越重。后者的问题在于不顾及长远和全局，对环境的把控与变化准备不足，承担不了更大的责任，好像是社会总是在欺负老好人，其实问题的根子还在于自己。
作者:e 路狂飙 日期:2013-05-31 21:27在职场中要想真正发展的好，在视野和能力结构上，就要求能够做到顶天立地。譬如你是某企业的市场部工作人员，不但要熟悉价格、促销、网络、广告这些事情的具体工作流程和操作技巧，而且要熟悉整个行业的竞争格局和发展趋向，以及市场营销和品牌传播模式的发展动态。只要这样，你不但可以做策划和文案等具体的工作，倘若有机会，还可以顺着主管、经理和总监的路线去发展。当然，也许你目前的平台没有太多机会，然而只要你做到这一点，在整个大的市场
环境中总是能找到自己理想位置的。
作者:e 路狂飙 日期:2013-06-04 10:27向“顶天立地”的方向努力，最大的好处在于两个向度上的思维相互渗透和支撑，无论你现在和未来干什么事情，都非常有助于你更好理解和把握本职工作，使你干得更好。
比如你是做企划的，如果你不了解宏观的一些东西，也许你现在会干得很好，然而环境一旦发生变化，消费者理念、接受信息的特征，市场结构等发生改变，你就难以适应岗位了，最起码也会出现嗅觉迟钝的问题，倘若你平时关注的就比较多，什么变化不变化的，你都能无缝对接。再比如，你是做战略规划的，自然关注长远和宏观的东西比较多，但如果你没干过执行层面的工作，或者对这些东西关注很少，你的看法、观点和方案，在很大程度上并不切合实际，可操作性不高，貌似再好的东西，也永远只是空中楼阁，假如你的经历和注意力都接地气，做出来的东西自然不同凡响，很有战斗力。
作者:e 路狂飙 日期:2013-06-06 10:16职场上真正的高手，不但在视野上能够做到“顶天立地”，自己的历练也是从最基层和最简单的岗位一步一步、脚踏实地做过来的。这样过来的人，阅人无数，阅事无数，他们对人和事的判断和把控能力非常高，大事小事都能干得很棒，下属做什么很难瞒过他。我曾经就遇到过这样的一位高手，他不用见人，光看一个人写的几篇文章，就能大致判断出这个人的经历和发展前景，准确率能够达到 70%以上。我问他为什么能达到这种程度，他说文如其人，自己这么多年浮浮沉沉，经历过的人和事很多，慢慢就有了这个能力，另外视野上能够贯通各个不同的领域和层次，对事情的把握准确程度也就越来越高。当然，也有看走眼的时候，只是这种比例相对普通人来说低得多。
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