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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-24 16:47
（044）
——人脉细胞开发过早更易失败铁律之四十四：要想在职业生涯中取得真正成功，脚踏实地积累丰富经验，培养过硬专业能力，以及拥有娴熟的人际关系技巧，都必不可少。但人际关系细胞开发过早，大多会影响到经验和能力的沉淀，与历练的质量，最终与理想状态俞行俞远。
有一次，某位朋友跟我讲，说年过三十的老实人一旦开窍，深谙人情世故之后，往往会发展地相当好，而上学之时就非常世故的，最后大多发展的并不怎么样。他说观察到这个现象已经很久了，但百思不得其解，按道理说头脑灵光和老于世故的应该混得更好才对，怎么很多早早懂得人情世故的，反而混得不太理想呢？！我就和他胡诌瞎侃，反正也就是消磨时间嘛！没想到竟然诌出来一些灵感，侃出来一些道理来，这也许就是头脑风暴的妙处。我们现在可以把这些东西分享一下。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-25 17:39使用微信的朋友，可以加一下我的公众号“刘如江”，搜索一下就可以。对本人相关文章感兴趣的，可以在百度上搜索“刘如江+博客”，到天涯博客上看持续更新的内容。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-28 10:03
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-28 16:49一个人要想取得真正成功，需要的素质和能力是多方面的。结构合理的知识储备、良好的思维框架、较硬的专业技能、脚踏实地的积累、良好的人际关系、对各种潜规则较好的掌握，基本上都缺一不可。生性老实之人，往往在最后两项指标上，表现得不太理想，甚至还会因此吃了很多亏。而在前面几项指标上，可能都有很好的表现，30 岁之前如果一直在这些方面用心积累，基本上已经储备到位。如果 30 岁之后，某天突然开窍，将后两项指标统统补上，他的素质和能力结构已经趋于完善，强大的竞争力自然也会很快显露出来。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-01 11:57倘若在人际关系和潜规则方面早早开窍，不少人就老想走捷径，不太愿意前几项指标上下功夫，并且感觉此类人太笨，对其往往非常轻视，天天想着溜须拍马、搞好关系，试图实现超常规发展，结果在硬件储备方面日渐废弛。此类人往往给人第一印象很好，但交往的次数多了，别人很容易发现其办不了实事儿，难堪大用。当他们发现自己发展不畅的时候，也会去找原因，但结果常是将缘由归结为，在后两项指标上做得还不够，很难从
前几项指标上考虑问题，误诊的结局是恶性循环。非有奇遇，他们是很难跳出这个怪圈的。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-02 19:58
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-03 17:41 up
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-04 13:21一般而言，越是达官显贵，人生经历越丰富，识人也更加独到，用人也更为倾向于功利主义。如果你在他那里没有多强的办事能力的话，人家也很难真正看上你。在此说一句不好听的，即使给人家当狗，你也需要威猛一点。而在我们现实中，很多人似乎并不懂得这个道理，自己没有多少过硬的积累，没有太特别的能力，天天忙着四处拉关系，还美名其曰整合资源。其结果可想而知，一次次满怀激情去把握貌似不错的机会，希望最后又一次次变成肥皂泡，铩羽而归。
晃来晃去，不知不觉中，七八年的时间就过去了，基本还是原地踏步。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-04 19:57这种类型的人在一线城市和省会城市还比较多。很多时候，也不能单纯地说这类人自己如何如何。他们的观念，也是受周围环境影响而形成的。我们的社会，到处宣扬着关系至上主义，还时而不时的冒出那么几个案例，来“证明”这种理念的正确性。很多人就是被这些东西误导，并深受其害的。实际上，这样的例子往往客观而不全面，人们没有挖掘到更深层次的东西。你在对方那里没有多大“价值”或者“利用价值”的时候，人家良好的资源凭什么让你去整合呢。
整合倒也是未尝不可，但前提是大致上能给双方带来对等的利益。说到这里，我们就会明白，为什么人是分阶层和分圈子的，各方面状况相近的人，更容易聚合在一起。物以类聚，人以群分，他们之间互补性更强，彼此也就更有吸引力。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-06 18:23本人在这里谈论这个现象，也就是一般情况而言的。事实上，无论在理论上，还是现实中，对人际关系和各种潜规则顿悟比较早的人，日后都有发展比较好的，他们也并不排斥前几方面的积累。我们上面谈的，也只是说后两项指标开发早的人，比较容易忽视结构合理的知识储备、良好的思维框架、较硬的专业技能和脚踏实地的积累。如果很早就在这几方面都能够全面发展，不出意外的话，随着年龄的增大，获得成功的概率还是非常高的。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-08 09:31在现实当中，也不乏生性老实，人际关系和潜规则不甚了了，前几项指标也做得不太到位之人。此类人甚至比只注重关系的，数量更为庞大。他们基本有人际关系和潜规则方面的道德洁癖，对此不屑一顾，害怕遭受精神污染，但在知识、素质、经验和能力等方面，也非常稀松。这方面的例子不用多举，我们每个人身边，都大量存在着这样的人，他们老实、懒惰、碌碌无为，遍地都是借口。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-08 15:08
一个人不断走向成功的过程，在很大程度上，就是这 6项指标不断完善、优化和升级的过程。每个人的具体情况不太相同，在每项指标上都有强弱不同的表现，这是非常正常的事情，但不能因为某方面较弱，就放弃持续提高的努力，也不能因为你某项指标上的强势，而瞧不起别的指标表现不错，但在此项指标上表现较弱的人。当然，这些东西都是一个动态变化的过程，毕竟整体优化的越早越好。
人总是需要磨炼的，30 岁之前因为过于老实，吃一些苦头，遭受一些波折，还是有好处的。因为当你处于顺境的时候，很少对自己存在的一些问题进行认真反思，甚至还会将不足当成是优势，这样就会限制自己对能力结构的完善、优化和提升，当环境发生重大变化之时，你现有情况很难再与环境匹配，发展就可能会遇到重大挫折。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-09 18:21如果年轻时候遇到这些问题，就会很早进入反思状态，尽量对所存在的问题进行一个合理的解决。由于年纪较小，以后还会有很多机会，另外还没有上有老下有小的负担，失败的代价较小，还存在不少翻牌的可能。倘若年龄大了，迂回的余地就会越来越小，在很多情况下，能赢得起，但输不起。每个年龄阶段都应该干不同的事情，干得太早太晚都会存在一些问题，我们该认真煅炼的时候就得认真去煅炼，该开发人际关系和潜规则细胞的时候就得开发这个细胞。
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-10 09:16
（045）
——打破一统江湖的神话铁律之四十五：在现实当中的任何环境，永远是“正式组织”和“非正式组织”共治天下，这是职场当中的一条潜规则，只有二者取得某种均衡，整个组织才可能正常运作下去，其中任何一方想独霸天下都不现实，容易引起大的混乱。
有人的地方就有江湖，党内无派，千奇百怪。其实，在任何地方，正式组织内部，都会有各种各样的小团体，他们或明或暗，或紧凑或松散，或大或小，以一种非常适合自己的形态存续着。这样的现象不但存在于我国形形色色的机构中，其实在西方国家更为普遍。据说在我国的某著名美资企业，内部就分为“清华派”、“北大派”和“人大派”，如果你不在这三大主流派系当中，很多升迁和发展机会都与你无缘，而且这三派之间斗争也相当激烈。其程度堪比金庸武侠小说当中的日月神教，和岳不群执掌的华山派。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-10 11:18
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-11 22:30在西方，无论议会，还是政党当中，用派系林立来形容，都毫不过分。他们的社会文化强调个人主义和个人自由，因此也更加容易用一种激烈的方式来表达主张，各种小团体以更为显性的方式存在着。由于他们并不排斥这种现象，也能用制度化的东西对此进行规范，结果相对而言，这种现象对国家、社会和组织从整体上更具建设性。他们的文化更倾向于鼓励人们去结社，组成各种各样的团体，让他们充分竞争，从而使整个社会尽可能地达到一种公正，每一个社会成员的
利益都尽量得以保障。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-12 11:13 欢迎交流，
QQ324024419
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-12 23:28非常典型的就是美国总统选举中，可以争取财团赞助，当选之后可以选用自己信任的人搭建班子，人家并不排斥“政治献金”、“官商勾结”、“任人唯亲”这类做法的，而是用一整套制度来对此进行规范。而且，美国实实在在存在着两套国家治理班子，一套是摆在明处的政府、议会和法院等系统，另一套是隐藏在背后、组织比较松散的各大财团。
宋鸿兵和恩道尔虽然说的有些夸张，但对这个基本事实的反映还是比较客观的。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-13 08:47
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-13 16:48
@e路狂飙252楼2012-04-1519:21:06他们公司老总恰恰相反，是一位企业战略高手，不但在企业重组和品牌整合方面留下了大手笔，而且于大客户开发方面奇招迭出，并充分利用了国家经济政策、有关行业迅猛发展结构升级、中资企业集中走向海外所带来的机会，从横向上最大限度扩充客户数量，在纵向上努力挖掘现有客户潜力。数年下来，他们公司在国内大型客户开发领域，由原来的不愠不火，迅速做到了傲视群雄的地步，就连那些国际大佬们都私下连连佩服。其独创的一些合......
----------------------------- @weakweak 1304 楼 2014-03-13 16:32:51 这是中建才
吧？
----------------------------- 不是，另外的企业。 作者:e 路狂飙 日期:2014-03-13 22:57在我们的文化体系中，很多人对拉帮结派的小团体深恶痛绝，并试图在组织中消除这种非正式团体，但似乎几千年来这些总是徒劳。在我国古代的六大亡国征兆中，“结党”一项就名列其中，而另外五种征兆则是“女宠”、“阉竖”、“外戚”、“流寇”、“强藩”。如果从宽泛意义上来讲，“结党”、“阉竖”、“外戚”都可以归结到“非正式组织”当中。倘若再把历史上无处不在的各种社会黑白帮派都考虑进去，其实一直以来就是“正式组织”和“非正式组织”共治天下。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-14 21:13不光在大的社会环境中是这样，在各种各样的企业当中，这样的事情也非常多见。老板自然不太愿意看到这样的事情，但总归难以消除，来来回回折腾上几次之后，最终也无能为力，只能是睁一只眼闭一只眼，只要不太过分就是了。有的领导时间长了，慢慢也就开始善于利用这种非正式组织来管理自己的员工，以降低自己的压力。当然，这招在大面上没人跟你讲，也不提倡，但非常重要，是能力的一种重要表现。
我认识的一位朋友，在国内某著名企业担任中层领导，后来因为不能有效利用非正式组织，打开工作局面，被大老板定性为能力不够，削职为民。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-17 13:05 实际上，非正式组织的存在，是对正式组织的一种制衡。举一个比较简单的例子，在各种小团体存在的情况下，任何一方做事情，都会适当考虑其他派系的利益，不会太过分，毕竟相对于个人而言，团体再小，能量还是很大的。无论这样的团体是好是坏，你喜欢还是不喜欢，只要它大到一定程度，注定是要发挥作用的。当年蒋介石北伐，兵锋抵达上海，还不得不与青洪帮势力结盟。1974 年，香港廉政公署成立之时，迫于非正式组织的压力，只能对之前发生，并没有被检举的贪污受贿等腐败行为进行政治
性赦免。作者:e 路狂飙 日期:2014-03-17 15:48 up
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-18 09:59我们身处职场，无论是当领导，还是做员工，都应该对此有比较清楚的认识，并用一种理性的态度去对待。我们要正视这种现象的存在，既要看到其积极作用，又要看到其消极影响。在没有办法消除这种现象的情况下，与其厌恶，倒不如因势利导，朝着有利于自己的方向发展。犹如大禹治水一般，本来就洪水滔天，你还左堵右堵，最终劳而无功，无异于自讨苦吃，倒不如按照特定的方式和路线疏导，或者加以规范，最终为我所用。这也是欧美文化对待组织中“小团体”的办法。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-19 15:29 如果你在某个非正式组织当中，也不要有一统江湖的想法。非正式组织之所以是“非正式”，是因为正式的组织更为重要，你一旦要迅速扩张，伺机坐大，一方面势必会对机构当中的非正式组织带来冲击，另一方面也会挑战正式组织的权威和地位。只要这种情况有出现的苗头，其他非正式组织和正式组织，就会通过各种方式来对你进行打压。
你获得成功的概率非常低。因此，“非正式组织”要明确自己的角色和地位，不要做任何僭越之事，除非你有
曹操那么大的能量。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-19 20:40倘若你是正式组织赋予权力的一位领导，也不要那么雄心勃勃，想靠自己的一番努力将那些非正式组织消灭掉，真正号令天下。其一是你根本就不可能做到这点，你把这个小团体消灭掉了，其他小团体也会应运而生，或者是迅速坐大，最后忙来忙去，你费了九牛二虎之力，状况还是没有多大改观。朱元璋最讨厌结党营私，但终其一生，还是没有把这个清理干净，他的资源动用能力已经是超级强大了。其二、本来各个小团体之间力量，是可以相互平衡的，现在你把几派处理掉了，另外几派就会实力大增，现在可以对你发起挑战，可能大大超出你的驾驭能力，天下本无事，你瞎折腾得多了，便是大事。其三、这些小团队，其成员和关系网络，以及所拥有的资源，都具有一定程度的隐蔽性，你对他们打压的猛了，对方可能会动用他们在正式组织中的背景，对你进行报复，结果只能“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-20 11:04使用微信的朋友，可以加一下我的公众号“刘如江”，搜索一下就可以。对本人相关文章感兴趣的，可以在百度上搜索“刘如江+博客”，到天涯博客上看持续更新的内容。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-20 21:40
（046）
——先就业再择业正确吗？铁律之四十六：一个人职业生涯的发展，在很大程度上受制于第一份工作，其突破的难度相当大。无论你是出于什么原因进入那个领域，都会慢慢地形成路径依赖。面对这种情况，也许我们最好的选择就是努力在这个方向上积累经验和资源。
您的第一份工作，也许机缘巧合如你所愿，也许是稀里糊涂找上的，也许是不得已而为之。但无论是好是坏，你日后的发展将跟它之间存在着很大的因果关系，甚至一辈子都摆脱不了其中的影子。我个人体会，“男怕入错行，女怕嫁错郎”当中的“入错行”，很大程度上指的就是你第一份工作。可能有的朋友会认为，我说的有些言过其实。而实际上，还真的是这么回事儿。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-03 10:07现实当中，在你跳槽的时候，绝大多数单位是要求相关经验的。可能你已经不想干第一份工作所属的行当，但转来转去，你最有可能找到工作的领域，或者你将来干得最顺手的领域，还是跟你第一份工作有着较高关联性的。尽管这不是绝对的，但此种情况，具有非常广泛的代表性，发生的概率也相当高，应当引起我们职场人士的高度重视，并以一种理性的姿态去看待。
我的一个朋友，首份工作是在某家发展迅猛，而且比较有实力的汽车保养用品公司做销售，一干就是五年。后来感觉这行太辛苦，薪水也没达到理想状态，就跑到了食品饮料行业从事营销工作。去的时候满怀憧憬，越干越才知道还不如原来的行业理想。隔行如隔山，模式差异很大，原来积累的很多经验用不上。后来又在快销品行业找了几家，情况基本都大同小异。当然也不是说他不适应，而是很难像第一份工作那么顺手，“前途”和“钱途”，跟预期相比，差得太远，甚至连老本行都不敌。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-04 14:52出于巨大的生存和发展压力，他骑驴找马，后来又陆陆续续地面试了一些单位。能给他较好职位和待遇的，基本上还是原来行业，或者与之关联性比较大的企业。在万般无奈之下，只得又杀了回来。在这个跳槽比较频繁的年代，他这种情况实际上非常普遍，也非常具有代表性。人们转来转去又回到老本行，很多时候并非自己本来的意愿，而是形势所逼使然。尽管成功转型的也不少，但毕竟难度要大很多，说的夸张一些，几乎接近脱胎换骨。
有人劝说年轻人要先就业再择业，很多过来人琢磨一下，就不难发现其中隐藏的一些问题。与其这么说，但不如表述为“先入行再换公司”恰当。一旦你入了某行，再换行，无异于职业生涯从一张白纸上重新来过，事实上比一张白纸上起步更难。而且出身社会越久，年龄越大，第一家单位干的时间越长，这种现象也就越明显，突破束缚的难度越大。这
就是通常所说的职业发展上的路径依赖。
作者:e路狂飙日期:2014-04-0500:01up
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-07 11:53使用微信的朋友，可以加一下我的公众号“刘如江”，搜索一下就可以。对本人相关文章感兴趣的，可以在百度上搜索“刘如江+博客”，到天涯博客上看持续更新的内容。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-10 23:08我曾一再强调，在职场上发展，要拓宽视野和积累面，以应对可能出现的职业风险，不能钻得太细了，而忽视相关领域的沉淀，这里又要强调在某个领域，特别是你首份工作所属行业的良好沉淀与积累。这看上去好像本人在自相矛盾，实质上而这并不冲突，这其中存在一个“度”的问题。尽量拓宽视野，也主要指面向你自己所在的行业，以及相关性比较强的领域，当然你可以关注的更广泛一些，但还是要突出重点的。
譬如，你现在是一个乳品公司的销售代表，应该以乳品行业营销为圆心，关注点以“同心圆”的方式，逐渐向外拓展。此处我们可以按照优先级，做一个大致的分类，由内到外分别是乳品行业的其他模块，乳品产业链，食品饮料行业，快速消费品，整个国民经济。总之一个原则，越接近圆心越应该是关注的重点。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-11 09:35 up
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-11 15:31我们强调某个领域的积累，这个领域也应该是相对较大领域，而非高度细分的方向。如果你积累和沉淀的领域太细，你的独特性强，别人替代你的可能性很小，但也存在职业适应性差的问题，可能会面临结构性失业的隐忧。比如，你曾经是高度钻研随身听、或者 VCD 播放机技术的专家，其他相关的东西懂的不是很多，这几年一定过得比较郁闷，因为不得不面临着非常痛苦的转型，犹如换骨剥皮一样难受。说的
不好听一些，更像器官移植，排斥和阵痛周期会非常长。
前段时间有位朋友问我，说是不是在职场上发展，应当抱着“把牢底坐穿”的精神，在本行内持续努力，成为圈子内某个方面的专业人士。我笑了笑回答说，这种策略一般来说还是很好的，还得看你所处的领域和行业，整体上的发展趋势，在一些夕阳行业或者过渡性行业是不可取的，即使行业本身不错，也要注意适当拓宽一下关注点和知识面，不要因为关注太细而使自己的职业发展陷入被动境地。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-12 20:35
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-16 08:33很多事情，往往不能如你所愿。无论你第一份工作是干什么的，只要行业不是太差，而且咬着牙还能坚持下去，就应当既来之则安之，并在此基础上顺势而为，努力积累，优化结构，以赢得更好的发展机会。人总是希望自己喜欢的一份工作去做，能做到这点自然是非常好，但对于绝大多数人来说，这并不现实。一方面，很多人连自己究竟喜欢何种工作都讲不清楚；另一方面，即使你喜欢，也未必真的有机会。
这跟婚恋有非常大的相似性，你可以有自己的理想和标准，然而最终还是需要向现实妥协。而且一旦结了婚，无论对方怎样，分手的成本是非常高的。尽量适应对方，维持、改善和优化双方的关系，很有可能是最为现实的选择。真实的人生，不同于文艺和影视作品，往往是不断妥协、不断适应、不断积累和顺势而为的人生。有句话说得好，面对不太理想的遭遇，与其痛苦挣扎，不如尽情享受，并从中积累和提高。
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-16 12:10
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-18 08:02
（047）
——定位行业，进退有据铁律之四十七：将自己定位于某一行业，而不是定位于某个企业，注重在行业内部竞争力的培养，才可能在职场当中进退有据。基于以上原因，不论你所处平台如何，都应该尽最大努力去了解这个行业，见证其风雨历程，若干年以后自己身价自然会倍增。
站在企业和老板的角度，总是希望员工忠于自己，要求员工忠于职守。这个当然没有什么错，拿人钱财，替人消灾，是无可争辩的职场底线。当员工的，自然要做到这一点，但在理解上不应该出现偏差。忠于职守，忠于公司，并不是非得在某个企业当中一干到底，也并非只将发展眼光锁定在企业内部。但在这个问题上，相当多的朋友会走入误区，直至
对职业生涯造成巨大伤害。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-19 12:15
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-21 12:33我刚进入职场之时，对待一些问题也非常茫然，没有多少职场意识。有位令人敬重的老大哥，曾对我讲，在一个圈子里面发展，最为重要的，不是你在现有企业内部的职位，而是你在行业内的影响力，或者说是江湖地位，在职场当中发展，关键是要做到这一点，你的职业生涯才会进退有据，多姿多彩，不要太计较现有平台上的得失成败。事实上，十多年来他就是这么过来的，尽管一直没有跳槽，但每隔几个月就有同行和猎头来挖他，自己也还混得顺风顺水。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-23 08:19
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-24 11:14也许他当时讲这句话，也就是说说而已，毕竟当时还借着酒兴，过后也就忘记了。但他的说法给我一种强烈的心灵震撼，许多年以来，一直铭记在心，经常拿出来砥砺自己，特别是在遇到低潮的时候。在此影响下，我早已不会太在意一时一地的得失了，将自己想象成一个在战场上不断拼杀的战士，连生死都置之度外了，一次又一次翻过高山，穿越深谷。这么多年风风雨雨拼搏下来，体验也越来越深刻。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-25 08:47一个行业的发展空间，远比一个企业大得多。比如你现在是某个企业的售后技术服务人员，可能由于种种原因，已经没有太大的上升空间了，当一个主管尚属不易，更不要说是当上经理。如果你将个人发展定位在这个企业当中，很有可能从参加工作第一天起，以后能发展成什么样子，就能一眼望到头。而在行业中，任何一类岗位都会存在着大量的机会，最起码相对于某个企业来说是这样，只要你能力达到相应水平，找一个更好职位，并不会存在太大问题。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-26 11:35
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-28 08:28如果只将眼光放在企业内部，势必会影响你在所属领域，各方面积累广度和深度的。这并不是危言耸听，故弄玄虚。
因为任何企业，不管它如何强大，都存在着很多盲区。你只将自己定位于现有公司，所学的东西更多是与这个平台配套的，视野开阔度明显不够，盲区也会更多，这也不是说你有什么问题，而是惯性使然。倘若把个人发展定位于整个行业，你会关注更多企业的状况，自然而然会进行比较分析，思维、认识和领悟的盲区，虽然说并不能消除，还相对还是会少很多。绝大多数人，谁都不比谁聪明多少，有比较才有鉴别，很多东西都是比较出来的。如此一来，随着时间的延续，你的岗位能力，和对行业的把握程度，会逐渐超越你的同事。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-29 07:43
@240770188 1352 楼 2014-04-28 20:03:16 楼主学识渊博，诚心请教楼主。
大专生一枚，修车两年，现在做二手车检测，感觉这份工作技术性不强，具有很强的可替代性。迷茫中，很害怕二手车行业不景气，再次失业，求指导。
----------------------------- 沿着整个汽车后市场积累自己的眼界、能力和资源。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-30 09:07使用微信的朋友，可以加一下我的公众号“刘如江”，搜索一下就可以。对本人相关文章感兴趣的，可以在百度上搜索“刘如江+博客”，到天涯博客上看持续更新的内容。
作者:e 路狂飙 日期:2014-05-01 06:29伴随着某个领域能力的大幅提升，你可以用适当的传播方式，让同行逐渐知道你的真正实力，并让想方设法让他们认可你。只要你做到这一点，你在职场上就能进能退，如果内部有好的机会，别人能够想到你，即使内部争取不到什么机会，外面的机会也多着去了，没有必要为同事抢去机会而倍感压抑。此处不留爷，自有留爷处嘛，领导和公司没有用你，是他们的巨大损失，有什么太多需要感慨和愤愤的。你到外面去，很有可能比呆在他们那里还发展的好呢。
作者:e 路狂飙 日期:2014-05-01 16:23注重行业内部竞争力，培养自己的江湖地位，说白了就是要打造“个人品牌”。谈到品牌，自然要把握好几个非常重要的关键点。第一、就是要注重自身的“质量”，像一件产品一样拥有很好的品质感，具体到个人身上来说，就是要努力提高自己的专业素质和对行业的把控程度，并优化其中的结构。对于客户或者老板而言，“产品”自身的品质是最为核心的价值，这也是品牌塑造的前提和基础。第二、产品的品质要好，包装、卖相和策划体系也要好，“客户”往往更多是从这些方面来感知你“质量”的，就个人品牌而言，你经验的文字固化，成功案例体系积累，以及第三方权威人士和机构的评价与认证，标准化的个人介绍模板，都显得非常关键。很多人喜欢将参加某些重要活动的照片，以及与名人或领导的合影集结成册，实际上就是要增加个人在社会中“卖相”的。第三、好酒还怕巷子深，当你“质量”与“卖相”积累到一定程度之后，面向受众传播就是非常重要的一个环节了。针对“个人品牌”，就是要不断造势，使得圈子内的公司、老板和猎头们关注你。同时也应该努力拓展自己在圈子当中的人脉，利用“口碑营销”的方式，提升品牌的美誉度和忠诚度。
作者:e 路狂飙 日期:2014-05-03 13:47我们可以将以上关键点看成是三个阶段，他们之间是有一定的先后沿承关系的。当然也可以将其看成是三个相对独立的要素，他们可以并行发展，交互进行，并可以相互影响。
你圈子内的个人品牌做到一定程度之后，在职场上基本上就可以进退自如了。我有个朋友，在聚会的时候曾经讲过一句非常耐人寻味的话。他说真正的人才，是从不去各种招聘会找工作的。个人职场中的一举一动，都会有很多同行和猎头在关注，并不断有人来挖你。一旦江湖中传言你有离职的迹象，就会有很多企业邀请你加盟。只有能够达到这种程度，才能算得上优秀的人才。他的话虽然说得有些夸张，但也说出了职场中人应该努力的方向，道出了个人品牌的魅力所在。
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作者:e 路狂飙 日期:2014-05-04 08:20
（048）
——信息的真正价值在于交互铁律之四十八：信息本身就有交互这层意思，如果从书本、网络或者其他渠道单向获取信息，得到再多的东西也没有多大意义，因为缺乏交互，你对信息的把握和领悟程度肯定会跟实际存在巨大偏差，得到的“信息”其实算不上真正的信息，还可能误入歧途。
在目前社会当中，信息是一个非常时髦的词。但当你试图寻找定义的时候，至少会有数十种不同的说发展现在你的面前，可能不看还好，越看越糊涂，越不知道信息究竟是个什么玩意儿。我也不想太多纠缠那些概念的是是非非，而是先说明一下信息的几个特征。一、信息在某种程度上等同于知识，包括口头和书面两个向度，当然还包括其他很多表现形式，但终归要承载一些东西的。二、信息从另一个角度上讲，还等同于信号与消息，它会扩散和失真，三人为虎的现象就是这么发生的，很多人栽就栽在这个上面。三、信息具有交互或者反馈的属性，如果缺乏这个特征，信息就不能算是信息，因为你对它的理解很容易出现偏差。
作者:e 路狂飙 日期:2014-05-05 08:43事实上，只有很好把握了这三个特征，对信息的应用才可能达到比较理想的状态。但我们也不能不非常遗憾地指出，前两个特征人们基本都认识的比较到位，而最后一个特征，对于大多数人来说，可能都是盲区。很多人在事业上遭受挫折，跟此有莫大的关系。也许有人认为我在故弄玄虚，实则
不然，一说大家都明白了。
作者:e 路狂飙 日期:2014-05-06 11:53人们最容易在什么地方栽跟头，其实就是在“想当然”方面。当得到某个信息之时，你在绝大多数情况下，都会按照自己的理解去行事，至于你理解的正确不正确，有没有理解到点子上，想必很多人没有认真考虑过，或者干脆就没有这个意识。现实中的每个人都有着不同程度的自恋情结，对自己的智商高度自信，总认为自己对一些东西的认识比较到位。于是乎，在沟通过程中，没等对方说完，“我明白”、“我知道”这样的话语就冒出了一大堆。也正因为如此，在我们的接收到的知识和信息体系中，存在着太多似是而非的东西。作者:e 路狂飙 日期:2014-05-06 22:31使用微信的朋友，可以加一下我的公众号“刘如江”，搜索一下就可以。对本人相关文章感兴趣的，可以在百度上搜索“刘如江+博客”，到天涯博客上看持续更新的内容。
作者:e 路狂飙 日期:2014-05-10 11:53
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作者:e 路狂飙 日期:2014-05-12 07:59曾仕强教授曾讲过一个非常有趣的案例。说一位老板经常对着客人的面，吩咐下属中午的饭局准备得要丰盛一些。
有次下属真的准备丰盛了，过后被老板狠狠地批了一顿，因为老板只是当着客人的面，说客套话，内心并不是那样。下属吃一堑长一智，下一次学乖了，当老板再次当着客人的面，那么吩咐的时候，就按照相反的意思准备得很简单。没想到过后又被老板狠狠批了一顿，这次客人很重要，老板的意思是要真的丰盛一些。粗浅来看，下属真的很难当，老板心，天上云，真的让人捉摸不透。实际上，还是那个下属比较笨，这样的事情你那能猜得透，不要那么多想当然，最好还是私下再找老板确认一下。
作者:e 路狂飙 日期:2014-05-13 11:41其实，即使你的智商再高，理解和领悟能力再强，也只能准确程度和概率比别人表现的好一些而已，并不能杜绝偏差的出现。不经过交流和沟通环节，事实上出现偏差的可能性会很高。而解决这个问题的方法实际上也很简单，就是通过接受信息过程中的系统交流，还有更多相关信息的了解，来加以实现。也正是因为如此，在绝大多数沟通场合，包括会议、讲座和演讲，到了最后基本都有一个答疑解惑的互动环节，为的就是提高信息传播的质量。在一些正规的公司当中，对一些重要信息的沟通，都有一个接收方，向发出方就自己的理解进行确认的环节。其实，这种情况在餐饮等服务行业也十分常见。
作者:e 路狂飙 日期:2014-05-13 20:09 欢迎交流，
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