作者:e 路狂飙 日期:2014-02-09 15:15
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-09 22:48
我们在职场上发展，必须考虑可能出现的各种风险，从而真正确保职业生涯的稳定和安全。无论你现在处在何种平台之上，应该经常想到一个问题，就是离开现有单位，你能去干什么，你能否发展的更好，或者说的现实一点，你能不能养家糊口。如果你的确能够做到这点，恭喜您，你的职业生涯可能会起起伏伏，但整体上还是安全的。倘若做不到这点，说明您的职业生涯将来可能会出现很大问题，需要在某些方面进行调整。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-10 11:58实际上，从职业安全动态管理角度来讲，很多事情我们必须未雨绸缪，尽量杜绝混日子的想法。不断提高自己的职场竞争力，能够适应更加复杂动荡的职场变局，甚至在此过程中还能获得更好的发展机会。比如，你现在是公务员，可以琢磨一下组织机构同样庞大的世界 500 强企业的管理模式和流程，或者按照专题的方式努力关注各种民生和社会问题，思索较为现实的解决方案。如果你是家电行业销售人员，可以结合自己经验，以及所能观察到的真实情况，用心体会营销策划和品牌传播的一些东西，甚至可以将触角延伸到餐饮连锁等相关性不太大的行业。倘若您现在是都市报记者，应该多多了解媒体经营方面的一些东西，并按照“大媒体”的模式，深入了解与领悟图书、互联网、广告、公关、电视、电台、会展、杂志等相关领域。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-11 09:42
欢迎点评
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-11 15:45在社会上生家立命并不难，也不需要你有什么太高深的本事，一技之长足矣。但很多朋友在“一技之长”方面存在着误解，错把“半技之长”当作“一技之长”，最终还是给自己的职业生涯埋下地雷。“一技之长”指的是你在某个模块上能够独当一面，而且该能力具有一定的普适性，出去之后还相对好找工作。如果做不到这个，其实只能是“半技之长”，譬如在机械厂拧了五六年螺丝，只能扮演最为基本的辅助角色，其他的事情什么都不会。再如一直在公司充当文员，管理、销售、市场、人事、文案、策划都不是太懂，无法独立从事任一模块。或者是虽然干的很好，但只与目前平台的某个岗位高度配套，在社会上很难找到类似工作，可能自我感觉良好，表面很风光，一旦进入人力资源市场，就会发现非常尴尬，原来这么多年搞的都是屠龙绝技。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-11 23:45
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-12 09:32
人生一世，每一个人都有选择自己生活方式的权利，我们可以不追求太多名利成功，但最低限度是能够养家糊口。
即使是为了做到这一点，也必须考虑数十年职业生涯的安全性和稳定性，非常可惜的是，一句“我只追求平凡无奇、安逸自在的生活”，结果把自己搞成了温水之蛙，最后连底线都守不住了。
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-13 12:05
（043）
——创造力的固化与提炼
铁律之四十三：一定要逼迫自己养成善于观察和敏锐思考的习惯，并随时随地将你所见、所闻、所想记录下来，以此为素材定期进行梳理及提炼，进而不断系统化，这对你日后的发展具有非常重要的意义，这也是培养创造力的一种方法。
尽管很多人认为悟性和创造力是与生俱来的，但我不这么认为。事实上，这二者都必须建立在一定的积累和提炼的基础上。我们不难想象，没有素材与积累的悟性和创造力会是什么样的，它一定非常浮浅和低效，对于一个人的快速成长，以及将来取得很高成就，并没有多大的帮助。
一个人的见识和对环境的领悟深度，与年龄自然有着很大的关系，但只要方法得当，其实在三十岁左右就可以达到一定高度，大致上也就大学毕业 7-10 年的时间。谈到这里，可以介绍一个算是规律性的东西。如果在一个岗位或者方向上努力沉淀，3 年基本是个入门时间，5 年大致已经学遍了岗位所有的新东西，而 7 年则是很多人豁然开朗，不被表象蒙蔽的一个时间点，而 10 年可以达到一个令人仰望的大师境界。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-13 18:16
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-16 10:25也许很多人认为本人在故弄玄虚，胡说八道。其实不然，这不是我一个人的看法，而社会上的不少人都有类似的意见。
如果一个人的确去认真对待了，而且方法论正确，基本在这些时间节点上能够达到相应的水平。事实上，占相当比例的人，由于种种原因，是做不到这一点的，这也是很少有人能够吃通某个领域，进而成长为大师的缘故。绝大多数人在智商方面并不存在多大的差别，差就差在了心态、习惯和方法论之上。
上天赋予我们的时间与精力，并没有多少差别，为什么有人在短短的几年内，能够取得明显的进步，甚至获得巨大成功，而有人终其一生都碌碌无为？！也许有的朋友会讲，即使你自己努力，还需要有合适的机会和素材让你积累，如果运气不好，没人给你机会，就算你长了个爱因斯坦大脑，又能如何呢。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-16 13:40有句话说得好，“世事洞明皆学问”。学问到底在哪里，学问其实就在我们每一个人的身边，只要你认真观察，勤于梳理，不断系统，逐步提升，终将大有所获。悟道的佛教徒，有的种田，有的挑水，有的做饭，有的扫地；有的在雪山，有的在峡谷，有的在沙漠，有的在南国；有的固守一地，有的面壁十年，有的云游四方，有的远渡重洋。有的甚至干脆是居士或者行者。真可谓是千奇百怪，无所不有，但他们最终殊途同归，都通过了各自的方式悟到了正道。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-17 11:14
我有一位朋友，资深职业经理人，目前五十多岁，喜欢游览名山大川。有次在肇庆那边旅游，在山上碰到了研究周易达 20 年之久的一位先生，两人就开始闲聊。没想到越聊对方越感觉这位朋友是位周易高手，非常认真地要拜他为师。
这位朋友当然也非常坦诚地说自己从来没有研究过周易，但对方说什么都不相信。后来他跟我讲起了这件事儿，不胜感慨，说了一段令人回味的话。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-17 15:31他说，那位先生研究周易研究得有些误入歧途，周易这类东西，说高深也很高深，说简单也很简单，其实就是先民根据身边万事万物提炼出来的逻辑、规律和道理，时隔数千年之后，如果我们能够对身边的事情进行细致入微的观察，还是不难理解周易所隐藏的道理，大道至简，万物归宗，遗憾的是，很多人的研究只是为了研究而研究，并没有与平常的所见所闻联系起来，最终把自己搞得越来越糊涂。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-18 13:04实际上，不光琢磨周易这类高深的东西，对周围的事情进行敏锐观察，将所见、所闻和所想，随时随地记录下来，并定期进行梳理和提炼，这种方式可以应用到岗位工作、日常生活和爱好领域当中。举一个非常简单的例子，家门口的路，人们基本天天走，很多人从小到大走了十几年，还是说不清楚到底有些什么景物，有些什么特征。但有的人走上两三次，就能把这些说个八九不离十，并且能达到清晰和系统的程度，甚至还能提炼出来非常深刻的道理。这是为什么呢，其实就跟用心不用心有很大关系。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-18 16:21
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-18 21:27有次跟一个朋友调侃。我对他说，现在人对数据和素材看的很高深，似乎非经专业公司而不能获得，一到关键时刻就抱怨说没数据、没材料，其实这些东西完全可以通过日常积累得到。再专业调查公司，其数据的获得无非是确定调查范围和对象、设计相应的指标、选择取样空间、给目标对象贴标签，最后形成统计数据并进行分析。其实这样的事情，我们可以参照此种模式，在平时就进行积累。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-19 16:50
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-21 17:13
譬如，你平时对很多人的特征进行判断，给他们贴上 N多个标签，像性别、年轻、学历、家庭出身、性格、职业背景、收入水平、籍贯、购买偏好、价格敏感度、价值取向等指标，当你不经意间积累了 100 多个这样的人物资料之后，需要某方面的数据，直接进行分析即可，根本就没有必要为数据的问题而犯愁。通过这种方式在某个领域进行积累，一方面取样精准，日积月累，深有体验，另一方面成本很低，只需每天留意一下周围的事情即可，此外也具有极强的个性化和针对性，同时还可以有效提高自己的观察、分析和环境把控能力。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-22 09:30
我认识的一个高级职业经理人，上世纪 90 年代初期是北京某大牌高校的教授。由于某种原因，于 1994 年辞职，到北京刚创业的一家民营企业担任营销副总。没想到一干就是十五六年，硬将这家公司的年营业额从不到 100 万干到了30 多个亿。这位前辈有一个非常特别的习惯，就是无论走到哪里，都随身携带着小本子和笔，随时随地将他认为有价值的“所见”、“所闻”和“所想”记录下来，每到周末、月末、年末，进行梳理、提炼和总结，十多年如一日，最终形成他自己一套非常具有特色营销理论，不但可操作性强，而且实战效果非常理想。我经常把他的故事讲给别人听，也常拿他的事迹来激励自己。
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-24 16:47
（044）
——人脉细胞开发过早更易失败
铁律之四十四：要想在职业生涯中取得真正成功，脚踏实地积累丰富经验，培养过硬专业能力，以及拥有娴熟的人际关系技巧，都必不可少。但人际关系细胞开发过早，大多会影响到经验和能力的沉淀，与历练的质量，最终与理想状态俞行俞远。
有一次，某位朋友跟我讲，说年过三十的老实人一旦开窍，深谙人情世故之后，往往会发展地相当好，而上学之时就非常世故的，最后大多发展的并不怎么样。他说观察到这个现象已经很久了，但百思不得其解，按道理说头脑灵光和老于世故的应该混得更好才对，怎么很多早早懂得人情世故的，反而混得不太理想呢？！我就和他胡诌瞎侃，反正也就是消磨时间嘛！没想到竟然诌出来一些灵感，侃出来一些道理来，这也许就是头脑风暴的妙处。我们现在可以把这些东西分享一下。
作者:e 路狂飙 日期:2014-02-25 17:39
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-28 10:03
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作者:e 路狂飙 日期:2014-02-28 16:49一个人要想取得真正成功，需要的素质和能力是多方面的。结构合理的知识储备、良好的思维框架、较硬的专业技能、脚踏实地的积累、良好的人际关系、对各种潜规则较好的掌握，基本上都缺一不可。生性老实之人，往往在最后两项指标上，表现得不太理想，甚至还会因此吃了很多亏。而在前面几项指标上，可能都有很好的表现，30 岁之前如果一直在这些方面用心积累，基本上已经储备到位。如果 30 岁之后，某天突然开窍，将后两项指标统统补上，他的素质和能力结构已经趋于完善，强大的竞争力自然也会很快显露出来。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-01 11:57倘若在人际关系和潜规则方面早早开窍，不少人就老想走捷径，不太愿意前几项指标上下功夫，并且感觉此类人太笨，对其往往非常轻视，天天想着溜须拍马、搞好关系，试图实现超常规发展，结果在硬件储备方面日渐废弛。此类人往往给人第一印象很好，但交往的次数多了，别人很容易发现其办不了实事儿，难堪大用。当他们发现自己发展不畅的时候，也会去找原因，但结果常是将缘由归结为，在后两项指标上做得还不够，很难从前几项指标上考虑问题，误诊的结局是恶性循环。非有奇遇，他们是很难跳出这个怪圈的。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-02 19:58
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-03 17:41
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-04 13:21
一般而言，越是达官显贵，人生经历越丰富，识人也更加独到，用人也更为倾向于功利主义。如果你在他那里没有多强的办事能力的话，人家也很难真正看上你。在此说一句不好听的，即使给人家当狗，你也需要威猛一点。而在我们现实中，很多人似乎并不懂得这个道理，自己没有多少过硬的积累，没有太特别的能力，天天忙着四处拉关系，还美名其曰整合资源。其结果可想而知，一次次满怀激情去把握貌似不错的机会，希望最后又一次次变成肥皂泡，铩羽而归。
晃来晃去，不知不觉中，七八年的时间就过去了，基本还是原地踏步。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-04 19:57这种类型的人在一线城市和省会城市还比较多。很多时候，也不能单纯地说这类人自己如何如何。他们的观念，也是受周围环境影响而形成的。我们的社会，到处宣扬着关系至上主义，还时而不时的冒出那么几个案例，来“证明”这种理念的正确性。很多人就是被这些东西误导，并深受其害的。实际上，这样的例子往往客观而不全面，人们没有挖掘到更深层次的东西。你在对方那里没有多大“价值”或者“利用价值”的时候，人家良好的资源凭什么让你去整合呢。整合倒也是未尝不可，但前提是大致上能给双方带来对等的利益。说到这里，我们就会明白，为什么人是分阶层和分圈子的，各方面状况相近的人，更容易聚合在一起。物以类聚，人以群分，他们之间互补性更强，彼此也就更有吸引力。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-06 18:23
本人在这里谈论这个现象，也就是一般情况而言的。事实上，无论在理论上，还是现实中，对人际关系和各种潜规则顿悟比较早的人，日后都有发展比较好的，他们也并不排斥前几方面的积累。我们上面谈的，也只是说后两项指标开发早的人，比较容易忽视结构合理的知识储备、良好的思维框架、较硬的专业技能和脚踏实地的积累。如果很早就在这几方面都能够全面发展，不出意外的话，随着年龄的增大，获得成功的概率还是非常高的。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-08 09:31
在现实当中，也不乏生性老实，人际关系和潜规则不甚了了，前几项指标也做得不太到位之人。此类人甚至比只注重关系的，数量更为庞大。他们基本有人际关系和潜规则方面的道德洁癖，对此不屑一顾，害怕遭受精神污染，但在知识、素质、经验和能力等方面，也非常稀松。这方面的例子不用多举，我们每个人身边，都大量存在着这样的人，他们老实、懒惰、碌碌无为，遍地都是借口。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-08 15:08
一个人不断走向成功的过程，在很大程度上，就是这 6项指标不断完善、优化和升级的过程。每个人的具体情况不太相同，在每项指标上都有强弱不同的表现，这是非常正常的事情，但不能因为某方面较弱，就放弃持续提高的努力，也不能因为你某项指标上的强势，而瞧不起别的指标表现不错，但在此项指标上表现较弱的人。当然，这些东西都是一个动态变化的过程，毕竟整体优化的越早越好。
人总是需要磨炼的，30 岁之前因为过于老实，吃一些苦头，遭受一些波折，还是有好处的。因为当你处于顺境的时候，很少对自己存在的一些问题进行认真反思，甚至还会将不足当成是优势，这样就会限制自己对能力结构的完善、优化和提升，当环境发生重大变化之时，你现有情况很难再与环境匹配，发展就可能会遇到重大挫折。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-09 18:21如果年轻时候遇到这些问题，就会很早进入反思状态，尽量对所存在的问题进行一个合理的解决。由于年纪较小，以后还会有很多机会，另外还没有上有老下有小的负担，失败的代价较小，还存在不少翻牌的可能。倘若年龄大了，迂回的余地就会越来越小，在很多情况下，能赢得起，但输不起。每个年龄阶段都应该干不同的事情，干得太早太晚都会存在一些问题，我们该认真煅炼的时候就得认真去煅炼，该开发人际关系和潜规则细胞的时候就得开发这个细胞。
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-10 09:16
（045）
——打破一统江湖的神话
铁律之四十五：在现实当中的任何环境，永远是“正式组织”和“非正式组织”共治天下，这是职场当中的一条潜规则，只有二者取得某种均衡，整个组织才可能正常运作下去，其中任何一方想独霸天下都不现实，容易引起大的混乱。
有人的地方就有江湖，党内无派，千奇百怪。其实，在任何地方，正式组织内部，都会有各种各样的小团体，他们或明或暗，或紧凑或松散，或大或小，以一种非常适合自己的形态存续着。这样的现象不但存在于我国形形色色的机构中，其实在西方国家更为普遍。据说在我国的某著名美资企业，内部就分为“清华派”、“北大派”和“人大派”，如果你不在这三大主流派系当中，很多升迁和发展机会都与你无缘，而且这三派之间斗争也相当激烈。其程度堪比金庸武侠小说当中的日月神教，和岳不群执掌的华山派。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-10 11:18
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-11 22:30在西方，无论议会，还是政党当中，用派系林立来形容，都毫不过分。他们的社会文化强调个人主义和个人自由，因此也更加容易用一种激烈的方式来表达主张，各种小团体以更为显性的方式存在着。由于他们并不排斥这种现象，也能用制度化的东西对此进行规范，结果相对而言，这种现象对国家、社会和组织从整体上更具建设性。他们的文化更倾向于鼓励人们去结社，组成各种各样的团体，让他们充分竞争，从而使整个社会尽可能地达到一种公正，每一个社会成员的利益都尽量得以保障。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-12 11:13
欢迎交流，QQ324024419
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-12 23:28非常典型的就是美国总统选举中，可以争取财团赞助，当选之后可以选用自己信任的人搭建班子，人家并不排斥“政治献金”、“官商勾结”、“任人唯亲”这类做法的，而是用一整套制度来对此进行规范。而且，美国实实在在存在着两套国家治理班子，一套是摆在明处的政府、议会和法院等系统，另一套是隐藏在背后、组织比较松散的各大财团。宋鸿兵和恩道尔虽然说的有些夸张，但对这个基本事实的反映还是比较客观的。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-13 08:47
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-13 16:48
@e路狂飙252楼2012-04-1519:21:06他们公司老总恰恰相反，是一位企业战略高手，不但在企业重组和品牌整合方面留下了大手笔，而且于大客户开发方面奇招迭出，并充分利用了国家经济政策、有关行业迅猛发展结构升级、中资企业集中走向海外所带来的机会，从横向上最大限度扩充客户数量，在纵向上努力挖掘现有客户潜力。数年下来，他们公司在国内大型客户开发领域，由原来的不愠不火，迅速做到了傲视群雄的地步，就连那些国际大佬们都私下连连佩服。其独创的一些合......
----------------------------- @weakweak 1304 楼 2014-03-13 16:32:51
这是中建才吧？
-----------------------------
不是，另外的企业。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-13 22:57
在我们的文化体系中，很多人对拉帮结派的小团体深恶痛绝，并试图在组织中消除这种非正式团体，但似乎几千年来这些总是徒劳。在我国古代的六大亡国征兆中，“结党”一项就名列其中，而另外五种征兆则是“女宠”、“阉竖”、“外戚”、“流寇”、“强藩”。如果从宽泛意义上来讲，“结党”、“阉竖”、“外戚”都可以归结到“非正式组织”当中。倘若再把历史上无处不在的各种社会黑白帮派都考虑进去，其实一直以来就是“正式组织”和“非正式组织”共治天下。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-14 21:13不光在大的社会环境中是这样，在各种各样的企业当中，这样的事情也非常多见。老板自然不太愿意看到这样的事情，但总归难以消除，来来回回折腾上几次之后，最终也无能为力，只能是睁一只眼闭一只眼，只要不太过分就是了。有的领导时间长了，慢慢也就开始善于利用这种非正式组织来管理自己的员工，以降低自己的压力。当然，这招在大面上没人跟你讲，也不提倡，但非常重要，是能力的一种重要表现。
我认识的一位朋友，在国内某著名企业担任中层领导，后来因为不能有效利用非正式组织，打开工作局面，被大老板定性为能力不够，削职为民。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-17 13:05实际上，非正式组织的存在，是对正式组织的一种制衡。
举一个比较简单的例子，在各种小团体存在的情况下，任何一方做事情，都会适当考虑其他派系的利益，不会太过分，毕竟相对于个人而言，团体再小，能量还是很大的。无论这样的团体是好是坏，你喜欢还是不喜欢，只要它大到一定程度，注定是要发挥作用的。当年蒋介石北伐，兵锋抵达上海，还不得不与青洪帮势力结盟。1974 年，香港廉政公署成立之时，迫于非正式组织的压力，只能对之前发生，并没有被检举的贪污受贿等腐败行为进行政治性赦免。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-17 15:48
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-18 09:59
我们身处职场，无论是当领导，还是做员工，都应该对此有比较清楚的认识，并用一种理性的态度去对待。我们要正视这种现象的存在，既要看到其积极作用，又要看到其消极影响。在没有办法消除这种现象的情况下，与其厌恶，倒不如因势利导，朝着有利于自己的方向发展。犹如大禹治水一般，本来就洪水滔天，你还左堵右堵，最终劳而无功，无异于自讨苦吃，倒不如按照特定的方式和路线疏导，或者加以规范，最终为我所用。这也是欧美文化对待组织中“小团体”的办法。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-19 15:29
如果你在某个非正式组织当中，也不要有一统江湖的想法。非正式组织之所以是“非正式”，是因为正式的组织更为重要，你一旦要迅速扩张，伺机坐大，一方面势必会对机构当中的非正式组织带来冲击，另一方面也会挑战正式组织的权威和地位。只要这种情况有出现的苗头，其他非正式组织和正式组织，就会通过各种方式来对你进行打压。你获得成功的概率非常低。因此，“非正式组织”要明确自己的角色和地位，不要做任何僭越之事，除非你有曹操那么大的能量。
作者:e 路狂飙 日期:2014-03-19 20:40倘若你是正式组织赋予权力的一位领导，也不要那么雄心勃勃，想靠自己的一番努力将那些非正式组织消灭掉，真正号令天下。其一是你根本就不可能做到这点，你把这个小团体消灭掉了，其他小团体也会应运而生，或者是迅速坐大，最后忙来忙去，你费了九牛二虎之力，状况还是没有多大改观。朱元璋最讨厌结党营私，但终其一生，还是没有把这个清理干净，他的资源动用能力已经是超级强大了。其二、本来各个小团体之间力量，是可以相互平衡的，现在你把几派处理掉了，另外几派就会实力大增，现在可以对你发起挑战，可能大大超出你的驾驭能力，天下本无事，你瞎折腾得多了，便是大事。其三、这些小团队，其成员和关系网络，以及所拥有的资源，都具有一定程度的隐蔽性，你对他们打压的猛了，对方可能会动用他们在正式组织中的背景，对你进行报复，结果只能“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-20 11:04
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作者:e 路狂飙 日期:2014-03-20 21:40
（046）
——先就业再择业正确吗？铁律之四十六：一个人职业生涯的发展，在很大程度上受制于第一份工作，其突破的难度相当大。无论你是出于什么原因进入那个领域，都会慢慢地形成路径依赖。面对这种情况，也许我们最好的选择就是努力在这个方向上积累经验和资源。
您的第一份工作，也许机缘巧合如你所愿，也许是稀里糊涂找上的，也许是不得已而为之。但无论是好是坏，你日后的发展将跟它之间存在着很大的因果关系，甚至一辈子都摆脱不了其中的影子。我个人体会，“男怕入错行，女怕嫁错郎”当中的“入错行”，很大程度上指的就是你第一份工作。可能有的朋友会认为，我说的有些言过其实。而实际上，还真的是这么回事儿。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-03 10:07
现实当中，在你跳槽的时候，绝大多数单位是要求相关经验的。可能你已经不想干第一份工作所属的行当，但转来转去，你最有可能找到工作的领域，或者你将来干得最顺手的领域，还是跟你第一份工作有着较高关联性的。尽管这不是绝对的，但此种情况，具有非常广泛的代表性，发生的概率也相当高，应当引起我们职场人士的高度重视，并以一种理性的姿态去看待。
我的一个朋友，首份工作是在某家发展迅猛，而且比较有实力的汽车保养用品公司做销售，一干就是五年。后来感觉这行太辛苦，薪水也没达到理想状态，就跑到了食品饮料行业从事营销工作。去的时候满怀憧憬，越干越才知道还不如原来的行业理想。隔行如隔山，模式差异很大，原来积累的很多经验用不上。后来又在快销品行业找了几家，情况基本都大同小异。当然也不是说他不适应，而是很难像第一份工作那么顺手，“前途”和“钱途”，跟预期相比，差得太远，甚至连老本行都不敌。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-04 14:52
出于巨大的生存和发展压力，他骑驴找马，后来又陆陆续续地面试了一些单位。能给他较好职位和待遇的，基本上还是原来行业，或者与之关联性比较大的企业。在万般无奈之下，只得又杀了回来。在这个跳槽比较频繁的年代，他这种情况实际上非常普遍，也非常具有代表性。人们转来转去又回到老本行，很多时候并非自己本来的意愿，而是形势所逼使然。尽管成功转型的也不少，但毕竟难度要大很多，说的夸张一些，几乎接近脱胎换骨。
有人劝说年轻人要先就业再择业，很多过来人琢磨一下，就不难发现其中隐藏的一些问题。与其这么说，但不如表述为“先入行再换公司”恰当。一旦你入了某行，再换行，无异于职业生涯从一张白纸上重新来过，事实上比一张白纸上起步更难。而且出身社会越久，年龄越大，第一家单位干的时间越长，这种现象也就越明显，突破束缚的难度越大。这就是通常所说的职业发展上的路径依赖。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-05 00:01
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-07 11:53
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-10 23:08我曾一再强调，在职场上发展，要拓宽视野和积累面，以应对可能出现的职业风险，不能钻得太细了，而忽视相关领域的沉淀，这里又要强调在某个领域，特别是你首份工作所属行业的良好沉淀与积累。这看上去好像本人在自相矛盾，实质上而这并不冲突，这其中存在一个“度”的问题。尽量拓宽视野，也主要指面向你自己所在的行业，以及相关性比较强的领域，当然你可以关注的更广泛一些，但还是要突出重点的。
譬如，你现在是一个乳品公司的销售代表，应该以乳品行业营销为圆心，关注点以“同心圆”的方式，逐渐向外拓展。此处我们可以按照优先级，做一个大致的分类，由内到外分别是乳品行业的其他模块，乳品产业链，食品饮料行业，快速消费品，整个国民经济。总之一个原则，越接近圆心越应该是关注的重点。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-11 09:35
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-11 15:31我们强调某个领域的积累，这个领域也应该是相对较大领域，而非高度细分的方向。如果你积累和沉淀的领域太细，你的独特性强，别人替代你的可能性很小，但也存在职业适应性差的问题，可能会面临结构性失业的隐忧。比如，你曾经是高度钻研随身听、或者 VCD 播放机技术的专家，其他相关的东西懂的不是很多，这几年一定过得比较郁闷，因为不得不面临着非常痛苦的转型，犹如换骨剥皮一样难受。说的不好听一些，更像器官移植，排斥和阵痛周期会非常长。
前段时间有位朋友问我，说是不是在职场上发展，应当抱着“把牢底坐穿”的精神，在本行内持续努力，成为圈子内某个方面的专业人士。我笑了笑回答说，这种策略一般来说还是很好的，还得看你所处的领域和行业，整体上的发展趋势，在一些夕阳行业或者过渡性行业是不可取的，即使行业本身不错，也要注意适当拓宽一下关注点和知识面，不要因为关注太细而使自己的职业发展陷入被动境地。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-12 20:35
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-16 08:33
很多事情，往往不能如你所愿。无论你第一份工作是干什么的，只要行业不是太差，而且咬着牙还能坚持下去，就应当既来之则安之，并在此基础上顺势而为，努力积累，优化结构，以赢得更好的发展机会。人总是希望自己喜欢的一份工作去做，能做到这点自然是非常好，但对于绝大多数人来说，这并不现实。一方面，很多人连自己究竟喜欢何种工作都讲不清楚；另一方面，即使你喜欢，也未必真的有机会。
这跟婚恋有非常大的相似性，你可以有自己的理想和标准，然而最终还是需要向现实妥协。而且一旦结了婚，无论对方怎样，分手的成本是非常高的。尽量适应对方，维持、改善和优化双方的关系，很有可能是最为现实的选择。真实的人生，不同于文艺和影视作品，往往是不断妥协、不断适应、不断积累和顺势而为的人生。有句话说得好，面对不太理想的遭遇，与其痛苦挣扎，不如尽情享受，并从中积累和提高。
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-16 12:10
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作者:e 路狂飙 日期:2014-04-18 08:02
（047）
——定位行业，进退有据铁律之四十七：将自己定位于某一行业，而不是定位于某个企业，注重在行业内部竞争力的培养，才可能在职场当中进退有据。基于以上原因，不论你所处平台如何，都应该尽最大努力去了解这个行业，见证其风雨历程，若干年以后自己身价自然会倍增。
站在企业和老板的角度，总是希望员工忠于自己，要求员工忠于职守。这个当然没有什么错，拿人钱财，替人消灾，是无可争辩的职场底线。当员工的，自然要做到这一点，但在理解上不应该出现偏差。忠于职守，忠于公司，并不是非得在某个企业当中一干到底，也并非只将发展眼光锁定在企业内部。但在这个问题上，相当多的朋友会走入误区，直至对职业生涯造成巨大伤害。
作者:e 路狂飙 日期:2014-04-19 12:15
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