我们看一看德国的啤酒产业，除了一些大品牌之外，很多小品牌也展示着其非同凡响的魅力。大厂商走国际路线，小企业显地域特色。这样的强弱共存现象值得我们学习和深思。
一个啤酒产业如果最终只剩下一两家垄断经营，既不利于整个产业发展，由于其垄断也会产生很多不公平现象。且发展中也会让很多有希望的经济体消失，对产业不是好事。恶性竞争会让整个产业诚信受到质疑实在得不偿失。因此，真正的良性循环需要企业去遵守，也需要制度来监督。
作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 00:04
@非咸非淡 1427 楼 2013-08-12 23:57:24主流价值观觉得违反道德是“理性”，那为什么要去约束？觉得弱肉强食是法则，为什么要去追求保护弱势的制度？
万恶的资本家不过是某国意识形态下的扭曲，以前还说万恶的资本主义国家咧（资本主义的人民水深火热咧），你当时信，现在还相信吗？如果你还相信资本主义万恶，怎么也讲起了普世价值？而亚当斯密这个万恶的资本主义经济学的奠基人，居然说“先是道德人，再是经济人”？难道他精神分裂了？呵呵
----------------------------- 呵呵呵~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 00:28@daxiaxue 1429 楼 2013-08-13 00:08:13
顶楼主，标记一个先
----------------------------- 感谢支持作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 00:53@sdzzm001 1431 楼 2013-08-13 00:39:24
-----------------------------
多谢作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 01:12晚安~明天继续作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 06:48@king24365 1436 楼 2013-08-13 03:30:03
谢谢楼主。给我们用最简洁最直白话语普及了这些经济事迹背后的深层次原因！
----------------------------- 感谢您的支持与鼓励作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 09:30@砖头党 1438 楼 2013-08-13 08:34:50
中国的所谓文化本质上就是披着道德婊子外衣的酱缸文化。
没有七情六欲违背人性的道德君子只存在于史书的传说中。
----------------------------- 。。。。。。
作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 10:26@wydok 1439 楼 2013-08-13 09:00:27
全是钱闹腾得，没一家是脚踏实际走正道的，全是玩术的
----------------------------- 很多是这样，但没点真本事也不能到这个位置作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 10:33番外篇暂告结束，后面还会有当年 3Q 大战的具体细节分析，等下继续正片连载作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 10:4542、
商标争夺的“赢”与“输”
随着商品经济的不断深化，商标争夺战也不断出现。商标本身就等于是某一种产品的精神图腾。当消费者有购买某样产品的欲望的时候，所有产品在其心中已经有了比较。好的产品慢慢会成为消费者的固有消费偏好，其商标自然也就成为消费者最快记住的东西。
我们发现，近几年商标争夺战出现的次数越来越频繁，并且随着时间推移，这种现象会越来越多地出现在我国。而所有企业的商标争夺，其实是存在不同形式、不同状态的。从时间段上我们可以看到，在 2007 年以前很多企业的商标争夺和侵权事件并不会产生很大影响。这是因为在此之前很多企业正处在发展上升期，行业的潜力无限。所以对于企业内部的任何一方来说共同发展才是最重要的，而外部的压力也较少。因为在很多企业发展过程中其品牌威力尚未真正释放，所以对他们而言能够影响企业运作的商标侵权和争夺的形式并不多。
但是随着 2007 年以后国际国内经济形势发生了变化，这个时候实力是最重要的。因为实力弱小的企业往往会因为经商环境的恶化产生危机，只有具有竞争力的品牌才显得尤为宝贵，这个时候企业上升空间变窄，品牌影响力就逐步显露出来。自创品牌需要很长的时间，可是如果从商标侵权方面则可以走快很多步，在大时代急功近利的背景下，商标争夺战以及侵权事件层出不穷也就不足为怪了。
作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 11:05
@wydok 1446 楼 2013-08-13 11:03:02
或许是中国这个时代变化太快，外企就稳多了，一般都是脚踏实际的一步一步发展，相关企业互补发展，讲求共赢；国内企业恨不得我把你搞死，我自己一人独大，最后两败俱伤
----------------------------- 说实话，不是中国企业没有前途没有思想不够聪明。是我们从来就没有商业发展的养成制度和土壤作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 11:27@lxwj049 1441 楼 2013-08-13 09:41:14
楼主加油
----------------------------- 多谢作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 12:05@yandeming1234 1435 楼 2013-08-13 01:50:50
智慧
----------------------------- ^_^作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 12:57午饭~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 14:16@wydok 1453 楼 2013-08-13 13:12:31啤酒行业这方面，外国巨头也挺多的，现在英博，嘉士伯都加快了对中国啤酒业的收购，英博在中国基本上都能跟华润平分秋色了，而且扩张还在继续；云南的几个主要啤酒都被嘉士伯收购了
----------------------------- 嗯行业竞争总是没有尽头，故事永远也不会讲完作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 14:26@gxjaycool 1456 楼 2013-08-13 13:24:36@LZ"看的懂的经济内幕"是你大作？很不错！
----------------------------- 感谢~个人觉得现在连载这部新作品更加满意些作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 15:03@huaiheriver 1459 楼 2013-08-13 14:07:42
楼主，能否整理一下，重发个完整版的啊，学习了，多谢
----------------------------- 恩等连载完吧~快了~其实您可以点击上面界面的只看楼主作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 15:17@gxjaycool 1455 楼 2013-08-13 13:20:16所谓道德只是统制者的一种手段，关于这个没必要去争了，还是支持 LZ 快点更新吧
----------------------------- 恩很快~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 15:43@水浒 x 1451 楼 2013-08-13 12:42:21
鼓掌鼓掌鼓掌鼓掌鼓掌鼓掌！
----------------------------- 呵呵谢谢~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 15:54..作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 16:42^-^作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 18:07@wtw999wtw 1467 楼 2013-08-13 17:28:20
没有看完，只看到一点：兄弟相争，外人得利。
----------------------------- 只是讲解企业的一个小侧面而已~后面还有很多作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 20:21
@萤火虫 y6 1469 楼 2013-08-13 20:03:55{SIMAGE}http%3A%2F%2Fimg3.laibafile.cn%2Fp%2Fm%2F153052393.jpg{EIMAGE}
楼主你说你的这本书快要出版了、这是天大的喜事，因为可以推荐给更多的朋阅读。但是有点小小的建议要提一下，比如说：金志国上台之后进行了一系列大刀阔斧的改革，他改革的项目包括物流、仓础、销售网络、人事重组等系列的问题你只是说了个框架，但是如何操作的细节你没详细说明，我相信很多读者和我一样尽管看到杨梅了但止不了渴啊.....!!烦请你再花点心血完善一下、......
----------------------------- 是这样，跟您说一下，青啤争霸是我上部书《看得懂的经济内幕》的节选，属于番外篇，是有朋友提出来想看，所以我才节选分享一下，其实还有更深入的分析基本都在那本书里了~当然那本书本身与这本书的总体方向不大相同，里面有很多宏观结合微观的分析，而《商业筹码狙击战》是专门总结分析企业叫专业化的书籍，所以相对题材不大一样，如果你有兴趣可以去看看《看得懂的经济内幕》的介绍，你应该会有答案呵呵~另：《商业筹码狙击战》估计下周就能上市~敬请期待吧~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 20:5043、
在商标争夺战以及侵权案件的过程中，又有很多不同的表现形式，我们就来梳理一下。商标争夺战的表现形式往往是从企业内部出现的，这里面分几种形式。
第一种是外来企业借势发展品牌型，就比如说“王老吉”品牌之争。广药是一家国有企业，在王老吉品牌尚未做出来的时候，其实广药是最受益的一方。因为广药当时对王老吉的运作并不成功，该品牌也没有什么核心竞争力。而这个时候有企业寻求合作并支付商标使用费，还允许广药使用绿盒“王老吉”品牌，这对广药来说已经是多赢的方案了。
也就是说，在当时广药只有利益获得，丝毫没有半点经商风险，风险都留给了对方。如果对方失败，自己没有损失，如果对方运作成功，仅仅给自己绿盒“王老吉”带来的附加价值就非常高。
从广药这十几年来运作的品牌来看，除了绿盒“王老吉”销售收入不断上升外，其余饮料品牌如白云山、潘高寿、陈李济、明兴清爽、星群夏桑菊等凉茶销售量都不尽如人意。
也就是说，广药搞了很多同质饮料，这就是一种市场目的不明确的表现。这也同其国企背景有关，这种企业不愁资金支持，往往内部责任不够明确，没有市场经济生存的压力，所以在品牌发展上就有问题。
作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 21:37@随波逐流之军师 1472 楼 2013-08-13 21:02:09
楼主加油！
----------------------------- 恩多谢~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 22:00......作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 22:48@gxjaycool 1475 楼 2013-08-13 22:47:14@LZ你好，最近更新有点慢哦！还有就是你有自己的团队吗？
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呵呵~没那么大的阵仗~只是个小小写作者，最多是有那么几个朋友而已~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 23:36@活像机器 1477 楼 2013-08-13 22:50:47
又没了…更多一点吧！
----------------------------- 呵呵~别着急~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-13 23:50........作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 00:06这种狙击战的关键在于狙击主体是什么，仅仅为了摆脱危机？敛财？还是为了企业前途？道术之争已经持续了整个人类历史，但总是不断重演。所以我们总要吸取教训，学习历史作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 00:28..作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 01:28@大秦舞龙人 1482 楼 2013-08-14 00:50:55
写的很好，希望更多人看到
----------------------------- 感谢您的支持~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 01:47好的~晚安~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 02:46顶完再下~呵呵~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 10:1844、
而加多宝加入后，利用多年在市场的经验，逐步把“王老吉”品牌打造出来，并找到了明确的市场定位，最终成为凉茶业霸主。这个时候广药看到了品牌价值后再把品牌要回来，虽说在法律上找到了当年加多宝不正当的地方，但实际上却输了道义。虽说商场有时候没有道义可以言，然而由于多年来的经商习惯，广药依然没有认清“王老吉”真正的品牌精神，用错误的概念来包装。从这个案例中可以看到，品牌的价值在于其适应市场能力，以及产品影响能力。
第二种就是外来“猛虎”的入侵，通过国际资本利用成熟的市场经验逐步侵吞品牌。这种形式的案例就是娃哈哈和达能之争。从开始的互相利用资源，逐步出现国际资本慢慢侵吞股份，案例中的达能就是如此。达能对娃哈哈、乐百氏的策略其实比较类似，就是以较为合理的价格注资企业，而由于这并不属于投行性质，所以本地企业并不担心企业被卖。
但实际上，其目的却是逐步进入后拿到话语权，把原高层踢出局，最终逐步瓦解企业，让自己的品牌去接管企业逐步丧失的市场。
其实这种做法在 20 世纪 90 年代相当容易成功，但在 2007年以后则越来越不灵光，因为本土企业及地方政府机构已经有了品牌保护意识。不管这种意识和行为属不属于国际规则的范畴，但最起码确实起到了保护本土企业不会被瓦解的作用。因此达能在 2007 年以后的企业运作中，逐步退出这种品牌并购形式。除了达能采用的这种并购形式外，还有另一种类似的方式，就是把品牌控制后，逐步做成自己企业的一部分。这么做的好处就是不把当地企业主以及地方行政部门当作敌人看待，共同发展共同盈利。
第三种就是傍品牌行为，要么就像罗莱家纺一样利用电子商务借助别人的品牌影响力，通过“盗链”的方式借鸡生蛋。
要么就是通过大品牌发展小品牌，通过购买大企业的商标使用权，在大企业没有发展的领域带出自己的产品。对企业而言，这种形式也不失为一种双赢的方式，但这种形式也有其弊端。
作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 10:46继续讨论~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 11:25
----------------------------- @萤火虫 y6 1488 楼 2013-08-14 11:02:45
非常感谢，楼主你幸苦了～！
----------------------------- 您客气了~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 12:26自己顶下~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 13:36@文晨 25 1491 楼 2013-08-14 12:55:56每天都坐等更新，下班后最舒心的事情就是看楼主的帖子，看商场风云激荡
----------------------------- 恩谢谢~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 14:22弊端有两个：第一，就是大品牌对商标使用方质量监管比较难以做到，而这种傍大品牌的企业往往规模并不大，所以一旦出现质量问题则会给大品牌的品牌商标蒙上污点。
第二，很难避免出现暗箱操作的利益输送。比如 2011 年的汇源商标案，其实就是因为存在利益输送问题导致汇源品牌名誉受损。这两种行为汇集起来其实造成的结果只有一样，就是会对品牌造成负面影响，往往由于追求短期利益破坏了品牌的长期发展。
第四种就是直接对商标本身价值进行买卖。这种形式的共同点就是品牌在尚未出现产品之前被抢注，然后等某企业开发出产品推向市场的时候卖出。
这里面又分两种形式，一种是无意抢注，就是唯冠对苹果这种。同是电脑方面的制造商，唯冠早年注册了 IPAD,而这个商标成为苹果新产品必须用的商标名称。苹果也不傻，利用皮包公司低价购买品牌。可唯冠的“留一手”行为，还是让苹果交了学费，最终商标本身卖了个好价钱。
作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 14:23楼上是 45，忘记标记~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 14:57先出去一下~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 16:43@公子没头发 l 1585 楼 2013-07-23 13:01:14好帖好帖～学生党一枚，很喜欢楼主讲故事的风格﹏
----------------------------- 感谢您的支持与鼓励作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 17:31
@萤火虫 y6 1496 楼 2013-08-14 15:40:35
@胡星斗说：腐败集团明白，中国如左转，庞大的家族利益一定会被清算;右转，不受限制的权力一定会丧失。
所以，中国只能走一条经济上开放、政治上封闭、只能富官不能富民、只能实行自上而下镇压的专政不能实行自下而上约束政府权力的宪政，这就是正路，其它都是邪路。
----------------------------- 嗯~~~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 20:13@9426586 1504 楼 2013-08-14 18:24:07从第九页看到现在的 16 页，更期待 LZ 的大作啊。我有个小士多店，有个雪柜在卖饮料，然后王老吉是原来的东家就一直拿，后来分家后我两种同时都卖，后来我发现我就卖加多宝顾客也还是买了，现在加多宝拿货 72 一件送一罐，王老吉也是 72 一件就送什么揭盖有奖还是什么到网站兑奖哦麻烦。所以现在我只卖加多宝，另外很少喝饮料，白开水跟怡宝多些。
----------------------------- 恩其实这就是市场环境成长起来的企业与养尊处优的国企的不同，国企大不了赔点钱，没人需要负责。而民企则不发展则必死，这才是最重要的~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 20:35@giggleslightly 1505 楼 2013-08-14 19:34:48回复第1314楼(作者:@xiaozhu909于2013-08-11 10:10)
为什么我说起私有财产的问题，目前我们的问题是，不管发展的多么大的企业和企业家，都在为自己留后路，……
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刷微博了吗？面对曾成杰案，王石开始号召企业家要集体发声了，不过，潘和任貌似只是呵呵了一下。
----------------------------- 关于这件事我会专门撰文专栏分析，可以随时关注作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 20:5846、另一种是恶意抢注。比如联合利华的旁氏商标之争，2003年，公民施某以个人身份提出注册申请，申请将“POND’S旁氏”商标指定使用在第 5 类的补药、风湿油、婴儿奶粉、空气清新剂、杀害虫剂、卫生巾、消毒纸巾、防风湿指环、卫生垫、牙用光洁剂商品上，并获商评委核准。不过，作为联合利华有着多年运作该品牌的既定事实，而其个人行为也构成了商标近似最终联合利华胜诉。
其实从这个案例可以看出来，很多人想的是投机取巧利用商标赚钱，但其实最终能够让品牌价值彰显的还是企业。而企业也必须从这些事件中吸取教训，加强品牌保护意识。
其实从所有事件中可以看到，我国在法律保护方面过于强调商标，而非产品生产企业本身，就可能误导很多人忽略产品商标本身的意义所在。
而对于企业发展来说，其品牌的隐形资产其实还是建立在是否能够真正贴合消费者，把握消费者心理。过硬的产品质量，独特的产品精神，这才是商标的本质意义。
而在国外，那些成熟的市场经济国家在面对这些问题的时候，特别是在诉讼过程中，法院更多的还是以产品精神为依据，而非单纯的商标保护。因为产品是本，商标是末。他们深深明白本末不可倒置的原则，其实这一点一样适用于国内。
不管是企业也好个人也罢，仅仅为了争夺商标而忽略了产品本身的意义，最终还是会被市场所淘汰。
作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 22:02@30731736 1509 楼 2013-08-14 21:14:14
留名关注
----------------------------- 感谢关注~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 22:20........作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 22:52没人来了？作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 23:13......作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 23:53@sdzzm001 1515 楼 2013-08-14 23:46:19
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呵呵~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-14 23:59继续追看的朋友们~明天开始将继续发布番外篇，讲述当年3Q 大战的商场谋略，并分析各自企业的利弊得失~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 00:45各位晚安~欢迎明天继续~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 02:40每次晚安总要再回来下~呵呵~顶完再走~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 10:23番外篇之：从当年的 3Q 大战看互联网企业争斗谋略 1
任何企业的成功都不是偶然的，其中必有其独特的经营之道。网络企业自然也不例外。腾讯就是其中的典范。腾讯之所以有今天的规模，还是源于一个聊天工具。这个聊天工具，是腾讯成功的起点和基石。不过，腾讯的成功并非仅是因为运气好，因为选择了一个好软件进行推广和应用才获得成功的。因为在同一时期，国内做着相同类型聊天工具的公司还有好几家，然而最终只有腾讯成功了。
20 世纪 90 年代，当国内的老百姓刚刚听说“互联网”这三个字时，腾讯成立了。当时，国外这种网络即时通信的服务已经开始逐步普及，但在国内却还是空白。虽然也有一些公司在运营，但也都是杂乱无章的。腾讯也是众多此类公司之一。由于当时国内宽带网络平台尚未建立，上网只能依靠拨号，家里有电脑的就更少了。一般来说，喜欢新鲜的年轻人在电脑上所能干的事就是去一家小网吧玩玩单机游戏或者网上聊天。而腾讯满足了网上聊天的需要。
腾讯摆脱其他竞争对手走向成功之路，绝不是靠运气。为商之道最重要的，不是单纯技术领先，也不是资金实力，而是了解用户需要什么。腾讯就是深切地掌握了当时上网民众的切实需要。
首先是贴心。这个贴心体现在很多地方。工具从开始运营的时候操作都很简单，符合了当时年轻人最基础的需要。因为从某种程度上来说，在当时的大环境下，对电脑和互联网有所认识的人并不多。很多人只是在玩单机游戏之余尝试一下新东西，而这类人中学生的比例是非常高的。当一件新东西新奇、简单又容易上手的话，就会使人有继续尝试的冲动。
聊天工具又是互动工具，一个人玩上手最大的欲望就是介绍给自己的朋友、同学，于是，传导效应就这么展开了。
同时期很多聊天的工具只是照搬国外现成的技术，并没有针对中国当时的民情去设计贴心的功能。因此，很多功能烦琐的聊天工具频遭淘汰。腾讯憨憨可爱的小企鹅形象—建立，在可爱之余还够时尚，于是深深打动了年轻人尤其是女孩子的心。在摆脱了传统卡通在人们心中形象的同时也避免了侵权等未来要面对的法律问题。每一年，腾讯都会根据市场的需要对 QQ 版本进行微调式的改良，让 QQ 更加贴合不断变化的网民的心态。
其次是运用了传统商业原则，摸透了人们的消费心理。什么都是物以稀为贵。有句俗语说得好：“上赶着不是买卖。”一个店铺也好，一个企业也罢，当你的产品越多的时候，大家不以为意，买的欲望就不大。当买家多而产品少的时候，不但大家都抢，还要抬高价来抢。
作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 10:41@我爱潜水围观 1521 楼 2013-08-15 06:44:50
Jihao
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duoxie作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 11:33@wydok 1522 楼 2013-08-15 09:22:57
一直关注中。。。。。。。。。
----------------------------- 感谢关注作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 11:50@无味 one 1523 楼 2013-08-15 09:48:31今日社会何止是官民争利？望眼之处，莫不是人人争利，与人为壑，人际关系早就物化成只有经济关系。别说只有官老爷难伺候，就是布衣也无不是刁民，如一朝身份转变，昨日之刁民即他日之恶官。就算现在利益集团还政，以无德之民能行民主自治？不过也是新瓶装了旧酒，自欺欺人罢了。
无德之众，行民主之实，难矣。
这个是现实最可能发生的事情！
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有时候其实会发现，商人看似风光，其实很多时候处于被利用的地位上，很容随时被舍弃，这也是很多企业家彷徨、毫无安全感的原因作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 12:51吃饭吃饭~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 12:51吃饭吃饭~作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 14:06...作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 15:51这样，鉴于最近在本帖子中有关商业伦理的讨论，我专门撰写了一个帖子进行阐述我的看法，我把它贴在这里算是插播一下，给大家看看，希望大家不要看乱了。
作者:xiaozhu909 日期:2013-08-15 15:52企业家精神的生存状态迷失悲剧（一）对于这个话题，其实一直以来就想说说，但又挺矛盾，因为总体说起来让人纠结的部分太多。说企业家精神，该从哪说起呢？就先从王石的感叹说起吧。来源自 21 世纪经济报道：现实环境中，中国企业家大多奉行在商言商。这几年，身边 同为企业家朋友的境遇，在王石看来，有的时候“躲也躲不过”。“全国出了问题的企业家很多，对于我认识的朋友，会 尽可能的去探监。”王石感触最深的是，安排他去探监的当地企业家，再过几年反而成了被探监对象……从王石的感叹中 ，不难看出，这个身处于商界几十年的内心处的不安。既然提起来这些事，我们就不得不正视很多我们以前都太重视或者 说不敢重视的问题，那就是商人究竟是什么。
商人，其实从华夏文明始，不管是帝王时期还是群雄割据时期，一直到如今其实都处于一种较为尴尬的地位。说他们的地位尴尬，是因为商人从古至今就代表了“唯利是图”总是与“道德”成一种对立的角度，但同时，大到国家，小到个 人，谁都离不开“利”谁也离不开“商”，这就形成了一种矛盾。但是我这里倒是给了自古至今商人一个合理的定位，那 就是“夜壶”。“夜壶”的典故来自当年的香港经典电影《古惑仔》，里面讲到了“三联帮主”跟“山鸡”讲的话，原话 我就不复述了，在这里我稍作改编，其实商人就象是“夜壶”，是每天晚上都要用的东西，可是当用完了白天看到就会觉 得它又骚又臭，怎么看怎么碍眼。我这么说肯定会有很多人不服气，说你看，多少商人为富不仁，奸商垄断，同时他们享 受着最好的资源，却不履行自己应该负担的社会责任。按照我的说法，其实这就叫光看贼偷吃没看贼挨打。
这么说吧，我 们能够看到的著名商贾，远的有乔致庸、胡雪岩、盛宣怀，近的就更不必多说了，国内的著名企业家也是非常之多，哪一 个不跟官方打交道？这里的“打交道”
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